Strona główna > Autorzy > Jonathan Knowles
założyciel firmy doradczej Type 2 Consulting
Aby przeprowadzić zmianę, jakiej potrzebuje twoja organizacja, musisz dostosować do niej swój styl przywództwa.
Jednym z największych wyzwań, przed którymi obecnie stają liderzy, jest dynamiczna i nieprzewidywalna zmienność wymagań związanych z ich rolą, czego ostatnie dwa lata wyraźnie dowiodły. Liderzy musieli równocześnie reagować na pandemię, zarządzać zespołami pracującymi zdalnie oraz mierzyć się z dodatkowymi wyzwaniami, takimi jak sprawiedliwość społeczna, zakłócenia w łańcuchach dostaw, zmiany klimatyczne, hybrydowe modele pracy i niestabilność geopolityczna.
Wielu komentatorów mogłoby z łatwością uznać, że kluczowymi cechami lidera są elastyczność i empatia. Choć niewątpliwie odgrywają one istotną rolę, szczególnie w obecnych, pełnych wyzwań czasach, to jednak najważniejszym atrybutem przywództwa pozostaje umiejętność efektywnego działania w kontekście sytuacyjnym. Skuteczni liderzy to ci, którzy potrafią dostosować swoje podejście do sytuacji, w której się znaleźli, i wyzwań, z jakimi się mierzą.
W związku ze zmianami w środowisku konsumenckim małe i średniej wielkości marki stoją w obliczu wyjątkowej szansy, by pokazać, na co je stać.
COVID‑19 wywarł już ogromny wpływ na klientów i marki. Wprowadzenie restrykcji dotyczących pozostawania w domu, radykalne zmiany popytu na określone kategorie produktów, niedostatecznie wypełnione kanały dystrybucji i trudności z łańcuchem dostaw w przypadku niektórych firm doprowadziły do zmian dotychczasowych zachowań i wymusiły na klientach zmianę ich wcześniejszych przyzwyczajeń zakupowych.
Newsletter
Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!