Jak skutecznie budować zespoły na podstawie mocnych stron? Kluczowy jest dobór odpowiednich narzędzi i sprawdzonych metod.

Autorzy artykułu są praktykami i dzielą się swoim doświadczeniem transformowania organizacji, pokazując też kaskadowość zastosowanych metod i uzyskane w ten sposób korzyści zarówno dla ludzi, jak i dla całej organizacji. W ich metodyce najczęściej proces zaczynał się od postawienia diagnozy za pomocą Gallup StrengthsFinder, aby na tej podstawie zidentyfikować profile talentów pracowników, opracować dla nich indywidualne plany rozwoju oparte na mocnych stronach oraz zmapować synergiczność (różnorodność i komplementarność) talentów ludzi w już istniejących lub tworzonych zespołach projektowych. Następnie poprzez koncentrację na mocnych stronach i przejście od dyrektywnego do bardziej partycypacyjnego stylu zarządzania zastosowano m.in. narzędzia feedforward, tworzenie struktur interhierarchicznych i cross‑funkcjonalnych oraz zaproszenie ich do współkreacji. Efektem była większa inkluzywność i otwartość oraz wzrost zaufania i zaangażowania w proces transformacji wszystkich uczestników. Organizacji zaś przyniosło to większą innowacyjność i łatwiejszą adaptację całego systemu.