Wiele firm, które odniosły sukces pod wodzą założycieli, wpada w pułapkę „ziemi niczyjej” – są zbyt
duże, by działać jak start-up, lecz zbyt małe, by rywalizować z globalnymi graczami. Polski IAI, mimo
statusu gwiazdy NewConnect, stanął w tym punkcie. Po wejściu funduszu MCI Capital przeszedł
skuteczną transformację, pokazując, że wyjście ze „strefy śmierci” wymaga czegoś więcej niż kapitału.
Kluczem było strategiczne partnerstwo i cztery dźwignie wartości: profesjonalizacja przywództwa,
rozwój ekosystemu usług, ekspansja międzynarodowa i precyzyjne akwizycje. Proces ten pozwolił IAI
sześciokrotnie zwiększyć przychody i osiągnąć wycenę bliską miliarda złotych

Redakcja „MIT SMRP” i ARC Rynek i Opinia zbadały poziom zaangażowania w polskich firmach. W ankiecie wzięło udział 336 menedżerów z różnych branż i szczebli zarządzania. Wyniki pokazują umiarkowany poziom zaangażowania – obok pracowników bardzo oddanych pracy są też tacy, którzy ograniczają się do wykonywania minimum obowiązków. Na zaangażowanie wpływają: kultura
doceniania, możliwości rozwoju, szkolenia i elastyczne warunki pracy. Firmy inwestujące w rozwój kompetencji i otwartą komunikację lepiej utrzymują motywację pracowników. Cyfrowa transformacja i wdrażanie AI wymagają mądrego zarządzania obawami o przyszłość zatrudnienia.

Przez lata biolożka molekularna Katalin Karikó musiała znosić marginalizowanie swoich badań nad mRNA. Dziś jest laureatką Nagrody Nobla, a jej odkrycia umożliwiły opracowanie skutecznych szczepionek przeciwko COVID-19. Jej historia to cenna lekcja o naturze innowacji: przełomowe pomysły rzadko rodzą się w centrum uwagi, a organizacje notorycznie przeoczają lub odrzucają idee, które później zmieniają świat.

Świat AI  myśli niemal wyłącznie po angielsku. Dlatego informacja, że w prestiżowym teście porównawczym język polski zdeklasował globalnego faworyta, brzmi jak rewolucja. Czy to powód do dumy? Zdecydowanie. Czy to sygnał do natychmiastowej zmiany strategii promptowania w biznesie? Tu odpowiedź jest znacznie bardziej złożona i dotyka samego jądra tego, jak naprawdę działają wielkie modele językowe.

W roku 2025 zagraniczne inwestycje bezpośrednie przechodzą głęboką transformację, napędzaną przez intensywną geopolitykę, postęp technologiczny i zmiany w globalnych łańcuchach wartości. Polska, dzięki strategicznemu położeniu i rosnącemu potencjałowi technologicznemu, staje przed wyjątkową szansą, by stać się kluczowym beneficjentem tych globalnych zmian. Ten artykuł przedstawia pięć najważniejszych trendów w FDI oraz ich konsekwencje dla polskiej gospodarki, wskazując na nowe możliwości i wyzwania, które przedefiniują naszą pozycję na inwestycyjnej mapie świata.

Globalny majątek osiągnął rekordowe 600 bilionów dolarów, ale to w dużej mierze iluzja. Najnowszy raport McKinsey Global Institute demaskuje kruche fundamenty „papierowego bogactwa” i stawia światową gospodarkę na rozdrożu. Przed nami cztery możliwe przyszłości: od ery przyspieszonej produktywności po bolesny reset bilansu. Którą ścieżkę wybierzemy? Dla liderów biznesu zrozumienie tych scenariuszy to nie tylko kwestia strategii, ale warunek przetrwania w nadchodzącej dekadzie.   by=”cdk</button>-describedby-message-ng-1-57″>&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;/p>

ss=”sources-carousel-source ng-tns-c1195862599-246 hide ng-star-inserted” data-test-id=”sources-carousel-source”>

Zapomnij o wszystkim, co wiesz o automatyzacji. Sztuczna inteligencja przestaje być tylko narzędziem – staje się Twoim nowym pracownikiem, partnerem i członkiem zespołu. Według McKinsey & Company wchodzimy w erę organizacji agentowej, gdzie autonomiczni agenci AI ramię w ramię z ludźmi będą realizować złożone procesy biznesowe. To zmiana większa niż rewolucja cyfrowa, która zredefiniuje modele biznesowe, struktury firm i role, jakie pełnimy. Dowiedz się, na czym polega ten nowy paradygmat i jak przygotować swoją firmę, by nie zostać w tyle.

Nowy raport Polskiego Instytutu Ekonomicznego rzuca światło na rzeczywisty stan adopcji AI w polskich firmach. Obraz, jaki się z niego wyłania, jest pełen kontrastów. Z jednej strony mamy grupę cyfrowych pionierów, którzy dzięki AI budują międzynarodową przewagę konkurencyjną. Z drugiej – zdecydowaną większość firm, które podchodzą do nowej technologii z rezerwą, czekając, aż jej wdrożenie stanie się absolutną koniecznością.

Era, w której dyrektor finansowy był jedynie strażnikiem firmowego skarbca i kronikarzem przeszłych wyników, dobiegła końca. Dziś, aby firma mogła skutecznie konkurować, jej CFO musi stać się architektem przyszłej wartości i strategicznym partnerem dla zarządu. Odkryj, jak liderzy finansów przechodzą od pasywnego liczenia do aktywnego kreowania wyników, i jakie trzy kluczowe obszary definiują ich nową, kluczową rolę w organizacji.

Jeśli ktoś marzy o charyzmatycznym wodzu, który jednym gestem odczaruje złożoność świata i wyprowadzi biznes na prostą, to mam złą wiadomość: przyszłość nie należy do samotnych superbohaterów w pelerynie. Należy do tych, którzy potrafią łączyć pozornie sprzeczne kompetencje – precyzję algorytmu z odwagą, szybkie podejmowanie decyzji z refleksją, prymat wyniku z troską o ludzi. W specjalnym bloku artykułów prezentujemy sylwetki liderów wyposażonych w te umiejętności, zdolnych przeprowadzić organizacje przez wyzwania przyszłości.

Anna Lewandowska nie chciała być kolejną WAG, czyli żoną znanego piłkarza żyjącą wygodnie w cieniu jego sukcesów. Wybrała własną drogę: od maty do karate, przez budowanie społeczności w internecie, po stworzenie wielowymiarowego ekosystemu marek By Ann obejmującego żywność, aplikacje, kosmetyki, catering, suplementy i fitness. Dziś jej nazwisko jest jedną z najcenniejszych marek osobistych w Polsce, a jej historia to modelowy przykład strategicznego podejścia do brandingu: konsekwentnego trzymania się wartości, umiejętnej dywersyfikacji i zarządzania wizerunkiem w mediach społecznościowych.

Kilkanaście lat temu Anna Lewandowska była jedną z czołowych zawodniczek karate tradycyjnego w Europie – sportu wymagającego absolutnej dyscypliny, ale niemającego potencjału medialnego porównywalnego z piłką nożną czy tenisem. Dziś nazwisko Anny znajduje się w ścisłej czołówce rankingu najcenniejszych kobiecych marek osobistych w Polsce, a wartość rynkowa ekosystemu By Ann liczona jest w setkach milionów złotych.

Historia Anny Lewandowskiej to studium w pełni świadomego, strategicznego budowania marki osobistej – od zdefiniowania tożsamości i wartości, przez przełożenie sportowej etyki pracy na język biznesu, po konsekwentną dywersyfikację działalności i zbudowanie spójnego systemu. W czasach gdy wiele personalnych marek powstaje i gaśnie w rytmie algorytmów mediów społecznościowych, Lewandowska stworzyła konstrukcję odporną na chwilowe mody: opartą na autentyczności, wzmocnioną dyscypliną i zaplanowaną z myślą o długofalowym rozwoju.

W Orange Polska zrealizowano unikalny projekt polegający na sprzedażowym wykorzystaniu metaverse’u, nie jako efektownego gadżetu, lecz jako narzędzia wspierającego handlowców w rozmowach z klientami. Klienci, zamiast oglądać slajdy, trafiali do wirtualnych makiet fabryk i miast, w których mogli zobaczyć, jak działają rozwiązania Orange, np. 5G czy Smart City. Kluczem do sukcesu okazały się: zgoda na eksperymentowanie, aktywne zaangażowanie użytkowników końcowych i iteracyjne podejście. Dzięki VR skrócono cykl sprzedażowy, wzmocniono zrozumienie oferty i stworzono przestrzeń do prawdziwego dialogu z klientem. Projekt udowodnił, że innowacja nie potrzebuje idealnych planów, tylko odwagi i zaufania.