Wraz z rosnącymi możliwościami generatywnej sztucznej inteligencji rośnie również jej potencjalna wartość — zarówno dla organizacji, jak i dla każdego z nas indywidualnie. Mimo to wciąż pozostaje zagadką, jak najlepiej wykorzystywać duże modele językowe i oparte na nich narzędzia GenAI.
Pomimo swojej powszechności, generatywna AI wciąż jest młodą technologią. Nic więc dziwnego, że wielu liderów zmaga się z kluczowymi pytaniami o to, jak korzystać z tych narzędzi efektywnie, odpowiedzialnie i krytycznie. Pytania są poważne: Czy możemy jej ufać? Jaka powinna być nasza strategia wdrażania i skalowania sukcesów? Kto powinien z niej korzystać? Jak będziemy mierzyć jej zwrot z inwestycji (ROI)? A kiedy zamiast niej warto sięgnąć po inne rodzaje AI, takie jak uczenie maszynowe?

W social mediach rozmywa się granica między tym, co prywatne, a tym, co służbowe. Utrzymywanie różnych tożsamości odrębnych dla różnych grup odbiorców w mediach społecznościowych już nie jest możliwe.