Kryzysy nie przypominają już przewidywalnych zakłóceń, które można przećwiczyć według gotowego scenariusza. Coraz częściej mają charakter złożony, kaskadowy i chaotyczny. Autorzy proponują „turbodoładowane” symulacje kryzysowe, które zamiast testować procedury, rozwijają adaptacyjność, zwinność decyzyjną i odporność poznawczą liderów. To nowe podejście do budowania realnej gotowości organizacji na nieznane.