Artykuł analizuje rosnącą popularność stanowiska Chief AI Officer jako odpowiedzi na wyzwania związane ze skalowaniem sztucznej inteligencji w organizacjach. Autorzy przedstawiają argumenty za i przeciw centralizacji zarządzania AI, odwołując się do doświadczeń byłych dyrektorów ds. cyfrowych oraz przykładów z sektora publicznego i prywatnego. Tekst pokazuje, w jakich warunkach CAIO może realnie wspierać transformację biznesową, a kiedy jego powołanie prowadzi do konfliktów kompetencyjnych, wzrostu kosztów i nadmiernego skupienia na technologii kosztem celów biznesowych.