Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Sztuczna inteligencja zrobi karierę w finansach. 12. Forum Gospodarcze TIME

5 marca 2020 4 min czytania
Sztuczna inteligencja zrobi karierę w finansach. 12. Forum Gospodarcze TIME

Streszczenie: Sztuczna inteligencja (AI) ma potencjał, by zrewolucjonizować sektor finansowy, szczególnie w takich obszarach jak doradztwo inwestycyjne, analiza ryzyka, obsługa klienta i raportowanie regulacyjne. Wdrożenie AI zwiększa wydajność, obniża koszty i poprawia jakość usług. Chociaż globalne firmy motoryzacyjne i produkcyjne są liderami w implementacji takich rozwiązań, także sektor finansowy dostrzega ich korzyści, np. w inwestycjach zarządzanych pasywnie przez komputery. Niemniej jednak, technologia ta spotyka się również z sceptycyzmem, głównie z powodu wyzwań związanych z kosztami i regulacjami. Pomimo tego, oczekuje się, że AI, po połączeniu z zaawansowanymi zasobami obliczeniowymi, stanie się kluczowym elementem przyszłości finansów.

Pokaż więcej

Jakie technologie będą kluczowe w rozwoju firm przez kolejne trzy do pięciu lat — zapytał respondentów instytut Kantar na zlecenie HSBC, a odpowiedzi opublikował w raporcie „Navigator – now, next and how for business” pod koniec zeszłego roku. Wyniki różnią się od siebie w zależności od regionu. I tak głosami przedsiębiorców z Australii i Oceanii, pierwsze miejsce zajęła sztuczna inteligencja (ang. artificial intelligence, AI). Dla pozostałych rynków priorytetem jest bezpieczeństwo danych.

Według szacunków firmy analitycznej IDC, światowe wydatki na AI ubiegłym w roku wyniosły ponad 36 mld dol. To aż o 44 proc. więcej niż rok wcześniej. Najwięcej, bo niemal dwie trzecie tej kwoty, przypada na Stany Zjednoczone, a ponad 5 mld dol. na Europę.

Polska perspektywa

Zdaniem Piotra Winnickiego, dyrektora departamentu finansowania handlu i faktoringu w HSBC Polska, cytowanego w komunikacie, polskie firmy „bardzo dobrze zdają sobie sprawę z tego, że wdrożenie innowacji, nowych technologii jest kluczowe dla pozostania konkurencyjnymi”. Ekspert uważa, że odpowiednie wykorzystanie nowoczesnych rozwiązań pozwoli „zwiększyć produktywność, obniżyć koszty oraz poprawić jakość dostarczanych towarów i usług”.

W raporcie także podkreślono 3 główne zalety rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji i uczeniu maszynowym: poprawa jakości usług i towarów, zwiększenie wydajności i zmniejszenie kosztów.  Co ciekawe, tego typu rozwiązania wiodą prym wśród globalnych firm produkcyjnych i motoryzacyjnych. A co z branżą finansową?

Najlepsze przed nami

„Technologie uczenia maszynowego, sztucznej inteligencji i big data odgrywają coraz większą rolę m.in. w procesie inwestycyjnym, doradztwie finansowym, obsłudze klienta, analizie ryzyka, sprzedaży, tzw. compliance czy raportowaniu regulacyjnym” — czytamy w raporcie „Przyszłość sektora finansowego: ewolucje i rewolucje, przygotowanym przez CFA Society Poland i SpotData”.

Jego autorzy za przykład udanej innowacji w świecie finansów podają firmę Morningstar, która niedawno podała, że po raz pierwszy w historii „wartość aktywów ulokowanych na świecie w funduszach zarządzanych pasywnie przez komputery przekroczyła wartość aktywów zarządzanych przez ludzi”. Nie brakuje też sceptycznych opinii na temat wykorzystania sztucznej inteligencji, która zawiodła np. w doradztwie finansowym. „Zautomatyzowane doradztwo dla klienta detalicznego jest dziś wciąż mało opłacalne, ponieważ klient lubi kontaktować się z człowiekiem. A jednocześnie wysokie koszty pozyskania klienta czynią wiele tego typu usług wciąż nisko opłacalnymi” — czytamy w raporcie.

Idąc dalej, członkowie CFA nierzadko wskazywali, że sztuczna inteligencja sama w sobie bywa przereklamowana, a zautomatyzowane doradztwo zbyt szybko zyskało wielką sławę. Tłumaczą oni, że wykorzystywanie algorytmów do uczenia maszynowego wymyślono i stosowano już dawno, tylko w przeszłości nie było tak szybkich komputerów. Teraz największą pozytywną zmianą, jaka obecnie zachodzi na rynku, jest możliwość wykorzystania dużych zbiorów danych w połączeniu z tradycyjnymi metodami analitycznymi i bardzo wysokimi zasobami obliczeniowymi (rozwiązania chmurowe). Mieszanka tego wszystkiego może mocno napędzić postęp maszynowy. Zmiana będzie jednak wymagać wysiłku, a wyzwaniem są wymogi regulacyjne, dotyczące wspominanych obszarów. Jak zatem zrobić to dobrze — na to i inne pytania odpowiedzą eksperci podczas 12 Forum Gospodarczego Time, które odbędzie się w Warszawie w dniach 9‑10 marca 2020 r.

Organizatorami wydarzenia są największe organizacje gospodarcze: Krajowa Izba Gospodarcza Elektroniki i Telekomunikacji, Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji, Polska Izba Komunikacji Elektronicznej, Fundacja Digital Poland, Krajowa Izba Komunikacji Ethernetowej, Konfederacja Lewiatan, Fundacja Teraz Polska, Niemieckie Stowarzyszenie Producentów Sprzętu Elektrycznego i Elektronicznego ZVEI, Związek Polska Cyfrowa, Uniwersytet Mikołaja Kopernika, Związek Banków Polskich.

Patronat Honorowy: Ministerstwo Cyfryzacji, Ministerstwo Rozwoju, Ministerstwo Infrastruktury, Urząd Komunikacji Elektronicznej, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju oraz Digital Europe.

Partnerzy Strategiczni: Orange, Play, Plus, T‑Mobile, Huawei

Partnerzy: Atende, Comp, Cyfrowy Polsat, Emitel, Ericsson, Eutelsat, Google, Multimedia, Netia, Nokia, Samsung, Siemens, UPC, Lexus.

Szczegółowe informacje na temat Forum Gospodarczego TIME wraz z programem dostępne są na: fgtime.pl

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!