Termin „personal branding”, czyli kreowanie marki osobistej, pojawił się w świadomości biznesowej stosunkowo niedawno, wraz z rozwojem mediów społecznościowych. Jednak budowanie osobistego wizerunku towarzyszyło menedżerom od zawsze, choć liderzy nie czynili tego w sposób usystematyzowany i w pełni świadomy. Dopiero media społecznościowe sprawiły, że pozycjonowanie w sieci stało się kluczowym czynnikiem decydującym o karierze.

Aby ocenić, czy i jak polscy menedżerowie budują swoje pozycjonowanie na rynku, przeprowadziliśmy ankietę wśród ponad 200 osób na poziomie dyrektora zarządzającego. Przeanalizowaliśmy statystycznie, jakie konkretnie aktywności podejmują, i odnieśliśmy to do liczby otrzymywanych przez nich ofert pracy za pośrednictwem portali społecznościowych. Okazało się, że na liczbę ofert wpływają trzy aktywności statystycznie istotne dla pracodawców: opracowanie wizji swojego rozwoju zawodowego, networking strategiczny oraz ciągła autorefleksja.

W 2015 roku 14 milionów Polaków zostało uznanych za aktywnych użytkowników mediów społecznościowych, którzy poświęcają średnio dwie godziny w ciągu dnia na różne aktywności na platformach takich jak Facebook czy LinkedIn.

Zgodnie z najnowszymi statystykami firmy Radicati Group, która specjalizuje się w badaniach użytkowników Internetu, liczba właścicieli kont poczty elektronicznej na świecie wynosi niecałe 4 miliardy, natomiast liczba profili na portalach społecznościowych to prawie 3 miliardy. Ta mnogość technologii komunikacyjnych powoduje, że organizacje przechodzą rewolucyjną przemianę w sposobie pracy. Jeszcze dekadę temu bezpośrednie spotkania stanowiły podstawę interakcji pomiędzy pracownikami a menedżerami. Obecnie ta forma komunikacji coraz częściej jest tylko uzupełnieniem wymiany informacji drogą elektroniczną.

Użytkownicy takich portali jak Golden- Line czy LinkedIn rejestrują się, aby szukać pracy w sposób pasywny, bez ryzyka narażenia się obecnemu pracodawcy, które towarzyszy aktywnemu aplikowaniu do innych firm.