Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

W dynamicznie rosnącej firmie e-commerce B2B niewinne narzędzie do automatycznej preselekcji CV uruchamia lawinę zdarzeń, która wymyka się spod kontroli zarządu. Sztuczna inteligencja, wdrożona oddolnie przez pracowników w pogoni za wynikami, zaczyna realnie wpływać na decyzje o zatrudnieniu, cenach i sprzedaży. Gdy na firmę spada zarzut algorytmicznej dyskryminacji, okazuje się, że największym problemem nie jest sam model, lecz brak wiedzy, nadzoru i świadomości, gdzie właściwie kończy się narzędzie, a zaczyna odpowiedzialność organizacji w świetle AI Act.

Etyka sztucznej inteligencji to już nie tylko filozofia – to fundament stabilnego biznesu. Jak wdrażać algorytmy, by uniknąć kosztownych potknięć i nie utonąć w biurokracji związanej z AI Act? Josefin Rosén, globalna ekspertka ds. Trustworthy AI, tłumaczy, dlaczego organizacje mądrze zarządzające ryzykiem poruszają się na rynku szybciej i osiągają nawet o 60% wyższy zwrot z inwestycji. Sprawdź, jak przełożyć abstrakcyjne wartości na codzienne nawyki inżynierów.

Cyfrowe bliźniaki przestają być futurystyczną ciekawostką, a stają się narzędziem strategicznego zarządzania ryzykiem i optymalizacji procesów. Dzięki technologiom wywodzącym się z branży gier firmy mogą dziś testować tysiące scenariuszy awarii, zakłóceń i błędów bez ponoszenia realnych kosztów. O tym, jak fotorealistyczne symulacje pomagają organizacjom podejmować lepsze decyzje i dlaczego wkrótce niemal każda większa firma będzie mieć swojego cyfrowego bliźniaka, mówi Paul Gavin, Head of Games Analytics w SAS Institute.

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Jedna „uwolniona” godzina pracy dzięki AI może kosztować firmę 1,5 miliona złotych. Problemem nie jest technologia, lecz to, co dzieje się z ludzkim myśleniem, gdy przestaje być potrzebne.

Jak 95-letnia organizacja uniknęła technologicznego długu i z sukcesem przeniosła swoje operacje do chmury? Transformacja Polskich Linii Lotniczych LOT to dowód, że tradycja nie musi być barierą dla innowacji. Poznaj 4 uniwersalne lekcje dla kadry zarządzającej, które pokazują, jak elastyczna architektura, konsolidacja systemów IT i pragmatyczne AI mogą zoptymalizować koszty operacyjne i przyspieszyć biznes.

Sukcesja w polskich firmach rodzinnych staje się jednym z największych wyzwań strategicznych najbliższych lat. Założyciele mierzą się z trudnością oddania władzy, a młodsze pokolenie coraz częściej nie chce przejmować biznesu obciążonego „dziedziczeniem udręki”. Jak przeprowadzić zmianę pokoleniową, aby nie zagroziła stabilności firmy?

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.