Czy system premiowy zabija kreatywność? Czy dając pracownikom wolność, ryzykujemy spadek jakości? Odpowiedź leży nie w skrajnościach, lecz w poszukiwaniu balansu. Kluczem do skutecznego zarządzania zespołami jest umiejętne łączenie wewnętrznej i zewnętrznej motywacji.

W rozmowach o motywacji pracowników firmy często popadają w jedną z dwóch skrajności – koncentrują się wyłącznie na bodźcach finansowych lub na wewnętrznych motywatorach. Moje doświadczenia wskazują, że skuteczność nie kryje się w jednoznacznych rozwiązaniach. Prawda znajduje się pośrodku, a jej dokładne położenie zależy od specyfiki branży, rodzaju działalności i kultury organizacyjnej. Artykuł Marylène Gagné i Rebeki Hewett stanowi wartościową analizę dwóch teorii często postrzeganych jako przeciwstawne. Ale czy słusznie?