Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Technologie pozwalające zrozumieć klienta

1 listopada 2013 4 min czytania
Artur Noga-Bogomilski
Technologie pozwalające zrozumieć klienta

Streszczenie: Działające w Polsce przedsiębiorstwa wdrażają rozwiązania umożliwiające bieżące badanie doznań, wrażeń i opinii klientów podczas ich kontaktu z firmą, marką czy produktem. Narzędzia te coraz częściej wykorzystują technologie mobilne, takie jak ankiety SMS-owe oraz dedykowane aplikacje zapewniające intuicyjną obsługę. Aplikacje te pozwalają na poszerzenie zakresu zbieranych informacji, umożliwiając dokumentowanie doświadczeń klientów za pomocą zdjęć czy krótkich filmów wideo wykonanych smartfonami. Takie podejście, nazywane wirtualną etnografią, jest szczególnie skuteczne w analizie doświadczeń konsumentów w punktach sprzedaży, gdzie tradycyjne ankiety mogą nie uwzględniać wszystkich istotnych sytuacji. Wykorzystanie aplikacji mobilnych jako platformy do zbierania danych otwiera również inne możliwości. Za zgodą respondenta aplikacja może monitorować odwiedzane strony internetowe, wyszukiwane słowa kluczowe oraz dane geolokalizacyjne dzięki wbudowanym odbiornikom GPS. Pozwala to na śledzenie opinii konsumenta z uwzględnieniem kontekstu jego otoczenia, co jest szczególnie przydatne w analizie zachowań klientów w różnych lokalizacjach. Rozwiązania te służą nie tylko do optymalizacji kampanii reklamowych czy weryfikowania nowych produktów i usług, ale także do monitorowania satysfakcji i lojalności konsumentów. Negatywne i pozytywne doświadczenia są identyfikowane i natychmiast raportowane poprzez dedykowane serwisy internetowe, umożliwiając firmom analizę danych w różnych przekrojach. Monitoring doświadczeń w czasie rzeczywistym pozwala na aktywne zarządzanie relacjami z klientami, na przykład poprzez tzw. red alerty, gdzie po uzyskaniu negatywnej opinii firma kontaktuje się z klientem w celu wyjaśnienia sytuacji.

Pokaż więcej

Działające w Polsce przedsiębiorstwa od kilku już lat wdrażają rozwiązania umożliwiające badanie doznań, wrażeń i opinii klientów na bieżąco, w trakcie kontaktu z firmą, marką i produktem. Narzędzia te wykorzystują coraz szersze spektrum technologii stosowanych w urządzeniach mobilnych.

Oprócz systemów zbierania danych przy wykorzystaniu ankiet SMS‑owych coraz większą popularność zyskują dedykowane aplikacje umożliwiające respondentom przyjazną i intuicyjną obsługę. Takie aplikacje pozwalają na poszerzenie zakresu zbieranych informacji. Punkty kontaktu z marką i konkretne doświadczenia klientów mogą być dokumentowane również za pomocą zdjęć lub krótkich filmów wideo wykonywanych przez konsumentów smartfonami. Ta odmiana wirtualnej etnografii sprawdza się szczególnie w analizie doświadczeń konsumentów w punktach sprzedaży. Czasem nawet najlepiej skonstruowana ankieta nie uwzględni sytuacji i wydarzeń, które można zawrzeć na jednym zdjęciu (na przykład brak zachowania standardów dotyczących obsługi lub ekspozycji towarów).

Sięgnij po bestseller wydawniczy HBRP »

Wykorzystanie aplikacji mobilnych jako platformy do zbierania danych otwiera również szereg innych możliwości. Po uzyskaniu zgody respondenta aplikacja może uzyskiwać informacje o odwiedzanych stronach internetowych i słowach kluczowych, które były przedmiotem poszukiwania w Internecie. Pomiar ma charakter pasywny, to znaczy respondent nie odpowiada na żadną ankietę – to oprogramowanie monitoruje pełen ruch internetowy wykonywany za pośrednictwem telefonu.

Akceptacja respondenta może również umożliwić uzyskanie danych geolokalizacyjnych. W końcu wszystkie nowoczesne urządzenia mobilne posiadają odbiorniki GPS. W ten sposób możemy śledzić opinie o doświadczeniach konsumenta z marką, uwzględniając charakterystykę otoczenia, w którym się znajduje (sklep w małej miejscowości, ulica, centrum handlowe, miejscowość nadmorska w trakcie wakacji itp.).

Szerokie zastosowanie wirtualnej etnografii

Rozwiązania stosowane w Polsce służą nie tylko do optymalizacji kampanii reklamowych bądź weryfikowania konceptów nowych produktów i usług. Taka platforma to doskonałe narzędzie do monitoringu satysfakcji i lojalności konsumentów. Każde negatywne, jak i pozytywne doświadczenie konsumenta jest identyfikowane i natychmiast raportowane przez dedykowane serwisy WWW. Za ich pośrednictwem firma może analizować i przeglądać dane z badania w różnych przekrojach i zestawieniach. Całość opiera się na prostym w obsłudze interfejsie, który prezentuje informacje w formie atrakcyjnych wizualnie wykresów i grafik. Dostęp do danych jest ściśle zdefiniowany i dopasowany do potrzeb poszczególnych użytkowników (zarząd firmy, menedżerowie w centrali, szefowie regionów, kierownicy poszczególnych oddziałów/punktów sprzedaży itp.).

Monitoring doświadczeń w czasie rzeczywistym pozwala na aktywne zarządzanie relacjami między konsumentem a marką. Jednym z często stosowanych rozwiązań w tym zakresie są tzw. red alerty. Po uzyskaniu negatywnej opinii od konsumenta firma w ściśle określonym czasie dzwoni, aby wyjaśnić sprawę lub naprawić zaistniałą sytuację.

Wykorzystanie współczesnych rozwiązań technologicznych daje nieograniczone możliwości

Jeden z przykładów wykorzystania tego typu rozwiązań dotyczy działającej w Polsce międzynarodowej sieci hoteli. Firma po wielu latach zdecydowała się zrezygnować z papierowych ankiet, które zostawione w pokojach miały służyć do pomiaru satysfakcji klientów. W zamian umożliwiono klientom korzystanie z aplikacji, dzięki której mogli nie tylko wypełnić ankietę, ale wpisywać na bieżąco swoje obserwacje i doświadczenia z pobytu. W przypadku niskich ocen obsługa hotelu została zobowiązania do reakcji i kontaktu z klientem najpóźniej w ciągu 24 godzin od zaistniałego zdarzenia. System obejmuje sieć ponad tysiąca hoteli na całym świecie, a dane są prezentowane za pomocą specjalnego portalu, który pozwala na natychmiastowy dostęp do informacji w różnych przekrojach (począwszy od całej sieci, a skończywszy na analizie opinii i doświadczeń wyrażonych przez konkretnego klienta).

Już kilka miesięcy po wprowadzeniu systemu marka mogła pochwalić się istotnym wzrostem wskaźników lojalności i rekomendacji, co miało bezpośrednie przełożenie na ponowne rezerwacje gości i lepsze wyniki finansowe sieci hoteli.

Podsumowując, wykorzystanie współczesnych rozwiązań technologicznych daje praktycznie nieograniczone możliwości. Zarazem należy pamiętać, że tego typu działania muszą być zawsze w zgodzie z obowiązującymi regulacjami prawnymi, zwłaszcza w zakresie ochrony danych osobowych i prywatności.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Rewolucja cyfrowa w miejscu pracy »

Technologie zmieniają firmy 

Krzysztof Jonak PL, Piotr Kwiatkowski PL

O tym, jakie wyzwania i jakie korzyści przynosi firmom transformacja cyfrowa mówi Krzysztof Jonak, Poland Country Manager w Intelu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Rolą lidera jest sprawić, by lśnili inni członkowie zespołu

Większość menedżerów marzy o byciu „najlepszym w swojej klasie”, ale Gary Burnison, CEO Korn Ferry, przekonuje, że prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się ego lidera. Czego biznes może nauczyć się od olimpijskich osad wioślarskich, w których wszyscy patrzą wstecz, by łódź mogła płynąć do przodu? Poznaj nieoczywistą filozofię zarządzania, w której Twoim największym sukcesem jest sukces ludzi, których prowadzisz.

Deficyt zaufania: obligacje, waluty, złoto i bitcoin

Czy fundamenty globalnego systemu finansowego zaczynają pękać? Rok 2025 przyniósł serię wstrząsów, które uderzyły w samo serce zaufania do amerykańskich instytucji: od karnych ceł i paraliżu rządu, po ataki na niezależność Fed. Choć rynki akcji zdają się ignorować te sygnały, złoto i srebro wysyłają jasny komunikat – nadchodzi era „deficytu zaufania”. Sprawdź, dlaczego obligacje pozostają niewzruszone, podczas gdy dolar traci swój blask, a Bitcoin wciąż nie może odnaleźć swojej tożsamości w czasach kryzysu.

Stwórz system wynagrodzeń, który napędza wyniki, a nie wypalenie

Choć model pay-for-performance jest powszechnie uważany za złoty standard przyciągania talentów i stymulowania wyników, najnowsze badania ujawniają jego destrukcyjny komponent: paraliżującą niepewność płacową. Liderzy, którzy pragną zbudować zrównoważoną i innowacyjną organizację, muszą nauczyć się balansować między zachętami finansowymi a psychicznym bezpieczeństwem pracowników, aby uniknąć pułapki wypalenia i toksycznej rywalizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!