Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Sztuczna inteligencja zrobi karierę w finansach. 12. Forum Gospodarcze TIME

5 marca 2020 4 min czytania
Sztuczna inteligencja zrobi karierę w finansach. 12. Forum Gospodarcze TIME

Streszczenie: Sztuczna inteligencja (AI) ma potencjał, by zrewolucjonizować sektor finansowy, szczególnie w takich obszarach jak doradztwo inwestycyjne, analiza ryzyka, obsługa klienta i raportowanie regulacyjne. Wdrożenie AI zwiększa wydajność, obniża koszty i poprawia jakość usług. Chociaż globalne firmy motoryzacyjne i produkcyjne są liderami w implementacji takich rozwiązań, także sektor finansowy dostrzega ich korzyści, np. w inwestycjach zarządzanych pasywnie przez komputery. Niemniej jednak, technologia ta spotyka się również z sceptycyzmem, głównie z powodu wyzwań związanych z kosztami i regulacjami. Pomimo tego, oczekuje się, że AI, po połączeniu z zaawansowanymi zasobami obliczeniowymi, stanie się kluczowym elementem przyszłości finansów.

Pokaż więcej

Jakie technologie będą kluczowe w rozwoju firm przez kolejne trzy do pięciu lat — zapytał respondentów instytut Kantar na zlecenie HSBC, a odpowiedzi opublikował w raporcie „Navigator – now, next and how for business” pod koniec zeszłego roku. Wyniki różnią się od siebie w zależności od regionu. I tak głosami przedsiębiorców z Australii i Oceanii, pierwsze miejsce zajęła sztuczna inteligencja (ang. artificial intelligence, AI). Dla pozostałych rynków priorytetem jest bezpieczeństwo danych.

Według szacunków firmy analitycznej IDC, światowe wydatki na AI ubiegłym w roku wyniosły ponad 36 mld dol. To aż o 44 proc. więcej niż rok wcześniej. Najwięcej, bo niemal dwie trzecie tej kwoty, przypada na Stany Zjednoczone, a ponad 5 mld dol. na Europę.

Polska perspektywa

Zdaniem Piotra Winnickiego, dyrektora departamentu finansowania handlu i faktoringu w HSBC Polska, cytowanego w komunikacie, polskie firmy „bardzo dobrze zdają sobie sprawę z tego, że wdrożenie innowacji, nowych technologii jest kluczowe dla pozostania konkurencyjnymi”. Ekspert uważa, że odpowiednie wykorzystanie nowoczesnych rozwiązań pozwoli „zwiększyć produktywność, obniżyć koszty oraz poprawić jakość dostarczanych towarów i usług”.

W raporcie także podkreślono 3 główne zalety rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji i uczeniu maszynowym: poprawa jakości usług i towarów, zwiększenie wydajności i zmniejszenie kosztów.  Co ciekawe, tego typu rozwiązania wiodą prym wśród globalnych firm produkcyjnych i motoryzacyjnych. A co z branżą finansową?

Najlepsze przed nami

„Technologie uczenia maszynowego, sztucznej inteligencji i big data odgrywają coraz większą rolę m.in. w procesie inwestycyjnym, doradztwie finansowym, obsłudze klienta, analizie ryzyka, sprzedaży, tzw. compliance czy raportowaniu regulacyjnym” — czytamy w raporcie „Przyszłość sektora finansowego: ewolucje i rewolucje, przygotowanym przez CFA Society Poland i SpotData”.

Jego autorzy za przykład udanej innowacji w świecie finansów podają firmę Morningstar, która niedawno podała, że po raz pierwszy w historii „wartość aktywów ulokowanych na świecie w funduszach zarządzanych pasywnie przez komputery przekroczyła wartość aktywów zarządzanych przez ludzi”. Nie brakuje też sceptycznych opinii na temat wykorzystania sztucznej inteligencji, która zawiodła np. w doradztwie finansowym. „Zautomatyzowane doradztwo dla klienta detalicznego jest dziś wciąż mało opłacalne, ponieważ klient lubi kontaktować się z człowiekiem. A jednocześnie wysokie koszty pozyskania klienta czynią wiele tego typu usług wciąż nisko opłacalnymi” — czytamy w raporcie.

Idąc dalej, członkowie CFA nierzadko wskazywali, że sztuczna inteligencja sama w sobie bywa przereklamowana, a zautomatyzowane doradztwo zbyt szybko zyskało wielką sławę. Tłumaczą oni, że wykorzystywanie algorytmów do uczenia maszynowego wymyślono i stosowano już dawno, tylko w przeszłości nie było tak szybkich komputerów. Teraz największą pozytywną zmianą, jaka obecnie zachodzi na rynku, jest możliwość wykorzystania dużych zbiorów danych w połączeniu z tradycyjnymi metodami analitycznymi i bardzo wysokimi zasobami obliczeniowymi (rozwiązania chmurowe). Mieszanka tego wszystkiego może mocno napędzić postęp maszynowy. Zmiana będzie jednak wymagać wysiłku, a wyzwaniem są wymogi regulacyjne, dotyczące wspominanych obszarów. Jak zatem zrobić to dobrze — na to i inne pytania odpowiedzą eksperci podczas 12 Forum Gospodarczego Time, które odbędzie się w Warszawie w dniach 9‑10 marca 2020 r.

Organizatorami wydarzenia są największe organizacje gospodarcze: Krajowa Izba Gospodarcza Elektroniki i Telekomunikacji, Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji, Polska Izba Komunikacji Elektronicznej, Fundacja Digital Poland, Krajowa Izba Komunikacji Ethernetowej, Konfederacja Lewiatan, Fundacja Teraz Polska, Niemieckie Stowarzyszenie Producentów Sprzętu Elektrycznego i Elektronicznego ZVEI, Związek Polska Cyfrowa, Uniwersytet Mikołaja Kopernika, Związek Banków Polskich.

Patronat Honorowy: Ministerstwo Cyfryzacji, Ministerstwo Rozwoju, Ministerstwo Infrastruktury, Urząd Komunikacji Elektronicznej, Narodowe Centrum Badań i Rozwoju oraz Digital Europe.

Partnerzy Strategiczni: Orange, Play, Plus, T‑Mobile, Huawei

Partnerzy: Atende, Comp, Cyfrowy Polsat, Emitel, Ericsson, Eutelsat, Google, Multimedia, Netia, Nokia, Samsung, Siemens, UPC, Lexus.

Szczegółowe informacje na temat Forum Gospodarczego TIME wraz z programem dostępne są na: fgtime.pl

Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!