Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Filtruj / szukaj
(0)
O trendach na rynku logistycznym i sposobach na zdobycie przewagi konkurencyjnej opowiada Teodor Kula, dyrektor zarządzający ESA logistika.
Z jakimi wyzwaniami wiązało się wejście na polski rynek firmy logistycznej z siedzibą w Czechach i z japońskim kapitałem?
Początki naszej działalności w Polsce to rok 2009, tuż po załamaniu gospodarczym. Choć w naszym kraju skutki kryzysu nie były bardzo odczuwalne, to inne państwa Unii Europejskiej z trudem przeszły przez ten okres, co dla naszego przedsiębiorstwa – ze względu na działalność międzynarodową – nie było najkorzystniejszą sytuacją. Z drugiej strony branża FMCG, uzależniona od usług spedycyjnych, jest zwykle odporna na wszelkie kryzysy, co nam pomagało.
…
Dynamicznie zmieniające się oczekiwania klientów i rozwój e-commerce silnie wpływają na funkcjonowanie salonów najpopularniejszych marek modowych.
W Polsce rośnie konsumpcja produktów i usług luksusowych. Koniunkturę napędza bogacenie się społeczeństwa.
Obecnie w Polsce bez pracy pozostaje zaledwie 1,1 miliona ludzi. Sytuacja ta, choć społecznie pozytywna, stanowi wyzwanie dla pracodawców.
Chęć poszerzania horyzontów oraz dążenie do samorealizacji cechują najbogatszych Polaków.
Z jakich powodów kobiet na najwyższych stanowiskach wciąż jest niewiele? Jakie czynniki mogą na to wpływać?
Strategia oparta na planowanych, długofalowych działaniach, a nie okazjonalnym wsparciu dla lokalnych społeczności zapewnia stabilność i lepszą współpracę z naszymi partnerami.
Na pracownikach działów personalnych spoczywa dziś duża odpowiedzialność, bo to w głównej mierze od nich zależy, jakie działania podejmuje organizacja w zakresie rozwoju kompetencji pracowników.
Działania określane mianem społecznej odpowiedzialności biznesu (Corporate Social Responsibility) traktuje się często jako „pudrowanie wizerunku” i zakamuflowany PR. Nic dziwnego, gdyż tematyka CSR i zajmujący się nią ludzie często trafiają do działów marketingu i PR. Dlatego zarówno firmowi liderzy, jak i menedżerowie powinni zrozumieć, że wszelkie działania, które nie prowadzą do długoterminowych zysków społeczeństwa, są kiepskim wyznacznikiem społecznej odpowiedzialności firmy. Na szczęście coraz więcej polskich przedsiębiorstw doskonale zdaje sobie z tego sprawę.
Firmy chętnie chwalą się wszelką działalnością pozabiznesową, mającą na celu kreowanie korzyści dla ich otocznia. Nie ma w tym nic złego, bowiem takie podejście nie tylko korzystnie wpływa na postrzeganie firmy na zewnątrz, ale też może prowadzić do pozytywnych zmian w społeczeństwie. Aby jednak rezultaty zostały naprawdę docenione, działania nie mogą być doraźne. Sfinansowanie trawnika to raczej dbanie o walory estetyczne, a nie o środowisko. Podobnie jednorazowa adopcja psa przez właścicieli organizacji to prywatny wybór, a nie zakrojona na szeroką skalę działalność firmy na rzecz zwierząt, którą zarząd powinien się chwalić. Zdarzają się jednak firmy, które tego typu formy aktywności przedstawiają jako przejaw ich społecznej odpowiedzialności.
Na szczęście coraz więcej organizacji zdaje sobie sprawę z długofalowych korzyści płynących z działań naprawdę zgodnych z ideą odpowiedzialnego biznesu. W niesienie pomocy tam, gdzie ona jest rzeczywiście potrzebna, angażują się już nie tylko duże korporacje i działające przy nich fundacje, ale także małe firmy. Temu podejściu sprzyjają promocja i wspieranie przez międzynarodowe podmioty koncepcji zrównoważonego rozwoju, która zakłada zwiększenie efektywności wykorzystywanych przez gospodarki zasobów (na przykład poprzez prowadzenie działalności produkcyjnej przy mniejszym zużyciu energii elektrycznej bądź dbanie o środowisko). Społeczna odpowiedzialność biznesu jest odpowiedzią firm na wyzwania wynikające z zasad dotyczących zrównoważonego rozwoju. Inicjatywy organizacji na rzecz środowiska i społeczeństwa, które zakładają długoterminowość działania i zobowiązanie do fundamentalnych zmian, mogą tworzyć nową wartość dla firmy i zwiększać jej konkurencyjność. Świadczą bowiem o jej zaangażowaniu, a co za tym idzie – sile.
Zaangażowanie biznesu w działalność zgodną z ideą odpowiedzialnego biznesu ma szczególne znaczenie ze względu na wciąż głębokie dysproporcje w rozwoju społeczeństw na świecie. Z informacji udostępnionych przez Ośrodek Informacji ONZ w Warszawie wynika, że obecnie ponad 800 milionów ludzi żyje w skrajnym ubóstwie, ponad 1 miliard ludzi nie ma dostępu do czystej wody, a ponad 200 milionów zmaga się z bezrobociem. We wrześniu 2015 roku w Nowym Jorku odbył się Szczyt Zrównoważonego Rozwoju. Światowi przywódcy przyjęli wówczas Agendę na rzecz Zrównoważonego Rozwoju, która zawiera 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju i 169 zadań. Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2015–2030 służą eliminacji ubóstwa we wszystkich jego formach, zmniejszeniu nierówności i zwalczaniu zmian klimatycznych. Pod celami podpisało się 192 przedstawicieli państw, w tym Polska.
Kobiety nadal muszą mierzyć się z barierami w drodze na szczyty organizacji.
Troska o zdrowie pracowników jest dziś dynamicznie rozwijającym się trendem, który wymaga holistycznego ujęcia w strategii HR. Firmy, które fundowały pracownikom prywatną opiekę medyczną, wiedzą, że dziś to już nie wystarcza. Potrzebne są kompleksowe działania, które wpływają pozytywnie na atrakcyjność miejsca pracy, poprawiają wskaźniki zaangażowania i ograniczają absencje chorobowe.
Działy personalne nieustannie poszukują nowych metod i narzędzi służących pozyskiwaniu talentów i budowaniu atrakcyjnego miejsca pracy, aby efektywnie partycypować w realizacji założonych celów biznesowych. Z tego powodu angażują się w obszary pozapłacowe, między innymi inwestując w zdrowie pracowników. ICAN Research już po raz drugi sprawdził, w jakim kierunku rozwija się ten coraz bardziej popularny trend. W tym celu przeprowadził wśród pracodawców i pracowników badanie Zdrowa Firma 2016. Respondenci odpowiadali między innymi na pytania, jak organizacje podchodzą do dbania o zdrowie pracowników i opieki medycznej oraz jakie odnoszą korzyści ze stosowania świadczeń pozapłacowych…
Wraz z rozwojem technologii cyfrowych obserwujemy głębokie zmiany zachodzące na rynku pracy. Coraz liczniejszą grupę stanowią przedstawiciele pokoleń Y oraz Z, którzy nie tylko mają zupełnie inne oczekiwania niż pracownicy starszych generacji, ale też dzięki biegłości w posługiwaniu się Internetem i rozwiązaniami mobilnymi nie mają problemów z publiczną oceną dotychczasowego pracodawcy i znalezieniem nowego. Dlatego firmy nieustannie muszą się zmieniać i szukać nowych sposobów na motywowanie młodych pracowników, bowiem ich zaangażowanie przesądzi w przyszłości o sukcesie przedsiębiorstw.
Pracodawcy powinni stale dostosowywać się nie tylko do zmieniających się trendów, ale też do nowych technologii. Dobrze funkcjonujące przedsiębiorstwa muszą odpowiadać na różne potrzeby aż trzech pokoleń pracowników funkcjonujących na rynku. Nie jest to z pewnością łatwe zadanie w kontekście dużych oczekiwań zatrudnionych. Ci, chociaż mają bardzo ambitne plany dotyczące rozwoju kariery, oczekują także, że uda im się zachować równowagę pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym…
Poprzednia
