Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Filtruj / szukaj
(0)
Premium
Wdrażanie zasad ESG w polskich firmach produkcyjnych jest procesem wymagającym, ale kluczowym z perspektywy długoterminowego rozwoju gospodarczego i ochrony klimatu. Przykład BASF Polska dowodzi, że odpowiednie wsparcie, edukacja i współpraca mogą stać się motorem zmian na lepsze.
Z badania przeprowadzonego przez Kantar Polska na zlecenie BASF Polska latem 2024 roku wynika, że aż 83% firm produkcyjnych w Polsce deklaruje uwzględnianie zasad zrównoważonego rozwoju w swojej działalności. Jednak tylko co trzecia ma opracowaną strategię, obejmującą kwestie ochrony klimatu, lub nad nią pracuje.
Wyniki badania wskazują na wyraźne zróżnicowanie w podejściu do ESG. Wciąż powszechny jest niski poziom wiedzy – niektórzy respondenci przyznali, że nie wiedzą, czym jest ślad węglowy. Jednocześnie temat ESG bywa upolityczniony, co prowadzi do skrajnych postaw – od sceptycyzmu wobec korzyści wynikających ze zrównoważonych działań po entuzjazm związany z ich wpływem na przyszłość kolejnych pokoleń.
Badanie wykazało również, że 21% firm produkcyjnych w Polsce nie dostrzega żadnych korzyści z wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju. Właśnie dlatego kluczowe znaczenie mają liderzy i ambasadorzy zrównoważonego rozwoju – organizacje, które dzielą się swoimi sukcesami, projektami i innowacyjnymi rozwiązaniami w takich dziedzinach jak dekarbonizacja czy gospodarka o obiegu zamkniętym.
Jednym z przykładów działań wspierających wdrażanie ESG jest program „Razem dla Planety”, zainicjowany przez BASF Polska w 2023 roku i kontynuowany z partnerami. Celem programu jest promowanie dobrych praktyk i inspirowanie innych przedsiębiorstw do podejmowania działań na rzecz ochrony klimatu.
Zrównoważony rozwój i jego rosnące znaczenie to globalny trend, którego już nic nie zatrzyma. Czasy „business as usual” związane z maksymalizacją zysku to przeszłość. Dziś każda firma dba także o to, by jej działalność była co najmniej neutralna dla środowiska, choć dobrze byłoby, żeby była też korzystna.
DLA BASF OCHRONA ŚRODOWISKA to priorytet, co widać w strategii i działaniach – nie tylko prezesa zarządu, ale też pozostałych pracowników na różnych poziomach i w różnych miejscach naszej organizacji. Kluczowe są tu oczywiście badania i rozwój, a jako że BASF jest firmą globalną, są one prowadzone na całym świecie. Dzięki temu w wielu innowacjach wykorzystujemy efekt synergii.
W Polsce posiadamy laboratorium kosmetyczne, więc tu mamy swój lokalny wkład w tworzenie i sprawdzanie nowych formulacji dla tej branży.
Istotną częścią polskiego biznesu BASF jest branża samochodowa. Wraz z naszymi partnerami prowadzimy badania i tworzymy innowacje w celu redukcji emisji spalin, zarządzania ciepłem, obniżenia zużycia paliwa czy elektromobilności. Szczególnie ten ostatni temat jest dla nas bardzo istotny. Chcemy, aby do roku 2025, dzięki naszym innowacjom, baterie w autach elektrycznych pozwalały przejechać 600 km na jednym ładowaniu. Baterie powinny być nawet o połowę mniejsze, jeśli chodzi o ich rozmiar i koszt wytworzenia. Powinna także zwiększyć się ich żywotność oraz skrócić czas ładowania, tak by zajmował on nie więcej niż kwadrans, w czasie którego moglibyśmy np. wypić filiżankę kawy lub coś przekąsić.
Widzimy, jak mocno rośnie zapotrzebowanie na baterie litowo‑jonowe, a tym samym nasze prace nad kolejnymi innowacjami w tej dziedzinie sprawią, że samochody elektryczne będą mogły być w zasięgu każdego użytkownika dróg.
Rolnictwo to kolejna istotna dla nas gałąź gospodarki, która ze względu na wyzwania związane ze zmianą klimatu, rosnącymi oczekiwaniami konsumentów, ale też utrzymaniem rentowności, wymaga kolejnych inwestycji, na przykład w rozwiązania cyfrowe, które sprawią, że jeszcze precyzyjniej producenci żywności będą mogli aplikować środki ochrony roślin. Tak by nasza oferta produktowa w tym i nie tylko w tym segmencie była bezpieczna i zrównoważona już od momentu jej tworzenia.
W ramach prac Zespołu Zrównoważonego Rozwoju i Rozwoju Klienta prowadzimy szereg projektów związanych z gospodarką obiegu zamkniętego, zarządzaniem emisją dwutlenku węgla czy wodorem. A wszystko, aby domknąć obieg – odpady przerabiać na surowce wtórne i ponownie wykorzystywać, stać się firmą zeroemisyjną, czyli po prostu sprawić, żeby nasz biznes, a wraz z nim i nasze życie było bardziej zrównoważone. Naszym dużym sukcesem jest wprowadzenie na rynek polski folii biodegradowalnej ecovio® M. Jest ona wykorzystywana w polowej produkcji warzyw, a jej główną zaletą jest to, że w odróżnieniu od tradycyjnych foli polietylenowych naszej nie trzeba zbierać z pola i utylizować. Po sezonie produkcyjnym ulega całkowitej biodegradacji.
Ecovio®, poza wykorzystaniem w produkcji folii biodegradowalnych, ma zastosowanie także w innych dziedzinach gospodarki. Może zostać użyte np. do produkcji opakowań do żywności, w tym toreb na owoce i warzywa, czy worków przeznaczonych na bioodpady. I nad takimi aplikacjami wraz z naszymi partnerami biznesowymi też pracujemy.
Projektem, którym możemy się także pochwalić i w którym my, jako BASF Polska, mamy swój wkład, jest recykling zużytych opon i przetworzenie ich na olej pirolityczny. To część większego projektu recyklingu chemicznego o nazwie ChemCycling™, stworzonego wraz z naszymi partnerami w 2018 roku.
Warto wspomnieć, że przy takich projektach bardzo istotne są współpraca i partnerstwo. Dla domknięcia obiegu w szeregu projektach potrzeba nam firm partnerskich, start‑upów, które stając się jednym z ogniw łańcucha, pomogą nam go zamknąć. Jednym z takich otwartych projektów jest dziś recykling materaców. Jesteśmy w stanie przetworzyć piankowe wypełnienie, ale brakuje nam np. firm, które dokonają „rozbioru” takiego materaca i odzyskają z jego wnętrza piankę, którą my następnie przerobimy.
Jednym z głównym celów BASF globalnie jest odejście od paliw kopalnych i zastąpienie ich energią odnawialną. Stąd np. zakup 49,5% udziałów od Vatenfall w morskiej farmie wiatrowej „Hollandese Kust Zuid”, która w pełni zacznie działać w przyszłym roku i będzie największą tego typu farmą na świecie, z możliwościami produkcyjnymi na poziomie 1,5 gigawata. Planujemy także wspólne prace nad nowymi technologiami z koncernem RWE, tak by móc dostarczać zieloną energię dla naszych zakładów produkcyjnych w Ludwigshafen w Niemczech.
A to tylko dwa przykłady. Generalnie naszym celem jest osiągnięcie do 2050 roku neutralności emisyjnej, a wcześniej, do 2030 roku, redukcja emisji dwutlenku węgla o 25% w odniesieniu do roku 2018, zużywanie mniejszej ilości surowców, wykorzystywanie w jak największym stopniu tych odnawialnych, zamykanie obiegu oraz już na etapie projektowania dbanie o to, by nasze produkty były bezpieczne i środowiskowo zrównoważone.
Na poziomie europejskim istotnym motywatorem wymuszającym innowacje jest Unia Europejska i polityka Zielonego Ładu, która sprawia, że jeszcze szybciej musimy transformować nasze portfolio w kierunku zrównoważonym. Dla nas to oznacza przede wszystkim prace nad redukcją emisji CO2 i wspomnianą już neutralnością klimatyczną, którą chcemy osiągnąć do roku 2050. Obejmie to wiele branż, w tym budownictwo. Tu mamy szeroką paletę rozwiązań, które eliminują stratę ciepła w budynkach poprzez skuteczną izolację. Chodzi np. o wykorzystanie Neoporu, czyli styropianu z dodatkiem grafitu.
Ambitne cele, jakie sobie postawiliśmy – wspomniana już neutralność emisyjna, zamknięty obieg czy rozwój projektu ChemCycling™ – to tylko niektóre z naszych celów na najbliższe lata. Skupienie się na rozwoju produktów zrównoważonych w naszym portfolio, czyli tzw. akceleratorów, i wyznaczenie konkretnych celów sprzedażowych z nimi związanych to kolejny element naszych działań. Chcemy, by ich sprzedaż osiągnęła 22 miliardy euro w 2025 roku.
