Skuteczne działanie oparte jest na wiedzy, a nie na przeczuciach. Tylko jak zbadać tak złożone zagadnienie jak zaangażowanie, by móc nim dobrze zarządzać?

Partnerem materiału jest platforma badawcza Enpulse, opracowana przez firmę Zmotywowani.pl

Z raportu Zaangażowanie 2020 opracowanego na podstawie danych platformy Enpulse, a zebranych od ponad 6,5 tysiąca respondentów, wynika, że 13% polskich pracowników nie angażuje się w pracę i aktywnie szuka nowego pracodawcy. Ogólny wskaźnik zaangażowania wyniósł 65%. Choć ta wartość może się wydawać duża, tak naprawdę o entuzjazmie, inicjatywie i zapale pracownika możemy mówić dopiero, kiedy ten wskaźnik przekroczy poziom 70%. Zaangażowanie to złożony konstrukt łączący w sobie stosunek do pracy charakteryzujący się oddaniem, chęcią do działania oraz stopniem identyfikacji pracowników z organizacją, jej celami i wartościami. Stanowi również wyznacznik umiejętności firmy do włączania pracowników w procesy zarządcze i operacyjne. Organizacje, które dbają o wysoki poziom zaangażowania, odnotowują wyższe zyski, co potwierdziły analizy G. Ditchburna (2007) oraz B. Otta (2007). Dzięki badaniom Corporate Leadership Council (2004) wiemy, że wraz ze wzrostem zaangażowania pracowników spada prawdopodobieństwo ich odejścia z firmy, a wydajność wzrasta. Z kolei analizy Instytutu Gallupa potwierdziły, że obniża się absencja – i to nawet o 37%. Coraz więcej organizacji chce sięgać po te korzyści, dlatego wnikliwiej przygląda się zaangażowaniu swoich pracowników.