Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Zarabianie na nadziei. Czy pandemia sprzyja bańkom spekulacyjnym?

19 listopada 2020 5 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Zarabianie na nadziei. Czy pandemia sprzyja bańkom spekulacyjnym?

Streszczenie: Branża biotechnologiczna zyskuje na pandemii, a firmy pracujące nad szczepionkami na COVID‑19 odnotowują rekordowe wyniki. Przykładowo, Pfizer i BioNTech ogłosiły 90-procentową skuteczność swojej szczepionki w trzeciej fazie testów klinicznych, planując produkcję 50 milionów dawek w 2020 roku i 1,3 miliarda w 2021 roku. Mimo to, droga od "kandydata na szczepionkę" do zatwierdzonego produktu może być długa. Po tych informacjach prezes Pfizera, Albert Bourla, sprzedał akcje warte 5,6 miliona dolarów, a wiceprezes Sally Susman – 1,8 miliona dolarów. Podobnie postąpili szefowie firmy Moderna, sprzedając akcje o wartości 30 milionów dolarów po pozytywnych wynikach testów. Obecnie zgłoszono 212 kandydatów na szczepionkę, z czego tylko 10 znajduje się w trzeciej fazie testów klinicznych. Żadna szczepionka nie została jeszcze zatwierdzona, co sugeruje, że inwestorzy powinni zachować ostrożność, aby nie nadmuchać bańki spekulacyjnej.

Pokaż więcej

Branża biotechnologiczna raczej zyskuje niż traci w okresie pandemii, zaś firmy związane z produkcją szczepionki na COVID‑19 notują rekordowe wyniki. Ile jest w tym wszystkim realnej oceny wartości firm, a ile gry na obietnicach spełnienia pewnych nadziei?

Firmy Pfizer i BoNTech poinformowały o dobrych wynikach kluczowej, trzeciej fazy testów klinicznych szczepionki na COVID‑19. Twórcy obiecują, że będzie mieć ona 90‑procentową skuteczność. Obie firmy planują jeszcze w 2020 roku wyprodukować 50 milionów dawek szczepionki przeciwko COVID‑19 i około 1,3 miliarda dawek w 2021 roku. Nie oznacza to jednak, że powinniśmy już otwierać szampana, jak to zrobili inwestorzy. Od „kandydata na szczepionkę” do samej szczepionki może być jeszcze długa droga.

Tajemnicze zbiegi okoliczności

Po opublikowaniu informacji na temat prac nad szczepionką, prezes Pfizera, Albert Bourla sprzedał akcje firmy warte łącznie 5,6 miliona dolarów. Podobnie postąpiła wiceprezes Sally Susman, która na sprzedaży akcji zarobiła 1,8 miliona dolarów.

Zarówno Burla, jak i Susman, zgodnie z obowiązującymi przepisami, zgłosili planowaną sprzedaż akcji już 19 sierpnia. Do sprzedaży miało dojść pod warunkiem, że cena przekroczy 41,94 dolara za akcję. Jest to zatem oczekiwana realizacja zysków, praktykowana także przez zarządy innych przedsiębiorstw notowanych na amerykańskiej giełdzie. W takich sytuacjach niektórzy akcjonariusze, szczególnie ci będący prezesami firm, wstrzymują się jednak kilka dni, aby uniknąć posądzenia o wykorzystanie szumu medialnego, mającego zazwyczaj korzystny wpływ na kurs akcji.

Niektórzy się wstrzymują, ale jak widać nie wszyscy, bowiem podobne postąpili szefowie firmy farmaceutycznej Moderna. W maju, tuż po tym, jak poinformowali o pozytywnych wynikach pierwszych testów ich szczepionki, sprzedali należące do nich akcje o łącznej wartości 30 milionów dolarów. Po wybuchu pandemii firma otrzymała prawie pół miliarda dolarów z amerykańskich agencji rządowych na opracowanie szczepionki. Trzeba przyznać, że obecnie amerykańska firma farmaceutyczna jest jedną z niewielu, którym udało się uruchomić trzecią fazę testów klinicznych. Jednocześnie szczepionka opracowywana przez Modernę ma mieć, według informacji podanych przez dr. Tala Zaksa (Chief Medical Officer), 95‑procentową skuteczność.

Zgłoszonych zostało już 212 „kandydatów” na szczepionkę przeciwko koronawirusowi. Jednak 164 znajduje się jeszcze w fazie testów przedklinicznych, a 48 przeszło do fazy testów klinicznych, z czego tylko 10 do fazy trzeciej (w tym produkty Moderny, Wuhan Institute of Biological Products/Sinopharm oraz BioNTech/Fosun Pharma/Pfizer). Tempo prac zespołów badawczych jest bardzo szybkie, biorąc pod uwagę fakt, że testy zazwyczaj trwają wiele miesięcy, a nawet lat.

Indeks górny Szacowana efektywność trzech szczepionek, bazująca na trzeciej fazie testów klinicznych. Stan na 17 listopada 2020 r. Indeks górny koniec Indeks górny Źródła: Dane producentów, rosyjskie ministerstwo zdrowia, Statista. Indeks górny koniec

Należy jednak jasno powiedzieć – do tej pory żadna szczepionka nie otrzymała jeszcze akceptacji i nie wiadomo, kiedy to nastąpi. Dlatego nie należy popadać w hurraoptymizm i warto uzbroić się w cierpliwość, a przede wszystkim – przygotować na najgorsze, czyli na to, że szczepionka na COVID‑19 jeszcze długo nie będzie dostępna. Tym bardziej że uzyskanie odpowiedniego certyfikatu nie musi łączyć się z tym, że od razu wszyscy chętni szczepionkę otrzymają.

Pandemiczna bańka spekulacyjna?

Ogromne wzrosty cen akcji firm farmaceutycznych pracujących nad szczepionkami na COVID‑19 mogą być jednak postrzegane jak nadmuchiwanie bańki spekulacyjnej. Mimo że opracowanie szczepionki jest kluczowe, by gospodarki różnych krajów mogły wyjść z kryzysu, to wielu ekspertów podkreśla, że ten produkt medyczny nie przełoży się na zyski firm farmaceutycznych w takim stopniu, jak tego oczekują inwestorzy. Wiele zależy od tego, jak szybko zostanie opracowana skuteczna szczepionka i kiedy będzie wprowadzona do sprzedaży.

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Adam Maciejewski: Inwestor długoterminowy lepiej oddziałuje na wycenę spółki 

Adam Maciejewski PL

Sytuacja występująca w Holdingu Wydobywczym jest dość powszechna wśród spółek notowanych na rynku giełdowym. W przedstawionym przypadku warto spojrzeć na strukturę akcjonariatu firmy w kontekście zjawiska tzw. short‑termismu, czyli krótkoterminowego podejścia do inwestycji.

Akcje innej amerykańskiej firmy farmaceutycznej Novavax podrożały z 4 do 175 dolarów za akcję, czyli aż o 4405% po tym, jak pojawiły się informacje o pracach nad szczepionką na koronawirusa (obecnie cena akcji Novavax oscyluje w okolicach 90 dolarów). Z kolei po ujawnieniu informacji, że prezydent Stanów Zjednoczonych, Donald Trump po zarażeniu koronawirusem leczony był lekiem opracowanym przez Regeneron, akcje tej spółki zyskały na wartości 60%.

Doradca polskiego rządu studzi emocje

Główny doradca polskiego premiera do spraw COVID‑19, profesor Andrzej Horban, w wywiadzie dla TVN24 powiedział, że przy obecnym tempie rozprzestrzeniania się koronawirusa w ciągu najbliższych 4 miesięcy koronawirusem zarazi się 16 milionów Polaków. A jak poinformował z kolei wiceminister zdrowia, Waldemar Kraska, pierwsza partia szczepionki trafi do Polski pod koniec roku. W pierwszej kolejności szczepieniami zostaną objęte osoby z grup ryzyka, czyli osoby w wieku powyżej 60 roku życia i personel medyczny. Kolejne grupy społeczne będą mogły być zaszczepione w pierwszym kwartale przyszłego roku. Trzeba jednak brać poprawkę na fakt, że są to bardzo optymistyczne założenia, ponieważ żadna ze szczepionek nie została oficjalnie zatwierdzona i wprowadzona na rynek. Cały czas mowa o „kandydatach”.

Nie tylko COVID‑19

Inwestorzy, rozważając zakup akcji firm farmaceutycznych, powinni zatem brać pod uwagę nie tylko nagłówki związane z pandemią, ale także ich działania dotyczące innych chorób. Zwłaszcza że szczepionka może nie być tak opłacalna, jak chcieliby tego inwestorzy giełdowi. Pandemia w końcu (miejmy nadzieję, że szybciej niż później) ustąpi, a inne schorzenia takie jak nowotwory, alergie i choroby serca będą ciągle wymagały opracowywania nowych terapii i leków.

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Daniel Boniecki: Najważniejsze grupy inwestorów 

Daniel Boniecki PL

Realizacja prognoz oraz reagowanie na sytuacje kryzysowe nie wystarczą do uzyskania dobrej wyceny giełdowej. Akcje są towarem, więc spółka powinna działać jak dobry sprzedawca – wiedzieć, do jakich klientów dotrzeć i jak ich przekonać do zakupu. Inaczej skazuje się na łaskę inwestorów spekulacyjnych.

Istotne jest zatem szerokie portfolio produktów, które dana firma farmaceutyczna oferuje na rynku. Z tego powodu dobrze jest patrzeć długoterminowo i nie dać wciągnąć w niepoparte – póki co – jednoznacznymi faktami doniesienia (przypomnijmy – w tej chwili nie ma szczepionki zaakceptowanej przez Europejską Agencję Leków ani amerykańską FDA).

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!