Przebieg rewolucji związanej z rozwojem sztucznej inteligencji dowodzi, że wbrew powszechnym obawom ludzkie umiejętności nie zostaną wyparte przez technologię. Wręcz przeciwnie – dziś są cenniejsze niż kiedykolwiek wcześniej.

Jak pokazują badania SAP Polska, aż 39% menedżerów odpowiadających za budżety działów  IT skarży się na niedobór wykwalifikowanych pracowników. Problem dotyka równie boleśnie innych funkcji i sektorów gospodarczych. Wśród przyczyn podaje się m.in. niewystarczający transfer wiedzy między pokoleniami. Aby sprostać tym wyzwaniom, organizacje muszą zapewnić pracownikom warunki sprzyjające dzieleniu się wiedzą oraz wspierać rozwój kompetencji przyszłości.

Polskie firmy od kilku lat funkcjonują w coraz bardziej zróżnicowanym środowisku pracowniczym. Choć zespoły wielopokoleniowe stają się standardem, to wciąż brakuje ustalonych procesów ich budowy oraz sprawdzonych modeli współpracy. Odpowiedzią na to wyzwanie powinno być głębsze zrozumienie odmiennych oczekiwań reprezentantów poszczególnych generacji. Tylko uważna diagnoza wyzwań zawodowych, z którymi mierzą się różne pokolenia w miejscu pracy, umożliwi wzajemne uczenie się i skuteczną wymianę wiedzy. Liderzy powinni inspirować swoje zespoły do integracji ponad podziałami pokoleniowymi oraz przeciwdziałać powstawaniu silosów generacyjnych.