Niezależnie od branży najlepsze firmy odkrywają, że najtrudniejsza droga ewolucji systemów jest jednocześnie tą, która niesie najwięcej korzyści.

Wiele decyzji inwestycyjnych, które wiążą się z największymi konsekwencjami, a przed którymi stoją dyrektorzy generalni firm, dotyczy kwestii technologicznych. Jeszcze kilka lat temu było inaczej. Ale obecnie każda firma jest de facto spółką technologiczną, a każdy dyrektor generalny – dyrektorem spółki technologicznej. W momencie gdy każda duża decyzja o charakterze technologicznym stanowi decyzję biznesową najwyższej wagi, decyzje „wystarczająco dobre” wcale takie nie są.

Jakich zmian muszą dokonać dyrektorzy firm, aby znaleźć się wśród liderów innowacji.

Żyjemy w epoce cyfrowych przełomów, a wielu dyrektorów jest w rozterce, ponieważ rozumieją, że ich firmy muszą korzystać z rozwiązań innowacyjnych, aby pozostawały konkurencyjne, ale też wielu z nich uważa, że ich własne projekty transformacji oparte na technologii nie przynoszą oczekiwanej wartości. W rezultacie wiele firm boryka się z luką w osiąganiu innowacji, która oznacza różnicę między potencjalną wartością inwestycji technologicznych a faktyczną wartością realizowaną przez firmy.