Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Filtruj / szukaj
(0)
Premium
Wierna cyfrowa kopia obiektów ze świata realnego umożliwia symulowanie w czasie rzeczywistym działania linii produkcyjnych czy łańcuchów dostaw. Okazała się także bardzo przydatna podczas rekonstruowania zabytków. A to tylko początek listy korzyści, które firmy mogą osiągnąć, korzystając z technologii cyfrowego bliźniaka.
15 kwietnia 2019 roku w katedrze Notre Dame w Paryżu wybuchł pożar, który najpierw objął dach świątyni i znajdującą się na nim sygnaturkę, a następnie rozprzestrzenił się na jedną z wież. Po ugaszeniu pożaru od razu ogłoszono, że ta kultowa budowla zostanie odbudowana i rozpoczęto przygotowania do wymagającego procesu odrestaurowania budynku. Zazwyczaj w takiej sytuacji renowatorzy musieliby się przekopać się przez tony dokumentów w zakurzonych archiwach w poszukiwaniu planów i szkiców, które posłużyłyby za wskazówkę dla inżynierów i architektów kierujących prowadzonymi pracami. Jednak w tym przypadku było inaczej, ponieważ dysponowano wierną cyfrową kopią, wykonaną przed pożarem. Osoby przeprowadzające prace restauratorskie mogły oprzeć swoją pracę na cyfrowym modelu francuskiej katedry, o wiele bardziej szczegółowym aniżeli jakikolwiek rysunek i w przeciwieństwie do niego interaktywnym. Dzięki temu katedra ma być gotowa na przyjęcie pierwszych turystów pod koniec 2024 roku.
Cyfrowe repliki obiektu, takie jak ta, która pomogła w odbudowie Notre Dame, określane mianem cyfrowych bliźniaków (digital twin), znajdują coraz częstsze zastosowanie w biznesie. Dokładne odzwierciedlenie cech fizycznych istniejącego obiektu pozwala nie tylko na ocenę stanu tego obiektu w czasie rzeczywistym oraz diagnostykę i dokonywanie napraw w ekspresowym tempie. Równie ważną zaletą tego rozwiązania jest możliwość projektowania, czyli tworzenia cyfrowych modeli obiektów, które w przeciwnym wypadku trzeba byłoby budować. Dotyczy to zarówno budowania obiektów takich jak fabryki, magazyny, linie produkcyjne, jak i tworzenia nowych produktów, czyli wprowadzania innowacji. Dzięki cyfrowym bliźniakom takie innowacje mogą być szybsze do realizacji, tańsze we wdrażaniu i bardziej radykalne.
Weźmy na przykład wprowadzenie nowych leków ratujących życie, gdzie droga od odkrycia do komercjalizacji może zająć całe dziesięciolecia, a cyfrowe symulacje mogą ją wielokrotnie skrócić, albo…
![Platforma robotów. Jak robotyzacja zmieni produkcję? [WIDEO]](https://mitsmr.pl/wp-content/uploads/2025/02/book_PJw8A5BkI_1681832202_cover.jpg-300x300.jpg)
Dr Piotr Wiśniewski, dyrektor zarządzający grupy DB77, opowiada o optymalizacji procesów w organizacjach produkcyjnych i usługowych, a także o robotyzacji produkcji.
Jak epidemia zmieniła i przyśpieszyła cyfrową zmianę w produkcji. Ilu robotów brakuje w Polsce? Dlaczego robotyzacja w Polsce wciąż jest na niskim poziomie. O tym wszystkim mówi Piotr Wiśniewski w swojej prezentacji.
Wypowiedzi członków Rady Programowej „MIT Sloan Management Review Polska”
COVID‑19 otworzył organizacje na nowe technologie. Obserwujemy ten proces u wielu naszych klientów w różnych branżach. Szczególnie aktywnie zaczynają działać firmy handlowe, otwierając się na bardziej zaawansowane funkcjonalności e‑commerce. Rozwój sprzedaży online, utrzymanie dostaw i obsługi klienta przy zachowaniu zasady dystansu społecznego czy w przypadku dużych sieci lepsza organizacja centrów logistycznych przyspieszają decyzję o szybkiej cyfryzacji i automatyzacji poszczególnych procesów. Ten trend obserwuje zarówno nasza spółka z Grupy – BlueSoft, specjalizująca się w aplikacjach dla biznesu – jak i Orange, który ma dedykowane centrum kompetencji e‑commerce. Widzimy też większą otwartość firm na przenoszenie danych do chmury i wdrażanie zaawansowanych rozwiązań cyberbezpieczeństwa. Sami jako organizacja musieliśmy zareagować na pandemię i lockdown błyskawicznie. W jeden weekend umożliwiliśmy ponad 10 tysiącom pracowników pracę zdalną i zorganizowaliśmy Customer Service w tysiącu domów. Gdyby nie nadzwyczajne okoliczności, nie wiedzielibyśmy, że pójdzie nam to tak sprawnie. Mieliśmy wypracowane przed kryzysem zasady pracy zdalnej, ale nigdy nie działaliśmy według nich w takiej skali. To doświadczenie pozwoli nam jeszcze mocniej zdigitalizować model działania firmy. Ponad 90% naszych pracowników pytanych o jakość pracy w warunkach zdalnych odpowiedziało, że jej efektywność wręcz poprawiła się. Niesprzyjające okoliczności generują zupełnie nową kreatywność, która napędza rozwój. Jestem przekonana, że tak będzie i tym razem.
Z czasem Google zamieni się w formę sztucznej inteligencji, która będzie rozumiała wszystko, co dzieje się w sieci. W lot złapie, czego szukasz, i znajdzie to dla ciebie. Jeszcze nie jesteśmy w tym punkcie, ale zbliżamy się do niego z każdym dniem – powiedział Larry Page, jeden ze współtwórców najpopularniejszej wyszukiwarki na świecie.
Wiele wskazuje na to, że podobna przyszłość czeka również pozostałe firmy. Sztuczna inteligencja (AI) będzie rozumiała, co dzieje się w organizacji, dzięki czemu nie tylko pozwoli menedżerom błyskawicznie dotrzeć do najważniejszych danych czy skontrolować kluczowe wskaźniki wzrostu, ale też podpowie im optymalne decyzje. Zanim jednak współczesne organizacje osiągną poziom samosterujących się firm, menedżerowie muszą stawić czoła wielu wyzwaniom, które niesie implementacja AI. Dlatego drugi numer polskiej edycji magazynu „MIT Sloan Management Review” poświęcamy w dużym stopniu właśnie tematyce sztucznej inteligencji.
