Strona główna > Autorzy > Mikołaj Konopka
Prezes Euro Styl i członek zarządu Dom Development,
Kultura zjada strategię na śniadanie – tak Peter Drucker podsumował kiedyś rolę, jaką kultura organizacyjna odgrywa w rozwoju firmy. Może być ona czynnikiem wzrostu, ale też porażki organizacji. Tymczasem podczas pandemii to właśnie kultura organizacyjna stała się kluczowym czynnikiem umacniającym więź pracowników z ich pracodawcami. Takie wnioski płyną z badania, które ICAN Research przeprowadził na potrzeby piątego już numeru naszego magazynu.
W artykule Chcesz przetrwać kryzys? Wzmocnij kulturę organizacyjną przedstawiamy wyniki naszego badania. Wskazują one jasno, że kryzys najlepiej zniosły te firmy, które zbudowały solidną kulturę organizacyjną. Ale pokazały też, że firmowa kultura wymaga stałej pielęgnacji, co nie jest łatwe w przypadku pracy zdalnej. Symbole firmowej codzienności, takie jak nowoczesne biura wypełnione ludźmi, zostały zastąpione domowymi pieleszami, a garnitury i garsonki – dresami i kapciami. Niestety, z czasem może osłabnąć poczucie więzi z firmą, a wraz z nim zaangażowanie. I tu zaczyna się rola liderów. To właśnie oni, wpływając na zachowania innych i kształtując firmowe zasady postepowania, sprzyjają zaangażowaniu pracowników. Czy są jakieś uniwersalne działania liderów prowadzące do takiej kultury? Na to pytanie odpowiadamy w artykule Kultura firmy i przywództwo a zaangażowanie pracowników.
Kryzys wywołany pandemią koronawirusa zmienił świat i postawił przed przywódcami nowe wyzwania, które daleko wychodzą poza firmową kulturę. Siedem czynników kształtujących „następną normalność” opisujemy w artykule Przyszłość nie będzie taka, jaką miała być. Jednym z kluczowych wyzwań zmieniającego się świata jest utrzymanie wysokiej efektywności. Receptę na to wystawił Mateusz Sobieraj, prezes adCookie, który opracował zestaw ośmiu zasad efektywności i zacząć je stosować, podnosząc najpierw wydajność własną, a potem swojego zespołu. Zasady te opisujemy w artykule Czas to pieniądz, nie marnuj go. Bądź produktywny!
Polecamy też pozostałe artykuły!
Zakup Euro Stylu przez Dom Development poprzedziły długie przygotowania obu stron. Opłaciło się, gdyż udało się osiągnąć efekt synergii – każda z organizacji zyskała. Jak działać, by w mądry sposób łączyć siły i wychodzić poza standardowe wzorce przejęć?
Na trójmiejskim rynku nieruchomości mieszkaniowych Euro Styl to marka o ugruntowanej pozycji. Dwa lata temu weszła w skład Grupy Kapitałowej Dom Development, połączone siły obu organizacji znacznie zwiększyły tempo swojej działalności na polskim rynku. O tym, jak zaplanować proces połączenia dwóch uznanych przedsiębiorstw, opowiadają: Mikołaj Konopka, prezes zarządu Euro Styl, a zarazem członek zarządu Dom Development; Jarosław Górski, członek zarządu Euro Styl i dyrektor finansowy firmy; Magdalena Reńska, członek zarządu Euro Styl, a także dyrektor zarządzająca, oraz Jarosław Szanajca, prezes zarządu Dom Development i członek zarządu Euro Styl.
…
Newsletter
Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!