Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

Sztuczna inteligencja wyręcza nas w analizie danych, optymalizuje procesy i podejmuje decyzje ułamkach sekund. Zyskujemy bezprecedensowy dostęp do wiedzy, ale czy po cichu nie tracimy tego, co w zarządzaniu najważniejsze? AI jest dziś lustrem lidera: pokazuje, co oddajemy „po cichu”, gdy wygoda wygrywa z namysłem. Iza Stachurska przekonuje, że w epoce algorytmów przywództwo nie polega na byciu „najmądrzejszym w pokoju”, tylko na nadawaniu sensu, kierunku i znaczenia.

Czy czujesz czasem, że w swojej karierze pędzisz z zawrotną prędkością, ale silnik wyje z przeciążenia? To znak, że utknęłaś w trybie reaktywnym – ciągłego udowadniania swojej wartości i walki o przetrwanie. Iza Stachurska w najnowszym podcaście MIT Sloan Management Review Polska stawia sprawę jasno: świat ma dość testosteronu i „kultury jaizmu”. Kobiety nie muszą już prosić o miejsce przy stole, ani dopasowywać się do męskich reguł. Czas, aby zbudowały własny stół – oparty na intuicji, relacjach i prawdziwej sprawczości. Dowiedz się, jak przestać rywalizować, a zacząć kreować, wykorzystując potęgę Serca, Głowy i Woli.

Destrukcyjny konflikt w zespole zarządzającym może zahamować rozwój organizacji. Skuteczne zarządzanie takimi napięciami wymaga od liderów świadomego odejścia od rywalizacji o władzę na rzecz współpracy oraz strategicznego, systemowego myślenia.

Konflikt w zespole zarządzającym, szczególnie wtedy gdy przeradza się w trwały, emocjonalny antagonizm, staje się realnym zagrożeniem dla efektywności całej organizacji. Studium przypadku firmy X-Style.

W dzisiejszym dynamicznym i złożonym środowisku pracy konflikty są nieuniknione. Izabela Stachurska, executive coach i ekspertka w zakresie zarządzania konfliktem, podczas rozmowy z Pawłem Kubisiakiem podzieliła się swoimi refleksjami na temat znaczenia konfliktu i jego roli w organizacji. Odrzuciła stereotypy, widząc konflikt nie jako coś, czego należy za wszelką cenę unikać, ale jako potencjalną platformę rozwoju i wymiany doświadczeń.