Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Wsparcie analityki w wykrywaniu nadużyć w sektorze finansowym

21 lutego 2020 5 min czytania
Marta Prus
Wsparcie analityki w wykrywaniu nadużyć w sektorze finansowym

Streszczenie: Wzrost liczby nadużyć w sektorze finansowym jest poważnym wyzwaniem, a szacuje się, że stanowią one od 5 do 30% wszystkich przeprowadzanych transakcji. Systemy wykrywania fraudów muszą radzić sobie z ogromnymi ilościami danych, co czyni ręczne przeglądanie transakcji niemożliwym. W takim kontekście kluczowe staje się zastosowanie analityki, w tym automatyzacji i metod analitycznych do oceny ryzyka. Analitycy korzystają z systemów, które przy pomocy scoringu segregują przypadki według ryzyka, ułatwiając tym samym identyfikację podejrzanych transakcji. Wykorzystywane metody to reguły biznesowe, wykrywanie anomalii, data mining i sieci powiązań, które łączą dane i automatyzują procesy wykrywania fraudów.

Pokaż więcej

Liczba nadużyć w sektorze finansowym stale rośnie. Szacuje się, że fraudy stanowią od 5 do 30% wszystkich przeprowadzanych transakcji.

Sektor finansowy narażony jest na wystąpienie przypadków większości znanych typów nadużyć. Z jednej strony obwarowany jest regulacjami wymagającymi od jego uczestników odpowiednich mechanizmów wykrywania fraudów. Z drugiej, jak w każdej innej organizacji z jakiejkolwiek branży, istnieje ryzyko wystąpienia nadużyć związanych z działalnością klientów, pracowników czy dostawców. Z pomocą w okiełznaniu tej mnogości przypadków przychodzi analityka i jej zastosowanie w procesach organizacji.

Najistotniejszym elementem każdego systemu służącego do wykrywania nadużyć jest wytypowanie podejrzanych przypadków. Selekcja nie jest rzeczą prostą; dotyczy milionów codziennie wykonywanych transakcji, tysięcy wniosków o zawarcie umowy, setek likwidowanych szkód w zakładach ubezpieczeń. Jak zatem w gąszczu danych o klientach, prospektach i współpracownikach odnaleźć przestępców?

Wykorzystanie analityki

Do przeprowadzenia wyszukiwania podejrzanych przypadków najważniejsze są dwa elementy systemu: automatyzacja i wykorzystanie metod analitycznych do oceny ryzyka wystąpienia nadużycia. Rola automatyzacji w kontekście opisanych wolumenów danych jest oczywista – ręczne przeglądanie nawet ich podzbioru jest niewykonalne w większości firm z sektora finansowego. Analityk musi dostać odpowiednio wybrane przypadki, które będzie w stanie precyzyjnie zbadać. Aby mógł on tego dokonać, w systemie anty‑fraudowym wyliczany jest wskaźnik scoringu, który pozwala sortować malejąco weryfikowane obiekty według ryzyka wystąpienia nadużycia. Takie rozwiązanie pozwala na przedstawienie analitykowi jedynie najbardziej podejrzanych obiektów oszczędzając jego czas, który może zostać wykorzystany na sprawdzanie okoliczności wystąpienia nadużycia. Scoring najczęściej powstaje poprzez łączenie wyników typowania różnych metod analitycznych, do których zalicza się: reguły biznesowe, metody wykrywania anomalii i segmentację, data i text mining oraz sieci powiązań.

Reguły biznesowe jako scenariusze nadużyć zapisane w postaci złożenia logicznego filtrów na bazie danych uznawane są za najprostszą z metod, jednak ich wartość merytoryczna jest niezwykle istotna. Zaimplementowane w systemie stanowią repozytorium wiedzy, która istniała w organizacji w sposób nieuporządkowany i rozsiany po różnych specjalistach. Dzięki systemowemu podejściu cały know‑how jest zebrany w jednym miejscu i dodatkowo wykorzystywany w sposób zautomatyzowany, procesowy. Metoda ta najczęściej używana jest wspierająco przy identyfikacji nadużyć w trybie offline, czyli po wystąpieniu badanego zjawiska np. po zawarciu umowy. Głównym zastosowaniem jest użycie reguł do typowania fraudów w trybie real‑time np. przy identyfikacji niepożądanych zjawisk przy składaniu aplikacji o produkty bankowe jak we wdrożonym systemie SAS Enterprise Fraud Management w PKO Banku Polskim. Dodatkowo reguły biznesowe wykorzystywane są w obszarze objętym regulacjami – pranie brudnych pieniędzy AML.

Bardziej złożone metody jak data mining i przetwarzanie tekstu (text mining) mają na celu odnalezienie takich wzorców nadużyć, które nie są oczywiste i znane dla praktyków w tej dziedzinie. W ramach data mining warto wyróżnić w szczególności modele predykcyjne. Aby możliwe było ich zbudowanie, niezbędne jest wykorzystanie bazy historycznych, potwierdzonych przypadków popełnienia przestępstwa, która posłuży do wytrenowania algorytmów i dostosowania ich do wzorców ukrytych w tych danych. Opis wzorców realizowany jest na podstawie szeregu zmiennych analitycznych wyliczanych na podstawie informacji dostępnych w danej organizacji. W Ubezpieczeniowym Funduszu Gwarancyjnym zbudowano modele mające na celu identyfikację czy przerwa w czasie trwania polisy widoczna w bazie jest faktycznym brakiem ubezpieczenia, czy też wynika z błędów w przesyłanych danych z zakładów ubezpieczeń. Celem systemu było typowanie pojazdów jeżdżących bez obowiązkowej polisy OC, aby umożliwić wezwanie ich właścicieli do jej zakupu oraz wymierzenie im odpowiedniej kary.

Dopełnieniem wcześniej wspomnianych metod jest wizualizacja zależności i połączeń pomiędzy analizowanymi obiektami na sieci powiązań. Poprzez diagramy obrazujące, w jaki sposób poszczególne podmioty łączą się z innymi podmiotami, dostawcami czy pracownikami poprzez wspólne adresy, numery telefonów, adresy poczty elektronicznej powstaje obraz siatki powiązań, która może być przyczynkiem do rozpoczęcia analizy śledczej. Algorytmy te często stosowane są w obszarze Procurement Integrity, którego zadaniem jest wykazanie nieprawidłowości w różnych procesach operacyjnych organizacji. W szczególności istotne jest wykrywanie nadużyć w obszarze fraudów wewnętrznych dokonywanych przez doradców w oddziałach banków, agentów ubezpieczeniowych i likwidatorów szkód.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

Proces analizy podejrzanych przypadków

Na bazie wymienionych metod odbywa się typowanie przypadków najbardziej podejrzanych o popełnienie przestępstwa. Analityk uzyskuje informację o scoringu w ramach listy alertów, które prezentują posortowane według ryzyka transakcje, zgłoszenia szkód, incydenty pracowników itd. Dodatkowo w rozwiązaniu SAS Visual Investigator dedykowanym do prowadzenia śledztwa możliwe jest wyświetlenie wszelkich niezbędnych danych do podjęcia decyzji, czy konkretny przypadek jest zasadny, czy też nie. Dodatkowym komponentem zawartym w systemie jest workflow operacyjny, który w prosty sposób przeprowadza śledczych po kolejnych krokach i czynnościach. Element ten wykorzystywany jest na końcu całego procesu badawczego, którego sercem są metody analityczne generujące ocenę ryzyka wystąpienia nadużycia.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!