Czy lepiej pozyskiwać nowe talenty, czy inwestować w rozwój obecnych pracowników? Artykuł pokazuje, jak podejmować świadome decyzje personalne, spójne ze strategią i przyszłymi ambicjami firmy.

Menedżerom czasem trudno zdecydować, czy organizacja powinna rekrutować nowych pracowników, aby zrealizować nowe cele, czy też obecny zespół wykona to zadanie po zapewnieniu mu dodatkowych szkoleń. Publicystka MIT SMR i coach prezesów (CEO) Sanyin Siang proponuje liderom sposób myślenia o tym dylemacie, zaczynając od oceny celów wzrostu organizacji i sposobu, w jaki zamierzacie je osiągnąć.

Koncentrowanie się wyłącznie na produktywności może być odczytane przez pracowników jako brak zaufania. Tymczasem to relacje, poczucie przynależności i wzajemne więzi powinny się znajdować w centrum uwagi liderów. Minęło już pięć lat od pandemii, a my wciąż dyskutujemy o zasadności powrotu do biur. Trudno przecenić to, jak fizyczna obecność w jednym miejscu ułatwia komunikację i wzmacnia relacje w zespole. Pytanie nie powinno brzmieć: „Czy wracać?”, ale – „Jak zrobić to mądrze?”, z uwzględnieniem potrzeb ludzi – tak, by uniknąć skojarzeń z jednostronnym nakazem.

Mądrzy liderzy zapraszają swoje zespoły do wspólnego kształtowania przyszłości, zachęcając do przewidywania możliwych scenariuszy.

Przechodzimy przez transformację organizacyjną, która będzie obejmować redukcję zatrudnienia. Jak możemy to zrobić szybko i efektywnie?

Dowiedz się, jak złagodzić syndrom oszusta, budując zaufanie wśród członków swojego zespołu.

Moja organizacja pilnie potrzebuje zrealizować nową inicjatywę strategiczną, ale nie jestem pewna, czy pracownicy mają wystarczające umiejętności i odpowiedni zapał. W jaki sposób mogę stworzyć mistrzowską drużynę, jeśli nie mam do dyspozycji żadnych pierwszoligowych zawodników?

Mam takie poczucie, że w ostatnich kilku latach moje przywództwo sprowadzało się tak naprawdę do zarządzania kryzysem. Chociaż jestem dumna, że firmie udało się osiągnąć stabilność i wzrost w trudnych czasach, jednak nie wydaje mi to się jakimś trwałym dziedzictwem. Dlatego zadaję sobie pytanie, jak mogę w najlepszy i trwały sposób odcisnąć swoje piętno?

Właśnie zaczynam pracę w nowej roli, jako członek zarządu, i próbuję wyjść z cienia osoby, która zajmowała to stanowisko przede mną. Trudno konkurować z jej fantastycznymi wynikami, a do tego była to postać bardzo lubiana i ceniona przez pracowników. Co mam zrobić, żeby nie myśleć ciągle o swoim poprzedniku i przestać kwestionować własne decyzje?