Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data

Zmiany w e-fakturze. Poradnik dla CFO na 2023

12 lipca 2022 2 min czytania
Urszula Wysocka
Zmiany w e-fakturze. Poradnik dla CFO na 2023

Streszczenie: Zmiany w e-Fakturze wprowadzają nowe obowiązki dla firm, które muszą dostosować swoje systemy do wymagań określonych przez Ministerstwo Finansów. Od 2023 roku przedsiębiorcy są zobowiązani do przesyłania faktur w formacie elektronicznym za pomocą systemu e-Faktura, a także do przesyłania korekt faktur w tej samej formie. Przewidziano także zmiany w zakresie fakturowania transakcji międzynarodowych, które będą musiały być przesyłane z wykorzystaniem e-Faktury. Przewidziano również nową metodę weryfikacji danych zawartych w fakturach, co ma na celu poprawę jakości danych przesyłanych do administracji skarbowej.

Pokaż więcej

Krajowy System e‑Faktur (zwany w skrócie KSeF) pozwala podatnikom VAT na wystawianie i udostępnianie faktur ustrukturyzowanych (e‑faktur). Od stycznia 2022 roku podatnicy mogą dobrowolnie stosować faktury ustrukturyzowane, zaś od roku 2024 będzie to obowiązkowa forma wystawiania i udostępniania faktur w systemie polskiego VAT.

Wdrożenie e‑faktur wiąże się z wyzwaniem w wielu aspektach działalności firm, zarówno finansowo‑księgowych, prawnych, technicznych, jak i organizacyjnych. Dla CFO oznacza to poważne zmiany w procesie sprzedaży. Może być tym samym początkowo traktowane jako zagrożenie dla funkcjonowania firmy. Są to zmiany procesowe pod każdym względem, dlatego mogą być wykorzystane jako okazja do usprawnienia procesów w organizacji oraz element procesu transformacji cyfrowej.

Patrząc zatem na poziom skomplikowania tego procesu, podatnicy objęci obowiązkiem wystawiania e‑faktur powinni już teraz rozpocząć przygotowania pod kątem merytorycznym, procesowym oraz technologiczno‑infrastrukturalnym.

Podczas webinarium Klubu CFO rozmawialiśmy o tym, jak przygotować się do nowego procesu i jak możemy do tego wykorzystać pierwsze doświadczenia dyrektorów finansowych. Gośćmi webinarium byli: Agnieszka Smolińska‑Wiśnioch, Dyrektor, Doradztwo Podatkowe, KPMG w Polsce, Jakub Chadysz, Dyrektor, Solutions Development, KPMG w Polsce oraz Agnieszka Chargot, Szef Działu Systemów Finansowych, Asseco Business Solutions SA.

Spotkanie prowadziła Urszula Wysocka – Ekspertka ICAN Institute.

Zapraszamy do obejrzenia webinarium.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji w kontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!