Filtruj / szukaj
(0)
Ten artykuł dostępny jest także w wersji audio. Zaloguj się lub zostań prenumeratorem i słuchaj bez ograniczeń!
Nawet państwowy kolos, działający w tak konserwatywnej branży jak energetyka, potrafi skutecznie kreować nowe rozwiązania i owocnie współpracować ze start‑upami. O tym, jak wyzwalać w firmie innowacyjność i jak przekuwać ją na realne wyniki biznesowe, mówi Jarosław Broda, wiceprezes Tauron Polska Energia.
Tauron, podobnie jak i wiele innych dużych koncernów energetycznych, ma stabilną sytuację przychodową i pozornie dobre perspektywy dalszego trwania, co zawdzięcza skali działalności i temu, że produkt, który oferujemy, jest niezbędny. Możemy pochwalić się wielkimi liczbami: 5,5 miliona klientów, ponad 30 terawatogodzin sprzedanej energii, ponad 270 tysięcy kilometrów linii dystrybucyjnych. Jednak nawet takie liczby nie zagwarantują nam stabilnego wzrostu w perspektywie długoterminowej, a być może nawet przetrwania. Do tej opinii skłaniają mnie i moich kolegów z zarządu zmiany zachodzące na rynku energii. Pierwszą z nich są coraz ostrzejsze regulacje, które wymuszają ukierunkowanie branży na odnawialne źródła energii (OZE) i obniżają rentowność naszych istniejących aktywów. Towarzyszy im demokratyzacja sektora energetycznego, napędzana przez nowe technologie, które pozwalają na coraz sprawniejszą i efektywniejszą produkcję czystej energii. W rezultacie w farmy wiatrowe czy instalacje fotowoltaiczne inwestują już nie tylko koncerny energetyczne, ale również mniejsze firmy, a nawet osoby prywatne. I wreszcie trzecim, przełomowym zjawiskiem jest powszechna cyfryzacja charakteryzująca Przemysł 4.0, w wyniku której zmieniają się nawyki i oczekiwania klientów. Te trzy zjawiska skłaniają nas do poszukiwania nowych dróg rozwoju, adekwatnych do zmieniającego się otoczenia.
Czytaj, inspiruj się, twórz. Daj sobie szansę na rozwój dzięki solidnej dawce harvardzkiej wiedzy. Prenumerując, masz pewność, że na bieżąco będziesz poznawać tajniki najlepszych ekspertów biznesowych. Kup teraz!
…
„Technologie informacyjne i biznes są ze sobą nierozerwalnie związane. Nie sądzę, by można było dzisiaj sensownie mówić o jednym bez drugiego” – twierdzi Bill Gates, założyciel i wieloletni prezes firmy Microsoft. I nie sposób się z nim nie zgodzić. Dzisiaj żadna firma, i żadna branża, nie może sobie pozwolić na ignorowanie postępu technologicznego. Działy IT przesuwają się w strukturze organizacji w kierunku zarządów. Sztuczna inteligencja zmienia rynki finansowe i analitykę; technologie chmurowe – sposób przechowywania i transferu danych. Bez sieci społecznościowych nie ma już marketingu, a blockchain zaczyna przeobrażać sektor bankowy i fintech. Zmiany te rodzą wiele wyzwań dla organizacji, ale też dla pracowników i klientów.
Aby wyjść im naprzeciw, oddajemy w Państwa ręce pierwszy numer polskiej edycji magazynu „MIT Sloan Management Review”. Jego amerykańska wersja ukazuje się od 1959 roku i należy do rodziny wydawnictw Massachusetts Institute of Technology, jednej z najważniejszych uczelni technicznych na świecie, będącej kuźnią innowacyjnych przedsiębiorstw.
W polskiej edycji będziemy pełnymi garściami czerpać z amerykańskiego oryginału, ale też inspirować czytelników polskimi przykładami wykorzystania nowych technologii w biznesie. W pierwszym tekście z bloku otwarciowego pt. Zmień podejście do innowacyjności i rośnij szybciej radzimy, jak sprawić, by innowacyjność organizacji przełożyła się na wzrost przychodów.W artykule Jak zarażać ludzi nowymi technologiamiwskazujemy, co zrobić, by zmiana technologiczna była przyjmowana przez możliwie najszerszą grupę osób. Materiał Cała prawda o transformacji firmy to z kolei praktyczny przewodnik omawiający najważniejsze kroki cyfrowej zmiany w przedsiębiorstwie. Z polskich treści polecamy artykuł Sztuczna inteligencja tuż za rogiem – o wykorzystaniu rozwiązań AI przez operatora popularnych sklepów typu convenience.
Mamy nadzieję, że nasze treści będą odpowiedzią na zmieniające się potrzeby przedsiębiorców działających w coraz silniej zdigitalizowanym świecie. Naszym celem jest pomoc liderom i menedżerom w oswajaniu nowych technologii, gdyż umiejętność ich efektywnego wykorzystania jest najlepszą odpowiedzią na wyzwania stawiane przez nieprzewidywalne rynki.
