Dowiedz się, na czym powinni skupić się liderzy zarządzający wieloma zmianami wprowadzanymi w tym samym czasie, by uniknąć chaosu i maksymalnie wykorzystać ich potencjał.

Większość porad dotyczących wprowadzania zmian organizacyjnych koncentruje się na realizacji pojedynczych inicjatyw. W stabilnym środowisku miało to sens – projekty można było planować i wdrażać stopniowo, w uporządkowanej kolejności, niczym kontrolerzy lotów koordynujący starty samolotów na jednym pasie, jeden po drugim, w bezpiecznych odstępach czasu. Jednak w dzisiejszych realiach, naznaczonych dynamicznie zmieniającymi się rynkami, globalnymi kryzysami i błyskawicznym postępem technologicznym, organizacje muszą działać szybko i wielotorowo. To tak, jakby kontrolerzy lotów pod presją czasu pozwalali na równoczesny start wielu samolotów – ryzyko kolizji rośnie wykładniczo. Niestety, menedżerowie odpowiedzialni za zmiany wciąż zbyt słabo rozumieją mechanizmy takich „kolizji” i sposoby minimalizowania związanego z nimi ryzyka.

Nieumiejętne zarządzanie zależnościami między różnymi inicjatywami może negatywnie wpłynąć na wyniki organizacji na trzy sposoby.