Filtruj / szukaj
(0)
W dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy, przywództwo staje przed wyzwaniem dostosowania się do oczekiwań pokoleń Y i Z, koncentrując się na inkluzji, innowacjach oraz zrównoważonym rozwoju. Ewolucja stylu przywództwa obejmuje nie tylko adaptację do zmieniających się realiów biznesowych, ale także integrację sztucznej inteligencji. O promowaniu post konwencjonalnych wartości i rozwijaniu autentycznych umiejętności kierowniczych opowiada Christine McCarthy, dyrektor generalna TEC Leadership Institute, rozmawia Paulina Kostro.
Premium
Najtrudniejszym zadaniem dla współczesnych liderów jest ewolucja z mentalności „wiemy wszystko” na podejście „uczmy się wszystkiego”. Dotyczy to nie tylko przyjmowania nowych ról przywódczych, ale i rozwoju samoświadomości oraz budowania kultury współpracy. Z Christine McCarthy, dyrektor generalną TEC Leadership Institute, rozmawia Paulina Kostro.
Co oznacza dla ciebie nowoczesne przywództwo? Moim zdaniem nowoczesne przywództwo jest ściśle związane z ewoluującym krajobrazem naszego otoczenia i ludźmi. W ciągu ostatnich dwóch dziesięcioleci, a zwłaszcza podczas ostatniej dekady, byliśmy świadkami znaczących zmian, spowodowanych m.in. nadejściem sztucznej inteligencji (AI). Jednak kluczową rolę w kształtowaniu współczesnego leadershipu odegrała cyfrowa transformacja gospodarki i miejsc pracy. Liderzy muszą teraz posiadać umiejętność obsługi technologii cyfrowej i być otwarci na zmiany. Pierwszy aspekt nowoczesnego przywództwa obejmuje zatem zrozumienie z jednej strony klientów, a z drugiej pracowników i zaspokajanie ich potrzeb w kontekście cyfrowym. Liderzy muszą przy tym pamiętać, że obecne już na rynku pracy pokolenia Y i Z, a także wychodzące nań pokolenie alfa, to osoby, które należy określić mianem cyfrowych tubylców. Wychowani w otoczeniu internetu i technologii cyfrowych mają odmienne wartości. Szukają przywództwa opartego na celu, skoncentrowanego na zrównoważonym rozwoju i przede wszystkim na ludziach.
Drugim istotnym aspektem nowoczesnego przywództwa jest siła robocza (workforce), co do której liderzy muszą dostosować swoje podejście. Aby najpierw przyciągać talenty, a później je zatrzymać, są zobligowani do brania pod uwagę zróżnicowanych oczekiwań wielu pokoleń. Wymaga to z jednej strony uwzględnienia wartości młodszych pracowników, a z drugiej ułatwienia starszym generacjom (X, Baby Boomers) przejścia do nowego rodzaju przywództwa.
Dziś na rynku pracy funkcjonują aż cztery generacje pracowników, a każdą z nich ukształtowały różne czasy i warunki. Każde pokolenie prezentuje odmienne postawy, oczekiwania i podejście do miejsca pracy, z czym nie radzą sobie sprawdzone dotychczas metody zarządcze. I nic w tym dziwnego, gdyż sześćdziesięcioletniemu boomersowi trudno spojrzeć na rzeczy z perspektywy trzydziestoletniego milenialsa. I odwrotnie. Nie pomagają też szkodliwe stereotypy, które tylko potęgują konflikty i utrudniają zrozumienie różnic dzielących pokolenia.
Czy polskie firmy są przygotowane do efektywnego zarządzania swoimi obecnymi i przyszłymi pracownikami? Postanowiliśmy to sprawdzić i w tym celu przeprowadziliśmy badanie, którego wyniki prezentujemy w specjalnym bloku artykułów, zatytułowanym Demografia, głupcze!. Dobrą informacją jest to, że polscy menedżerowie i pracownicy mają świadomość korzyści płynących z różnorodności wiekowej, o czym piszemy w artykule Cztery generacje w miejscu pracy. Jak to ogarnąć?. Ale jest też zła wiadomość — ankietowani nie potrafią korzystać z tej różnorodności ani nią zarządzić. Dlatego w tekście Przywództwo ma łączyć, nie dzielić analizujemy, jakie postawy liderów i podejście do zarządzania pomagają w budowaniu wielopokoleniowych i efektywnych zespołów. Blok artykułów poświęconych demografii uzupełniają teksty Marketing dopasowany do pokoleń oraz Sprzedaż to wyzwanie wielopokoleniowe, w których podpowiadamy, jak kształtować przekaz, by skutecznie docierać do przedstawicieli różnych generacji.
Niestety, wyzwania natury generacyjnej to tylko kropla w morzu problemów, z jakimi zmagają się dziś przedsiębiorcy. Wśród nich jest inflacja, która zalewa rynki z siłą tsunami. Jak sobie więc radzić z partnerami i podwykonawcami, którzy chcą wykorzystać sytuację i zaostrzyć swoją politykę cenową? Receptę na to wyzwanie zamieszczamy w artykule Jak negocjować ceny z dostawcami na rynku inflacyjnym.
Polecamy też Państwu pozostałe artykuły!
Jak stworzyć środowisko pracy, które sprzyja innowacji i przyczynia się do wzrostu organizacji, zamiast go hamować? Przeczytaj wywiad z dr Christine McCarthy, dyrektor generalną TEC Leadership Institute, przeprowadzony przez Jacka Tomczyka, redaktora „ICAN Management Review”.
