Coraz więcej młodych liderów odczuwa presję, przemęczenie i brak stabilności, co prowadzi do rosnącej fali wypalenia zawodowego wśród menedżerów z pokolenia millenialsów. Wysoka inflacja, sztywna kultura pracy i nierealistyczne oczekiwania wobec wykorzystania AI dodatkowo potęgują problem. O tym, co organizacje mogą zrobić, by zatrzymać talenty i zadbać o dobrostan liderów, rozmawiamy z ekspertką rynku pracy Dagną Frydrych.

Redakcja MIT SMRP: Raport ManpowerGroup przygotowany we współpracy z z rocketjobs.pl wskazuje, że ponad połowa menedżerów z pokolenia millenialsów na świecie odczuwa wysoki stres w pracy, a niemal 30% rozważa odejście w ciągu najbliższego półrocza. Czy  czynniki specyficzne dla polskiego rynku takie jak tempo transformacji, presja płacowa w dużych miastach, styl zarządzania potęgują ten problem? Czy polscy menedżerowie tego pokolenia mierzą się z unikalnymi wyzwaniami na tle rówieśników z innych krajów?

Dagna Frydrych: Wypalenie młodych menedżerów to problem globalny, ale w Polsce nakładają się na niego dodatkowe czynniki. Pierwszym z nichjest  sytuacja ekonomiczna – niedawno mieliśmy jedną z najwyższych inflacji w Europie, a wzrost płac realnych nie nadążał za rosnącymi cenami. Koszty życia (zwłaszcza w dużych miastach) drastycznie wzrosły: ceny mieszkań biją rekordy, a kredyty hipoteczne należą do najdroższych w UE. Młodzi liderzy odczuwają silną presją finansową, walczą o utrzymanie poziomu życia, spłacają drogie kredyty, borykają się z wysokimi kosztami życia. Nic dziwnego, że ich poczucie stabilności maleje.

Drugim czynnikiem jest zestaw doświadczeń wyniesionych przez to pokolenie. Wielu millenialsów pamięta lata 90. i obawy swoich rodziców o zatrudnienie , gdy stopa bezrobocia wynosiła nawet  20–30%. To sprawia, że są bardziej wyczuleni na brak stabilności zawodowej. Nawet dziś, mimo silniejszej gospodarki, gdzieś z tyłu głowy pozostaje obawa , że dobra passa może się odwrócić.