Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Wsparcie analityki w wykrywaniu nadużyć w sektorze finansowym

21 lutego 2020 5 min czytania
Marta Prus
Wsparcie analityki w wykrywaniu nadużyć w sektorze finansowym

Streszczenie: Wzrost liczby nadużyć w sektorze finansowym jest poważnym wyzwaniem, a szacuje się, że stanowią one od 5 do 30% wszystkich przeprowadzanych transakcji. Systemy wykrywania fraudów muszą radzić sobie z ogromnymi ilościami danych, co czyni ręczne przeglądanie transakcji niemożliwym. W takim kontekście kluczowe staje się zastosowanie analityki, w tym automatyzacji i metod analitycznych do oceny ryzyka. Analitycy korzystają z systemów, które przy pomocy scoringu segregują przypadki według ryzyka, ułatwiając tym samym identyfikację podejrzanych transakcji. Wykorzystywane metody to reguły biznesowe, wykrywanie anomalii, data mining i sieci powiązań, które łączą dane i automatyzują procesy wykrywania fraudów.

Pokaż więcej

Liczba nadużyć w sektorze finansowym stale rośnie. Szacuje się, że fraudy stanowią od 5 do 30% wszystkich przeprowadzanych transakcji.

Sektor finansowy narażony jest na wystąpienie przypadków większości znanych typów nadużyć. Z jednej strony obwarowany jest regulacjami wymagającymi od jego uczestników odpowiednich mechanizmów wykrywania fraudów. Z drugiej, jak w każdej innej organizacji z jakiejkolwiek branży, istnieje ryzyko wystąpienia nadużyć związanych z działalnością klientów, pracowników czy dostawców. Z pomocą w okiełznaniu tej mnogości przypadków przychodzi analityka i jej zastosowanie w procesach organizacji.

Najistotniejszym elementem każdego systemu służącego do wykrywania nadużyć jest wytypowanie podejrzanych przypadków. Selekcja nie jest rzeczą prostą; dotyczy milionów codziennie wykonywanych transakcji, tysięcy wniosków o zawarcie umowy, setek likwidowanych szkód w zakładach ubezpieczeń. Jak zatem w gąszczu danych o klientach, prospektach i współpracownikach odnaleźć przestępców?

Wykorzystanie analityki

Do przeprowadzenia wyszukiwania podejrzanych przypadków najważniejsze są dwa elementy systemu: automatyzacja i wykorzystanie metod analitycznych do oceny ryzyka wystąpienia nadużycia. Rola automatyzacji w kontekście opisanych wolumenów danych jest oczywista – ręczne przeglądanie nawet ich podzbioru jest niewykonalne w większości firm z sektora finansowego. Analityk musi dostać odpowiednio wybrane przypadki, które będzie w stanie precyzyjnie zbadać. Aby mógł on tego dokonać, w systemie anty‑fraudowym wyliczany jest wskaźnik scoringu, który pozwala sortować malejąco weryfikowane obiekty według ryzyka wystąpienia nadużycia. Takie rozwiązanie pozwala na przedstawienie analitykowi jedynie najbardziej podejrzanych obiektów oszczędzając jego czas, który może zostać wykorzystany na sprawdzanie okoliczności wystąpienia nadużycia. Scoring najczęściej powstaje poprzez łączenie wyników typowania różnych metod analitycznych, do których zalicza się: reguły biznesowe, metody wykrywania anomalii i segmentację, data i text mining oraz sieci powiązań.

Reguły biznesowe jako scenariusze nadużyć zapisane w postaci złożenia logicznego filtrów na bazie danych uznawane są za najprostszą z metod, jednak ich wartość merytoryczna jest niezwykle istotna. Zaimplementowane w systemie stanowią repozytorium wiedzy, która istniała w organizacji w sposób nieuporządkowany i rozsiany po różnych specjalistach. Dzięki systemowemu podejściu cały know‑how jest zebrany w jednym miejscu i dodatkowo wykorzystywany w sposób zautomatyzowany, procesowy. Metoda ta najczęściej używana jest wspierająco przy identyfikacji nadużyć w trybie offline, czyli po wystąpieniu badanego zjawiska np. po zawarciu umowy. Głównym zastosowaniem jest użycie reguł do typowania fraudów w trybie real‑time np. przy identyfikacji niepożądanych zjawisk przy składaniu aplikacji o produkty bankowe jak we wdrożonym systemie SAS Enterprise Fraud Management w PKO Banku Polskim. Dodatkowo reguły biznesowe wykorzystywane są w obszarze objętym regulacjami – pranie brudnych pieniędzy AML.

Bardziej złożone metody jak data mining i przetwarzanie tekstu (text mining) mają na celu odnalezienie takich wzorców nadużyć, które nie są oczywiste i znane dla praktyków w tej dziedzinie. W ramach data mining warto wyróżnić w szczególności modele predykcyjne. Aby możliwe było ich zbudowanie, niezbędne jest wykorzystanie bazy historycznych, potwierdzonych przypadków popełnienia przestępstwa, która posłuży do wytrenowania algorytmów i dostosowania ich do wzorców ukrytych w tych danych. Opis wzorców realizowany jest na podstawie szeregu zmiennych analitycznych wyliczanych na podstawie informacji dostępnych w danej organizacji. W Ubezpieczeniowym Funduszu Gwarancyjnym zbudowano modele mające na celu identyfikację czy przerwa w czasie trwania polisy widoczna w bazie jest faktycznym brakiem ubezpieczenia, czy też wynika z błędów w przesyłanych danych z zakładów ubezpieczeń. Celem systemu było typowanie pojazdów jeżdżących bez obowiązkowej polisy OC, aby umożliwić wezwanie ich właścicieli do jej zakupu oraz wymierzenie im odpowiedniej kary.

Dopełnieniem wcześniej wspomnianych metod jest wizualizacja zależności i połączeń pomiędzy analizowanymi obiektami na sieci powiązań. Poprzez diagramy obrazujące, w jaki sposób poszczególne podmioty łączą się z innymi podmiotami, dostawcami czy pracownikami poprzez wspólne adresy, numery telefonów, adresy poczty elektronicznej powstaje obraz siatki powiązań, która może być przyczynkiem do rozpoczęcia analizy śledczej. Algorytmy te często stosowane są w obszarze Procurement Integrity, którego zadaniem jest wykazanie nieprawidłowości w różnych procesach operacyjnych organizacji. W szczególności istotne jest wykrywanie nadużyć w obszarze fraudów wewnętrznych dokonywanych przez doradców w oddziałach banków, agentów ubezpieczeniowych i likwidatorów szkód.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

Proces analizy podejrzanych przypadków

Na bazie wymienionych metod odbywa się typowanie przypadków najbardziej podejrzanych o popełnienie przestępstwa. Analityk uzyskuje informację o scoringu w ramach listy alertów, które prezentują posortowane według ryzyka transakcje, zgłoszenia szkód, incydenty pracowników itd. Dodatkowo w rozwiązaniu SAS Visual Investigator dedykowanym do prowadzenia śledztwa możliwe jest wyświetlenie wszelkich niezbędnych danych do podjęcia decyzji, czy konkretny przypadek jest zasadny, czy też nie. Dodatkowym komponentem zawartym w systemie jest workflow operacyjny, który w prosty sposób przeprowadza śledczych po kolejnych krokach i czynnościach. Element ten wykorzystywany jest na końcu całego procesu badawczego, którego sercem są metody analityczne generujące ocenę ryzyka wystąpienia nadużycia.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!