Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Technologie pozwalające zrozumieć klienta

1 listopada 2013 4 min czytania
Artur Noga-Bogomilski
Technologie pozwalające zrozumieć klienta

Streszczenie: Działające w Polsce przedsiębiorstwa wdrażają rozwiązania umożliwiające bieżące badanie doznań, wrażeń i opinii klientów podczas ich kontaktu z firmą, marką czy produktem. Narzędzia te coraz częściej wykorzystują technologie mobilne, takie jak ankiety SMS-owe oraz dedykowane aplikacje zapewniające intuicyjną obsługę. Aplikacje te pozwalają na poszerzenie zakresu zbieranych informacji, umożliwiając dokumentowanie doświadczeń klientów za pomocą zdjęć czy krótkich filmów wideo wykonanych smartfonami. Takie podejście, nazywane wirtualną etnografią, jest szczególnie skuteczne w analizie doświadczeń konsumentów w punktach sprzedaży, gdzie tradycyjne ankiety mogą nie uwzględniać wszystkich istotnych sytuacji. Wykorzystanie aplikacji mobilnych jako platformy do zbierania danych otwiera również inne możliwości. Za zgodą respondenta aplikacja może monitorować odwiedzane strony internetowe, wyszukiwane słowa kluczowe oraz dane geolokalizacyjne dzięki wbudowanym odbiornikom GPS. Pozwala to na śledzenie opinii konsumenta z uwzględnieniem kontekstu jego otoczenia, co jest szczególnie przydatne w analizie zachowań klientów w różnych lokalizacjach. Rozwiązania te służą nie tylko do optymalizacji kampanii reklamowych czy weryfikowania nowych produktów i usług, ale także do monitorowania satysfakcji i lojalności konsumentów. Negatywne i pozytywne doświadczenia są identyfikowane i natychmiast raportowane poprzez dedykowane serwisy internetowe, umożliwiając firmom analizę danych w różnych przekrojach. Monitoring doświadczeń w czasie rzeczywistym pozwala na aktywne zarządzanie relacjami z klientami, na przykład poprzez tzw. red alerty, gdzie po uzyskaniu negatywnej opinii firma kontaktuje się z klientem w celu wyjaśnienia sytuacji.

Pokaż więcej

Działające w Polsce przedsiębiorstwa od kilku już lat wdrażają rozwiązania umożliwiające badanie doznań, wrażeń i opinii klientów na bieżąco, w trakcie kontaktu z firmą, marką i produktem. Narzędzia te wykorzystują coraz szersze spektrum technologii stosowanych w urządzeniach mobilnych.

Oprócz systemów zbierania danych przy wykorzystaniu ankiet SMS‑owych coraz większą popularność zyskują dedykowane aplikacje umożliwiające respondentom przyjazną i intuicyjną obsługę. Takie aplikacje pozwalają na poszerzenie zakresu zbieranych informacji. Punkty kontaktu z marką i konkretne doświadczenia klientów mogą być dokumentowane również za pomocą zdjęć lub krótkich filmów wideo wykonywanych przez konsumentów smartfonami. Ta odmiana wirtualnej etnografii sprawdza się szczególnie w analizie doświadczeń konsumentów w punktach sprzedaży. Czasem nawet najlepiej skonstruowana ankieta nie uwzględni sytuacji i wydarzeń, które można zawrzeć na jednym zdjęciu (na przykład brak zachowania standardów dotyczących obsługi lub ekspozycji towarów).

Sięgnij po bestseller wydawniczy HBRP »

Wykorzystanie aplikacji mobilnych jako platformy do zbierania danych otwiera również szereg innych możliwości. Po uzyskaniu zgody respondenta aplikacja może uzyskiwać informacje o odwiedzanych stronach internetowych i słowach kluczowych, które były przedmiotem poszukiwania w Internecie. Pomiar ma charakter pasywny, to znaczy respondent nie odpowiada na żadną ankietę – to oprogramowanie monitoruje pełen ruch internetowy wykonywany za pośrednictwem telefonu.

Akceptacja respondenta może również umożliwić uzyskanie danych geolokalizacyjnych. W końcu wszystkie nowoczesne urządzenia mobilne posiadają odbiorniki GPS. W ten sposób możemy śledzić opinie o doświadczeniach konsumenta z marką, uwzględniając charakterystykę otoczenia, w którym się znajduje (sklep w małej miejscowości, ulica, centrum handlowe, miejscowość nadmorska w trakcie wakacji itp.).

Szerokie zastosowanie wirtualnej etnografii

Rozwiązania stosowane w Polsce służą nie tylko do optymalizacji kampanii reklamowych bądź weryfikowania konceptów nowych produktów i usług. Taka platforma to doskonałe narzędzie do monitoringu satysfakcji i lojalności konsumentów. Każde negatywne, jak i pozytywne doświadczenie konsumenta jest identyfikowane i natychmiast raportowane przez dedykowane serwisy WWW. Za ich pośrednictwem firma może analizować i przeglądać dane z badania w różnych przekrojach i zestawieniach. Całość opiera się na prostym w obsłudze interfejsie, który prezentuje informacje w formie atrakcyjnych wizualnie wykresów i grafik. Dostęp do danych jest ściśle zdefiniowany i dopasowany do potrzeb poszczególnych użytkowników (zarząd firmy, menedżerowie w centrali, szefowie regionów, kierownicy poszczególnych oddziałów/punktów sprzedaży itp.).

Monitoring doświadczeń w czasie rzeczywistym pozwala na aktywne zarządzanie relacjami między konsumentem a marką. Jednym z często stosowanych rozwiązań w tym zakresie są tzw. red alerty. Po uzyskaniu negatywnej opinii od konsumenta firma w ściśle określonym czasie dzwoni, aby wyjaśnić sprawę lub naprawić zaistniałą sytuację.

Wykorzystanie współczesnych rozwiązań technologicznych daje nieograniczone możliwości

Jeden z przykładów wykorzystania tego typu rozwiązań dotyczy działającej w Polsce międzynarodowej sieci hoteli. Firma po wielu latach zdecydowała się zrezygnować z papierowych ankiet, które zostawione w pokojach miały służyć do pomiaru satysfakcji klientów. W zamian umożliwiono klientom korzystanie z aplikacji, dzięki której mogli nie tylko wypełnić ankietę, ale wpisywać na bieżąco swoje obserwacje i doświadczenia z pobytu. W przypadku niskich ocen obsługa hotelu została zobowiązania do reakcji i kontaktu z klientem najpóźniej w ciągu 24 godzin od zaistniałego zdarzenia. System obejmuje sieć ponad tysiąca hoteli na całym świecie, a dane są prezentowane za pomocą specjalnego portalu, który pozwala na natychmiastowy dostęp do informacji w różnych przekrojach (począwszy od całej sieci, a skończywszy na analizie opinii i doświadczeń wyrażonych przez konkretnego klienta).

Już kilka miesięcy po wprowadzeniu systemu marka mogła pochwalić się istotnym wzrostem wskaźników lojalności i rekomendacji, co miało bezpośrednie przełożenie na ponowne rezerwacje gości i lepsze wyniki finansowe sieci hoteli.

Podsumowując, wykorzystanie współczesnych rozwiązań technologicznych daje praktycznie nieograniczone możliwości. Zarazem należy pamiętać, że tego typu działania muszą być zawsze w zgodzie z obowiązującymi regulacjami prawnymi, zwłaszcza w zakresie ochrony danych osobowych i prywatności.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Rewolucja cyfrowa w miejscu pracy »

Technologie zmieniają firmy 

Krzysztof Jonak PL, Piotr Kwiatkowski PL

O tym, jakie wyzwania i jakie korzyści przynosi firmom transformacja cyfrowa mówi Krzysztof Jonak, Poland Country Manager w Intelu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agile w Kraft Heinz: jak 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!