W obliczu niepewności i narastającego zagrożenia łatwo podjąć decyzje, których można żałować. Gaszenie pożaru to za mało, by wyjść zwycięsko z kryzysu.

Rozterki prezesa MarAGD trafnie prezentują dylematy, z którymi obecnie zmagają się liderzy prowadzący swoje firmy – bez względu na branżę czy szerokość geograficzną. Pandemia zaskoczyła wszystkich, dotykając swoimi negatywnymi skutkami dość pokaźną liczbę biznesów na całym świecie. Obnażyła też w wielu przypadkach prawdę o kiepskim podejściu do zarządzania, zaniedbaniach związanych z ignorowaniem potencjalnych zagrożeń i krótkowzrocznością liderów. Wraz z nadejściem nowej normalności dość szybko okazało się, że większość biznesów zmagających się z konsekwencjami zamrożenia gospodarki nie osiągnie planowanych przychodów i zysków na rok 2020. Pod dużym znakiem zapytania stoi również rozwój przedsiębiorstw w nadchodzących latach. Mimo wszystko Marczewski nie powinien się poddawać.

Po wybuchu pandemii COVID‑19 praca zdalna stała się dla wielu firm jedynym sposobem na przetrwanie. Niestety, przedsiębiorcy, którzy z dnia na dzień stanęli przed koniecznością pracy poza biurem, napotkali na swojej drodze szereg wyzwań zagrażających ciągłości ich biznesu. Są jednak takie organizacje, jak działająca w branży nieruchomości komercyjnych firma Cushman & Wakefield, które przygotowały się do pracy zdalnej jeszcze przed obecnym kryzysem i dziś płynnie przeszły na tzw. home office. O swoich doświadczeniach we wprowadzaniu elastycznych modeli pracy opowiadają Kinga Bloch i Anna Trochim.

Jeszcze niedawno możliwość pracy zdalnej była jednym z cenionych benefitów pracowniczych, rzadziej standardem, spotykanym głównie w branży IT, mediach, w pracy twórczej lub wykonywanej w ramach wolnego zawodu. Dziś tryb home office stał się dla wielu organizacji nie tylko koniecznością, ale też jedyną szansą na przetrwanie. Niestety, praca zdalna niesie ze sobą sporo wyzwań, i to nie tylko natury technicznej, ale przede wszystkim zarządczej, związanej z przełamywaniem starych nawyków i konserwatywnego podejścia do organizacji pracy. Przekonaliśmy się o tym, gdy wprowadzaliśmy możliwość pracy zdalnej w Cushman & Wakefield Polska i zetknęliśmy się z koniecznością zmiany mentalności niektórych menedżerów i pracowników. Było to zdecydowanie trudniejsze niż zaadaptowanie niezbędnych rozwiązań technologicznych, które dziś są powszechnie dostępne.

…