Fuzja czy przejęcie mają szanse powodzenia tylko wtedy, kiedy wiadomo, kto rządzi i do czego zmierza.W okresie niepewności zarządzanie przedsiębiorstwem staje się prawdziwą sztuką, wymagającą zdecydowania i silnego przywództwa.

Łęcki zachowuje się tak, jakby uczestniczył w grze towarzyskiej, a nie w meczu o wysoką stawkę. Zapomniał o tym, że fuzja czy przejęcie mają szanse powodzenia tylko wtedy, kiedy wiadomo, kto rządzi i do czego zmierza. Szef firmy Polski Nabiał znalazł się w sytuacji, w której musi mocniej przycisnąć Rybieniuka. Inaczej integracja nie ruszy z miejsca. W końcu to Łęcki jest prezesem i szefem nowej firmy. Tego w jego zachowaniu ciągle nie widać.

W okresie niepewności zarządzanie przedsiębiorstwem staje się prawdziwą sztuką i trudno znaleźć ludzi, którzy by się tego podjęli. Łęcki musi się zastanowić, z kim podjąć współpracę w celu osiągnięcia spodziewanych wyników biznesowych.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Jak połaczyć przywództwo z zarządzaniem » >