Dziś obserwujemy gotowość i otwartość części firm na wykorzystanie potencjału kobiet, jednak nadal wiele organizacji nie wyznacza sobie różnorodności za cel. W takim przypadku postawienie na liderki może być brakującym ogniwem do sukcesu firmy.

Z badania OECD.Stat 2018 wynika, że coraz więcej kobiet zajmuje wysokie stanowiska w firmach, na przykład we Francji odsetek przedsiębiorstw z członkiniami zarządu wzrósł z 12% w 2010 roku do 37% w 2016 roku, w Niemczech z 13% do 27%, we Włoszech z 5% do 30%. Niestety, nadal ogromna liczba kobiet ekspertek w różnych dziedzinach pozostaje na stanowiskach specjalistek. Nie stanowi to problemu, jeśli jest wynikiem indywidualnych wyborów. Gorzej, gdy to kultura organizacyjna w firmie blokuje kobietom dostęp do stanowisk w wyższej kadrze zarządzającej. W takich organizacjach ogromny potencjał pozostaje uśpiony.

…

Osoby prowadzące działalność gospodarczą chętniej się ubezpieczają i odkładają na emeryturę. Z kolei pracownicy etatowi, którzy nierzadko mają opłacone przez pracodawców pakiety ubezpieczeniowe, zdecydowanie częściej od przedsiębiorców przejawiają w stosunku do swojej przyszłości postawę typu „jakoś to będzie”. Takie wnioski płyną z badania Pramerica Insight.

Pramerica Życie TUiR zbadała, jak zamożni i średniozamożni Polacy zarządzają finansami osobistymi oraz jak podchodzą do zabezpieczenia swojej przyszłości. Jednym z obszarów badania było porównanie osób samozatrudnionych i pracujących na etacie. Wyniki ankiet wyraźnie pokazały, że osoby prowadzące działalność gospodarczą odczuwają zdecydowanie większą potrzebę zadbania o przyszłość swoją i swojej rodziny oraz bardziej troszczą się o utrzymanie dotychczasowego poziomu życia na emeryturze. By to osiągnąć, korzystają z dostępnych na rynku finansowym produktów, takich jak ubezpieczenia na życie czy lokaty bankowe, a także sięgają po bardziej zaawansowane rozwiązania, jak np. fundusze inwestycyjne oraz akcje spółek.

Z kolei pracownicy etatowi są nieco bardziej zachowawczy w swoich decyzjach i z reguły wybierają konta oszczędnościowe i lokaty. Znacznie rzadziej niż osoby samozatrudnione myślą o przyszłości i niejednokrotnie przesuwają tu odpowiedzialność na pracodawcę. Z tego też względu wśród bonusów pozapłacowych największą popularnością cieszy się nie abonament medyczny, lecz właśnie ubezpieczenie na życie. Wskazało tak aż ⅔ ankietowanych pracowników etatowych. Pracownicy, którzy mają polisę ubezpieczeniową, w 72% czują się pewni, że w razie nieszczęśliwego zdarzenia losowego ich bliscy nie pozostaną bez środków do życia. Dlatego cenią polisy ubezpieczeniowe jako benefit oferowany przez pracodawców, a firmy chętnie go wykorzystują dla podniesienia atrakcyjności oferty pracy i budowania wizerunku dobrego pracodawcy. Według badania aż 74% ankietowanych dużych firm dodaje takie rozwiązanie do pakietu świadczeń dodatkowych.

W poszukiwaniu zysków na zmiennych i nieprzewidywalnych rynkach firmy mogą łatwo utracić równowagę pomiędzy priorytetami strategicznymi a pilnymi potrzebami operacyjnymi. Aby utrzymać stabilny wzrost i nie stracić z oczu kluczowych celów organizacji, potrzebne są stałe punkty odniesienia, które pomagają menedżerom i pracownikom przy dokonywaniu wyborów. Przykład firmy Pramerica pokazuje, że tę fundamentalną rolę doskonale pełni misja firmy, o ile nie traktuje się jej jak pustego sloganu.

Gdy w czerwcu 2015 roku dołączyłam do zespołu Pramerica, otrzymałam zadanie wzmocnienia pozycji firmy na trudnym rynku polis na życie. Poszukując mocnych stron, na których moglibyśmy oprzeć nasz wzrost, szybko dostrzegłam silne przywiązanie pracowników do firmowej misji i kulturowych wartości, które wytyczył przed laty Kiyo Sakaguchi, wiceprezes Prudential of Japan (Pramerica jest spółką należącą do Prudential Financial, Inc – PFI (1)). Wówczas zrozumiałam, że idea Life Plannera (2), którą stworzył Kiyo Sakaguchi, jest nie tylko naszym wyróżnikiem wśród pozostałych ubezpieczycieli na życie, ale też kluczową przewagą nad rywalami. To właśnie bezkompromisowe podążanie za misją firmy i towarzyszącymi jej wartościami pozwalało zdobyć zaufanie klientów. Nie trzeba było mnie przekonywać, że właśnie ta cecha umożliwi nam utrzymanie zrównoważonego wzrostu na współczesnych, zmiennych i nieprzewidywalnych rynkach.

Misją firmy Pramerica jest pomaganie klientom w osiągnięciu bezpieczeństwa finansowego i spokoju przez ochronę podstawowych wartości, czyli życia i zdrowia. W codziennej komunikacji pokazujemy, że jesteśmy prawdziwym oparciem dla ludzi w trudnych momentach życia. Może to brzmieć podobnie do deklaracji innych ubezpieczycieli na życie i każdy z nich może powiedzieć, że kieruje się podobną misją. Przy takiej komunikacji łatwo popaść w banał, o ile nie udowodni się, że jest ona autentyczna. W naszym przypadku tę autentyczność uosabia idea Life Plannerów, która wyróżnia naszych przedstawicieli spośród pozostałych agentów ubezpieczeniowych. Rolą Life Plannera nie jest tylko sprzedaż klientowi polisy. Jego praca polega na dogłębnym poznaniu rzeczywistych potrzeb klienta i stworzeniu produktu ubezpieczeniowego dopasowanego do jego oczekiwań, marzeń i możliwości.