Siedem ważnych potrzeb – pokazujemy, jak je zaspokoić.

Zapewne większość z nas spotkała się już z terminem VUCA, bo doświadczamy na co dzień nieustannych zmian (zobacz ramkę Koronawirus? To się mogło wydarzyć w świecie VUCA!). Prawdopodobnie jednak nikt nie przypuszczał, że pandemia koronawirusa zmieni naszą pracę w tak diametralny sposób. Na dodatek – jak wskazują badania – większość zmian, które wynikały bezpośrednio z warunków przymusowej izolacji, będzie kontynuowana także później. Praca zdalna, rotacyjny grafik zespołów, przymusowe urlopy, redukcja zatrudnienia. Wiele zmian, które wynikały bezpośrednio z warunków przymusowej izolacji związanej ze stanem epidemii, utrwali się i zmieni w „nową normalność”. Większość badań wskazuje na to, że warunki i sposoby pracy nie powrócą po prostu do uprzedniego stanu. Rzeczywistość, w której się znaleźliśmy, wymaga od menedżerów zupełnie nowych umiejętności zarządczych.

Obecnie potrzebujemy liderów, którzy dostrzegają potrzeby biznesowe i rozwijają swoje kompetencje, ale także zwracają uwagę na to, co się dzieje z pracownikami. A sprawy pracownicze, w świetle konieczności podejmowania wielu trudnych, strategicznych decyzji, łatwo stracić z oczu. Czego zatem obecnie potrzebują pracownicy? O czym powinien pamiętać lider? Zebrałyśmy siedem ważnych potrzeb zatrudnionych i przytaczamy badania naukowe, które podpowiadają, jak stworzyć sprzyjające warunki do pracy w nowej rzeczywistości.