Transport jest obecnie trzecim sektorem, po elektroenergetyce i produkcji, emitującym największą ilość dwutlenku węgla. Udział transportu w światowej emisji tego szkodliwego związku chemicznego wynosi około 20% (w Stanach Zjednoczonych nawet 30%).

Restrykcyjne normy emisyjne podwyższają koszt produkcji samochodów spalinowych oraz wywierają presję na producentów aut, którzy widzą dla siebie szanse w rozwoju segmentu pojazdów elektrycznych. Kierunek ten może wpłynąć na rozwój rozproszonych źródeł odnawialnych, niższą zależność od importu paliw kopalnych, a tym samym wyższy poziom bezpieczeństwa energetycznego.

…

Wraz z pokonywaniem kolejnych szczebli firmowej hierarchii wzrasta również odpowiedzialność, a tym samym wydłuża się lista zadań do wykonania. Jest to klasyczne wyzwanie, z jakim mierzą się przywódcy. Dla początkującego lidera sprostanie mu nie zawsze jest łatwe.

Obecnie Adam znajduje się w przełomowym momencie kariery – jest dojrzałym ekspertem, docenianym przez przełożonych, ale wciąż jeszcze nie stał się skutecznym menedżerem. Wydaje się natomiast osobą dość chaotyczną, biorącą na siebie zbyt wiele, także drobnych zadań, które następnie często wykonuje na ostatnią chwilę. Wszystko wskazuje na to, że tylko szczęściu zawdzięcza, iż żaden z jego projektów nie zakończył się porażką.

Chaotyczna natura Adama wpływa na różne sfery jego życia, także prywatną. Z jednej strony biega na dystansach poniżej swoich oczekiwań, a z drugiej – to hobby negatywnie odbija się na jego zdrowiu. I chociaż cierpi z powodu kontuzji kolana, nie znajduje czasu, aby umówić się na wizytę lekarską. Nie radzi sobie też dobrze z typowymi obowiązkami pozazawodowymi, co go stresuje. Równocześnie uczy się języka obcego, planuje wyjazd z rodziną i zakup prezentu dla córki. Stres przynoszony z domu do pracy z pewnością nie pomaga w odnalezieniu się w nowej roli zawodowej.

Niedawno toczyła się w Polsce dyskusja o budowie kilku elektrowni. Czynniki najbardziej wpływające na rentowność takiej inwestycji to przyszła cena paliwa, uprawnienia do emisji CO2 oraz ceny różnych certyfikatów i właśnie energii elektrycznej. Dodatkowo na uwadze należy mieć liczbę godzin w roku, w jakich elektrownia będzie wykorzystana. Zarząd spółki ma jedynie ograniczony wpływ na powyższe czynniki, więc analizy przeprowadza się w różnych scenariuszach. Ostateczna decyzja jest zatem składową zarówno analityki, jak i opinii ekspertów na temat przyszłości rynku. Decyzje dotyczące sporej liczby danych wsadowych bazują na heurystykach. Nie powinny one być jednak wykorzystywane, jeśli decyzja dotyczy okresu, w którym wszystkie zmienne są zdeterminowane, na przykład czy kupić samochód dziś czy za rok. Znając kontrakty, jesteśmy w stanie wiarygodnie oszacować przepływy pieniężne, a na ich podstawie ocenić, kiedy stać nas na dany wydatek. Nie powinno się podejmować decyzji, jeśli niemożliwe jest efektywne zarządzenie ryzykiem związanym z inwestycją…

Strategia wzrostu organicznego zapisana jest w wielu korporacyjnych agendach. W praktyce oznacza, że spółka realizuje ją na cztery sposoby: sprzedaje więcej produktów/usług aktualnym klientom, wprowadza na rynek nowe, pozyskuje też innych odbiorców i optymalizuje politykę cenową.

Wyższa sprzedaż tego samego tym samym klientom jest praktykowana z dobrymi efektami w wielu branżach (np. FMCG), jednak w niektórych trudno ją realizować. Na przykład spółka wodociągowa czy energetyczna nie tylko nie zwiększy zużycia swoich produktów przypadającego na jednego klienta, ale powinna się wręcz liczyć z ograniczeniem zapotrzebowania, co może być efektem na przykład wysokiej świadomości ekologicznej, potrzeby efektywności energetycznej czy zmiany prawa (np. obowiązkowa zamiana żarówek na świetlówki).

Poszerzanie sprzedaży

Wielu przedsiębiorców, mówiąc o strategii wzrostu, myśli jednak częściej o pozyskaniu nowych odbiorców lub „wypuszczeniu” na rynek nowych produktów czy usług. Spójrzmy na zliberalizowany rynek energetyczny. Każdy z odbiorców końcowych ma prawo wyboru dostawcy energii…

Zaostrza się walka konkurencyjna, a przedsiębiorcy szukają nowych sposobów uzyskania przewagi rynkowej. Pomocy oczekują ze strony firm doradczych.

Początkowo spowolnienie gospodarcze wydawało się jedynie chwilowe, a trwa już kilka lat. Przedsiębiorcy konkurują na wszelkie możliwe sposoby, szukając przewagi na rynku. Nowe wyzwania biznesu w oczywisty sposób dotyczą też firm doradczych. Szczególnie w Polsce, ponieważ nasze przedsiębiorstwa dużo rzadziej korzystają z usług doradców niż ich konkurenci z rozwiniętych rynków. Jeśli porównamy udział firm doradczych w PKB danego kraju, okazuje się, że wśród krajów europejskich Polska znajduje się na końcu rankingu.

Szybciej i taniej

W ostatnich latach wyraźnie nasiliła się presja czasowa oraz cenowa ze strony organizacji biznesowych. Klienci firm doradczych oczekują coraz szybszych rezultatów ekonomicznych za coraz niższe pieniądze. Niekiedy te oczekiwania są trudne do spełnienia. Procesy gospodarcze mają bowiem swoją dynamikę, a zmiany wprowadzane w dużych korporacjach wymagają czasu oraz zaangażowania…

Przygotowanie dobrej strategii pozwala odpowiednio alokować zasoby firmy oraz ukierunkować jej działania, jednak nie gwarantuje sukcesu. Równie istotne jest monitorowanie jej wdrożenia i realizacji głównych założeń. Ponadto konieczna i niezwykle ważna jest okresowa rewizja strategii.

Jeśli Monika Karska, dyrektor finansowa Eko‑Meat, opowie się za jednym z projektów inwestycyjnych, to może stracić zaufanie prezesa Rafała Mazurka, który ceni jej obiektywizm i niezależność. Zbyt pochopne działanie może pozbawić ją dotychczasowej pozycji.

Ekspansja zagraniczna została wpisana jako formalny cel strategiczny większości największych spółek – lokomotyw polskiej gospodarki. W ocenie ich właścicieli, udziałowców i zarządów osiągnięcie pozycji wiodącej w Europie Środkowo–Wschodniej jest minimalnym celem dalszego wzrostu.