Liderzy biznesu mogą poprawić retencję pracowników i osiągać lepsze wyniki dzięki harmonogramom dostosowanym do stylu życia pracowników.

Melanie od kilku miesięcy pracowała w nowym miejscu – magazynie centrum logistycznego – lecz wciąż wraz z partnerem zmagała się z pogodzeniem obowiązków zawodowych z życiem rodzinnym. Każdego dnia wstawała o 4 rano, używając latarki w telefonie, aby po ciemku znaleźć ubrania i uniknąć obudzenia rodziny, w tym dwóch synów, spośród których jeden wymagał szczególnej troski. Do pracy dojeżdżała samochodem przez pół godziny, a nawet minutowe spóźnienie groziło utratą zatrudnienia.

Mimo trudności ceniła swoją nową posadę, szczególnie ze względu na wyższe wynagrodzenie niż w poprzedniej firmie. Jednak uciążliwe godziny pracy dawały się jej we znaki. Po zatrudnieniu z zaskoczeniem odkryła, że nadgodziny są obowiązkowe, co zresztą nie należy do rzadkości wśród pracowników godzinowych w tej branży. W konsekwencji musiała z kilkumiesięcznym wyprzedzeniem planować udział w szkolnych wydarzeniach swoich dzieci oraz gromadzić zwolnienia lekarskie „na zapas”, by móc wyjść z pracy w razie pilnej potrzeby. To oznaczało również, że nawet będąc chora, pojawiała się w pracy – do tej pory odwołała już kilka wizyt u lekarza.