Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data

Zmiany w e-fakturze. Poradnik dla CFO na 2023

12 lipca 2022 2 min czytania
Urszula Wysocka
Zmiany w e-fakturze. Poradnik dla CFO na 2023

Streszczenie: Zmiany w e-Fakturze wprowadzają nowe obowiązki dla firm, które muszą dostosować swoje systemy do wymagań określonych przez Ministerstwo Finansów. Od 2023 roku przedsiębiorcy są zobowiązani do przesyłania faktur w formacie elektronicznym za pomocą systemu e-Faktura, a także do przesyłania korekt faktur w tej samej formie. Przewidziano także zmiany w zakresie fakturowania transakcji międzynarodowych, które będą musiały być przesyłane z wykorzystaniem e-Faktury. Przewidziano również nową metodę weryfikacji danych zawartych w fakturach, co ma na celu poprawę jakości danych przesyłanych do administracji skarbowej.

Pokaż więcej

Krajowy System e‑Faktur (zwany w skrócie KSeF) pozwala podatnikom VAT na wystawianie i udostępnianie faktur ustrukturyzowanych (e‑faktur). Od stycznia 2022 roku podatnicy mogą dobrowolnie stosować faktury ustrukturyzowane, zaś od roku 2024 będzie to obowiązkowa forma wystawiania i udostępniania faktur w systemie polskiego VAT.

Wdrożenie e‑faktur wiąże się z wyzwaniem w wielu aspektach działalności firm, zarówno finansowo‑księgowych, prawnych, technicznych, jak i organizacyjnych. Dla CFO oznacza to poważne zmiany w procesie sprzedaży. Może być tym samym początkowo traktowane jako zagrożenie dla funkcjonowania firmy. Są to zmiany procesowe pod każdym względem, dlatego mogą być wykorzystane jako okazja do usprawnienia procesów w organizacji oraz element procesu transformacji cyfrowej.

Patrząc zatem na poziom skomplikowania tego procesu, podatnicy objęci obowiązkiem wystawiania e‑faktur powinni już teraz rozpocząć przygotowania pod kątem merytorycznym, procesowym oraz technologiczno‑infrastrukturalnym.

Podczas webinarium Klubu CFO rozmawialiśmy o tym, jak przygotować się do nowego procesu i jak możemy do tego wykorzystać pierwsze doświadczenia dyrektorów finansowych. Gośćmi webinarium byli: Agnieszka Smolińska‑Wiśnioch, Dyrektor, Doradztwo Podatkowe, KPMG w Polsce, Jakub Chadysz, Dyrektor, Solutions Development, KPMG w Polsce oraz Agnieszka Chargot, Szef Działu Systemów Finansowych, Asseco Business Solutions SA.

Spotkanie prowadziła Urszula Wysocka – Ekspertka ICAN Institute.

Zapraszamy do obejrzenia webinarium.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!