Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Analityka i Business Intelligence

Zaaplikuj nową jakość w swojej firmie

12 maja 2014 5 min czytania
Maciej Szeptycki

Aplikacje biznesowe stają się obecnie krwioobiegiem skutecznie prowadzonego biznesu. Są one niezbędne, jeśli chcemy, aby nasza firma była efektywna w różnych aspektach swojej działalności, od sprzedaży i obsługi klienta po finanse korporacyjne i działalność operacyjną.

Wykorzystanie różnego rodzaju aplikacji – w tym również ich wersji mobilnych – wzrosło, gdy liderzy biznesowi zdali sobie sprawę, że posiadanie właściwego oprogramowania pomaga ich organizacjom w byciu bardziej wydajnymi, zintegrowanymi, innowacyjnymi, sprawnymi i zyskownymi. Firmy zaczęły walczyć, aby pozostać o krok przed swoimi konkurentami poprzez wdrażanie coraz nowszych i jak najlepszych aplikacji.

Zmierzamy od gospodarki internetowej…

… do gospodarki opartej na aplikacjach. Firmy są zależne od nich bardziej niż kiedykolwiek wcześniej i coraz częściej wykorzystują je w krytycznych procesach. Krótko mówiąc, jeśli organizacja nie może uzyskać dostępu do swoich aplikacji, np. bazodanowych, księgowych czy sprzedażowych, nie może prowadzić biznesu lub robi to w ograniczonym zakresie.

Jest też druga strona medalu – dostępność aplikacji dla klientów. W obecnych czasach, w których – jak zauważył Peter Hinssen – obowiązuje zasada zerowej tolerancji dla cyfrowej porażki, klient oczekuje, że oferowane mu aplikacje będą zawsze dostępne i będą zawsze działać. Wyobraźmy sobie np. brak mobilnego dostępu do konta bankowego w sytuacji, gdy klient, będąc w podróży, musi wykonać pilny przelew na konto swojego strategicznego partnera biznesowego.

Prawdopodobieństwo zatrzymania takiego klienta przy sobie byłoby raczej niewielkie. Spójrzmy na kilka danych statystycznych, które pozwolą nam powyższe rozważania umieścić we właściwym kontekście:

  • 83% specjalistów IT twierdzi, że zarządza w swojej firmie ponad 150 aplikacjami;

  • Każdego tygodnia na rynek trafia 15 000 nowych aplikacji;

  • Przez cały rok 2014 na całym świecie zanotujemy 77 miliardów pobrań aplikacji mobilnych;

  • W 2017 roku liczba ta wzrośnie do 268 mld, generując globalnie przychody w wysokości niemal 80 mld dolarów.

Wszystko to oznacza, że przyszłość firmowej infrastruktury IT to nie tylko konieczność podłączania do niej coraz większej liczby urządzeń, ale także wsparcia dla rosnącej lawinowo liczby aplikacji.

Gospodarka oparta na aplikacjach będzie w znacznej mierze zależna od inteligentnych sieci, szybko skalujących się do aktualnych wymagań firmy i zapewniających, że oprogramowanie dla przedsiębiorstw działa bez zarzutu. Firmy polegają na aplikacjach, które umożliwiają realizację najnowszych strategii i większą efektywność, ale te aplikacje są z kolei uzależnione od infrastruktury IT, którą wykorzystują, aby działać. Oznacza to, że firmowa sieć jest kluczowa dla przedsiębiorstw, umożliwiając realizację strategii biznesowej i wspierając działania zmierzające do wyróżnienia się firmy na rynku i zwiększenia satysfakcji klientów. Sieć nie jest już tylko sposobem przyłączania urządzenia X do urządzenia Y; to w jaki sposób ją zbudujesz, jest naprawdę kluczowe dla sukcesu Twojej firmy.

Sposób, w jaki przedsiębiorstwa chcą współcześnie prowadzić swój biznes, stawia ogromne wyzwania przed infrastrukturą sieciową. Musi ona połączyć i udostępnić wszystkie dane i funkcje oferowane przez poszczególne aplikacje każdemu użytkownikowi wewnątrz firmy, a często także poza nią. Duża przepustowość, minimalne opóźnienia, wszechobecna potrzeba natychmiastowego dostępu, napędzane przez trendy takie jak big data, cloud computing czy Bring Your Own Device (BYOD) – architektura sieciowa nigdy nie była bardziej istotna dla sukcesu przedsiębiorstw i organizacji.

Decydenci w firmach muszą być świadomi ograniczeń dzisiejszej infrastruktury IT, bardzo często nie pozwalającej w pełni wykorzystać możliwości, jakie dają coraz to nowe aplikacje. Złożoność systemów IT staje się wąskim gardłem, które odcina dopływ tlenu aplikacjom biznesowym niezbędnym, aby odnieść sukces. 63% specjalistów IT twierdzi, że proces wdrażania nowych aplikacji trwa co najmniej miesiąc, a według 50% aktualizacja już używanych aplikacji trwa równie długo. Starzejąca się infrastruktrura sieci i centrum danych jest często zbyt wolna, skomplikowana i uciążliwa. Brakuje jej inteligencji, aby nadążyć za szalonymi wymaganiami niezbędnymi do obsługi najnowszych aplikacji.

Tak jak pojawienie się internetu zrewolucjonizowało sposób, w jaki robiło się interesy w ostatniej dekadzie, tak ujednolicenie aplikacji korporacyjnych i inteligentnych sieci IT zmieni zasady gry biznesowej na kolejnych dziesięć lat.

Optymalizacja infrastruktury IT pod kątem aplikacji biznesowych pozwoli na elastyczne dostosowanie sieci do aktualnych potrzeb firm i wprowadzenie niezbędnych zmian za pomocą tylko kilku kliknięć w parę sekund, a nie w ciągu kilku miesięcy. W efekcie kluczowe aplikacje będą działać sprawniej i reagować szybciej, a to z kolei przyspieszy ralizację strategii biznesowych i implementację decyzji poprzez skrócenie czasu potrzebnego na dostarczenie odpowiednich narzędzi i infrastruktury do ich obsługi. Lepsze sieci bezpośrednio przekładają się na większą wydajność pracowników, więcej lojalnych i zadowolonych klientów i mniej kosztownych przestojów. W gospodarce opartej na aplikacjach inteligentne sieci IT będą w stanie szybko dostosować się do wymagań biznesowych, skracając czas wprowadzania produktów i usług na rynek, przyspieszając czas reakcji na działania konkurentów, a w efekcie − wspierając szybki rozwój firmy. Czy możesz sobie pozwolić, aby w tym nie uczestniczyć?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

GenAI w marketingu: od eksperymentów do strategii

Dyrektorzy marketingu na całym świecie redefiniują swoją rolę dzięki GenAI – od automatyzacji po wzrost przychodów. Najnowsze badanie BCG pokazuje, że 83% CMO z optymizmem patrzy na generatywną sztuczną inteligencję, a 71% planuje wielomilionowe inwestycje w jej rozwój. GenAI nie tylko zmienia sposób tworzenia treści i personalizacji ofert, ale także staje się fundamentem agentowych rozwiązań obsługujących klientów w czasie rzeczywistym. W artykule analizujemy, jak GenAI ewoluuje z narzędzia eksperymentalnego do kluczowego komponentu strategii marketingowej – i co to oznacza dla przyszłości tej funkcji w firmie.

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!