Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Analiza danych, Big Data

Promuj zdrowie – zadbaj o swoich pracowników

20 maja 2021 12 min czytania
Artur Dzięgielewski
Promuj zdrowie – zadbaj o swoich pracowników

Streszczenie: Wspieranie zdrowia i dobrostanu pracowników stało się kluczowe dla organizacji, przynosząc korzyści zarówno zatrudnionym, jak i firmom. Regularne aktywne przerwy w pracy, obejmujące proste ćwiczenia rozluźniające, mogą przeciwdziałać zmianom zwyrodnieniowym wynikającym z długotrwałego siedzenia. Przykładowe ćwiczenia to przyciąganie kolan do tułowia, zataczanie kółek stopami czy wykonywanie przysiadów. Ergonomiczne krzesła są istotne, ale nie zastąpią regularnej aktywności fizycznej. Masaż może chwilowo złagodzić napięcie mięśniowe, jednak to regularne rozciąganie (stretching) przywraca prawidłową długość mięśni i poprawia ogólną kondycję. Rozciąganie pomaga naprawić skutki długotrwałego siedzenia, redukując ból pleców i nadmierne napięcie mięśniowe.

Pokaż więcej

W ciągu ostatnich kilkunastu miesięcy zaspokojenie potrzeb pracowników nabrało ogromnego znaczenia w organizacjach. Szczególnie istotna stała się realizacja potrzeb związanych z bezpieczeństwem, a tym samym wzrosła waga ważności promocji zdrowia w miejscu pracy.

Według Europejskiej Agencji Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy promocja zdrowia to zbiorowy wysiłek pracodawców, pracowników i społeczeństwa, dążących do polepszenia zdrowia i samopoczucia osób pracujących. Aktywność fizyczna, zdrowe odżywianie, konsultacje z psychologiem, fizjoterapeutą, ergonomia w trakcie pracy zdalnej to istotne elementy wpływające na dobrostan psychiczny i fizyczny pracowników.

Dbaj o zdrowie fizyczne i psychiczne pracowników – także dla dobra firmy

Każda organizacja powinna wspierać promocję zdrowia oraz praktyki korzystnie wpływające na poczucie dobrostanu psychicznego – nie tylko podczas kryzysu, jakim jest pandemia COVID‑19. Kondycja psychiczna i fizyczna pracownika powinna mieć priorytetowe znaczenie dla pracodawców nie tylko z uwagi na fakt, że istnieje taka potrzeba, ale również dlatego, że dbanie o dobrostan zatrudnionych to wymierne korzyści ekonomiczne.

Zaangażowanie pracownika i jego wydajność w dużej mierze zależą od jego stanu psychicznego, ale również fizycznego. Pamiętać trzeba też, że brak choroby wcale nie oznacza stanu zdrowia. Stan psychiczny jednostki jest efektem procesów patogenetycznych (powstanie zaburzeń) oraz salutogenetycznych (rozwój zdrowia). Dlatego, mówiąc o promocji zdrowia w miejscu pracy, warto zwrócić szczególną uwagę na podejście salutogenetyczne, czyli jeden z modeli proponowanych w psychologii zdrowia (dziedzina zajmująca się promocją i utrzymaniem zdrowia).

Aaron Antonovsky, amerykański socjolog, określił w swoim modelu salutogenetycznym cztery kluczowe czynniki wpływające na poziom zdrowia:

  1. Uogólnione zasoby odpornościowe – przykładowo cechy osobowości, wsparcie społeczne.

  2. Stresory – sytuacje rodzące stan napięcia.

  3. Poczucie koherencji – przekonanie o przewidywalności i racjonalności świata oraz własnego położenia życiowego, na które składają się poczucie zrozumiałości, zaradności i sensowności.

  4. Zachowanie i styl życia – nacisk na zachowania prozdrowotne, jak regularny sen, aktywność fizyczna ergonomia pracy.

Bazując na tej, ale również i innych koncepcjach psychologii zdrowia, podkreślić należy, że elementem, na który mamy szczególny wpływ, są właśnie zachowania prozdrowotne i styl życia oraz radzenie sobie ze stresorami. Oczywiście wiadomo, że aby być zdrowym, należy racjonalnie się odżywiać, być aktywnym fizycznie i poddawać się okresowym badaniom diagnostycznym. W kontekście dobrostanu i psychologii zdrowia najistotniejsze wydaje się jednak konstruktywne radzenie sobie ze stresem, który jest częstym towarzyszem naszego życia prywatnego i zawodowego.

Stres można oswoić – i wykorzystać

Czy stresu można uniknąć? Z pewnością nie, ale da się za to umiejętnie z nim sobie radzić – w taki sposób, aby nie wyrządzał szkód w organizmie. Stresujące mogą być również czynniki fizyczne występujące w pracy, takie jak chociażby niedostosowane do pracownika stanowisko pracy, niewłaściwy sprzęt, słaba ergonomia pracy, nadmiar bodźców, hałas, temperatura. W związku z tym coraz więcej organizacji wychodzi naprzeciw oczekiwaniom pracowników i stara się zaspokajać potrzeby bezpieczeństwa zatrudnionej kadry. Możliwość skorzystania z porady dietetyka, konsultacje z fizjoterapeutą czy warsztaty praktyczne online z trenerem personalnym w ciągu dnia pracy to tylko niektóre z nowych benefitów propagujących zdrowie w organizacjach.

W czasach pandemii oraz „nowej normalności”, kiedy pracownicy często pracują w trybie zdalnym lub hybrydowym, jeszcze mocniej niż uprzednio akcentowana jest ergonomia w miejscu wykonywania pracy, którym jest już nie tylko firma, ale i niejednokrotnie mieszkanie. Pojęcie ergonomii najczęściej kojarzy nam się przy tym z prawidłową postawą w pozycji siedzącej, ale warto zaznaczyć, że nawet najbardziej właściwa pozycja siedząca niekoniecznie oznacza również idealną sytuację dla ludzkiej fizjologii.

Człowiek stworzony do ruchu

Idealnie dopasowane krzesło, fotel czy inna forma przyjmowania pozycji siedzącej nie uchroni w pełni pracownika przed obciążeniami wynikającymi z tej formy postawy. Człowiek nie jest stworzony ani do długotrwałego przebywania w pozycji stojącej, ani tym bardziej siedzącej. Krzywizny kręgosłupa, jego budowa oparta na elementach kostnych, chrzęstnych, więzadłowych oraz nałożona na to duża liczba innych tkanek miękkich, z mięśniami na czele, mają za zadanie w sposób ekonomiczny ułatwić człowiekowi poruszanie się w sposób dwunożny, ze zmiennym tempem. Jednostka ludzka może zatem chodzić, biegać, skakać, gdyż do tych właśnie czynności została przystosowana w toku ewolucji.

Zaznaczyć należy zatem, że praca nie powinna być również wykonywana w długotrwałej pozycji stojącej, która nadmiernie obciąża osiowo struktury stawów kończyn dolnych oraz kręgosłup. Zbytni optymizm nie jest również wskazany, gdy mówimy o ciągłej pozycji siedzącej, ponieważ w tym przypadku mamy do czynienia ze zniesieniem napięcia w mięśniach. Długotrwałe siedzenie przy biurku jest bardzo męczące dla ludzkiego organizmu. Siedząc, bez udziału świadomości, dochodzi do sytuacji, w której rozluźnione mięśnie, mające i tak ułatwione zadanie, bo nie muszą stabilizować kręgosłupa, wyłączają się zupełnie, a kręgosłup zawisa na biernym aparacie więzadłowym, dając uczucie ciężkich i bolesnych pleców.

Ćwiczenia – z trenerem lub samodzielne

Praca przy biurku liczona w latach przynosi zmiany zwyrodnieniowe oraz zwapnienia w kolagenie przeciążonych więzadeł. Dlatego istotnym czynnikiem mogącym wpłynąć na poziom zdrowia pracownika są tzw. aktywne przerwy w trakcie wykonywania obowiązków służbowych. Polegać one mogą na prostych ćwiczeniach rozluźniających prowadzonych przez fizjoterapeutę, trenera personalnego lub specjalistę od dobrostanu. Organizacje oferują wymienione tego typu treningi także w formie instruktaży online lub przygotowanych wcześniej poradników wideo. Jeśli natomiast firma nie współpracuje z wymienionymi tu specjalistami, ćwiczenia na ból pleców można wykonywać samodzielnie – nawet przy biurku. Mimo wszystko zawsze wskazana jest wcześniejsza konsultacja ze specjalistą, który pokaże nam właściwe ćwiczenia oraz prawidłowy sposób ich wykonania.

Poniższa tabela prezentuje kilka przykładowych ćwiczeń, które samodzielnie może wykonać każdy – nawet bez odchodzenia od biurka!

Pozycja

Ćwiczenie

Siedząca

Przyciągnij rękami prawe kolano do tułowia i przytrzymaj 30 sekund. Ćwiczenie powtórz z lewym kolanem.

Siedząca

Wyprostuj najpierw prawą nogę i lekko unieś. Uniesioną stopą zataczaj małe kółka kilka razy w prawą i lewą stronę. Ćwiczenie powtórz z lewą nogą.

Siedząca

Złącz stopy i kolana. Następnie mocno ściśnij nogi i trzymaj napięcie przez 30 sekund. Ćwiczenie powtórz 10 razy.

Stojąca

Wykonaj 10 przysiadów i/lub 10 skłonów.

Siedząca

Schyl się do przodu i połóż całe dłonie na podłodze. Wytrzymaj w tej pozycji kilka sekund, wyprostuj się ściągając łopatki. Ćwiczenie powtórz 10 razy.

Siedząca

Oprzyj dłonie na biurku i podciągnij maksymalnie wysoko złączone kolana. W tej pozycji wytrzymaj kilka sekund. Ćwiczenie powtórz kilka razy

Indeks górny Ćwiczenia ciała podczas wykonywania zadań służbowych przy biurku. Źródło: www.stylzdrowia.pl Indeks górny koniec

Najdroższe, najlepsze krzesło nie zastąpi ćwiczeń

Prawidłowo dobrane, ergonomiczne krzesła czy fotele nie stanowią lekarstwa na nadmierne przebywanie w pozycji siedzącej, które pracownik aplikuje swojemu organizmowi w ciągu wielu godzin pracy. Nawet najlepsze meble nie spowodują też, że nasze nagle plecy przestaną boleć.

Wiele osób uważa, że rozwiązaniem na dolegliwości ze strony kręgosłupa będzie masaż. Nic bardziej mylnego, jako że masaż stanowi jedynie doraźny środek zmniejszający napięcie mięśniowe. Swój czas i wysiłek, jak podkreślają trenerzy personalni oraz fizjoterapeuci współpracujący z pracodawcami, warto natomiast przeznaczyć na rozciąganie (stretching), które można wykonywać również w warunkach domowych. Rozciąganie notorycznie skracanych struktur ciała przywróci ich prawidłową długość, a to z kolei będzie dobrą pozycją wyjściową do ich wzmocnienia.

Innymi słowy, rozciąganie pomoże nam rozpocząć naprawianie siebie samego i doprowadzanie organizmu do stanu będącego zdecydowanie lepszym niż ten, który jest wynikiem wielu godzin siedzenia. O opinię na temat tego, jaki wpływ ma rozciąganie na pracowników, zapytałem trenera personalnego Konrada Aksamskiego: Stretching jest niezwykle istotny w życiu codziennym, zwłaszcza dla osób, które zmuszone są pracować i przyjmować pozycję siedzącą. Pozwala on rozluźnić nadmiernie spięte mięśnie, redukuje ból pleców oraz pozwala się zrelaksować. Nawet kilkuminutowe sesje rozciągania w ciągu dnia są w stanie polepszyć komfort pracy oraz wspomagają redukcję bólu i nadmiernego napięcia.

Proste ćwiczenia rozciągające, które możesz szybko wykonać w biurze lub w domu

Wypychanie splecionych palcami, wewnętrznych stron dłoni – dwa razy po 10‑20 sekund.

Złapanie jedną ręką za wyprostowany łokieć drugiej ręki, a następnie „pociągnięcie” za niego i wygięcie i rozciągnięcie tej strony ciała, po której znajduje się przeciągany łokieć – w każdą stronę po 8‑10 sekund.

Wyprostowanie rąk aż za głowę i wypychanie splecionych, wewnętrznych stron dłoni – 10‑15 sekund.

Mocne unoszenie samych ramion – trzy razy po 3‑5 sekund.

Złap jedną dłonią za drugą, trzymając ręce za plecami. Następnie delikatnie rozciągaj złapaną rękę, przechylając równocześnie głowę w przeciwną stronę – każde ramię po 10‑12 sekund.

Ściśnij dość mocno dłonie, skierowane palcami ku górze. Postaraj się, by przedramiona tworzyły z palcami kąt prosty – 10 sekund.

Powtórz to samo ćwiczenie, ale z palcami skierowanymi do dołu – 10 sekund.

Wyciągnij mocno jedną rękę ku górze, a drugą ku ziemi, potem zmień ręce – na każdą stronę 8‑10 sekund.

Załóż jedną nogę na drugą, a następnie odchyl się mocno w tył, skręcając tułów w stronę tej nogi, która jest na górze. Dla każdej strony utrzymaj tę pozycje przez 8‑10 sekund.

Popchnij dłońmi dolny odcinek kręgosłupa do przodu, odchylając równocześnie ramiona do tyłu – dwa razy po 10‑15 sekund.

Potrząsaj energicznie dłońmi – przez 8‑10 sekund.

Indeks górny Źródło: ergonomiabiura.pl Indeks górny koniec

Promuj zdrowe działania pracowników – i zadbaj o zdrowie własnej firmy

Prosta zasada mówi, że zdrowy pracownik to bardziej wydajny pracownik. Dagmara Dolata, specjalistka do spraw personalnych w SmartLunch, podkreśla, że pracodawca ma nieoceniony wpływ na dobrostan swojego zespołu, ponieważ może kontrolować warunki, w których pracownicy spędzają dużą część dnia i starać się zapewnić środowisko sprzyjające rozwojowi dobrostanu.

Carol Ryff wyróżnia sześć wymiarów dobrostanu: Samoakceptacja, Pozytywne relacje z innymi, Autonomia, Panowanie nad otoczeniem, Cel życiowy, Osobisty rozwój. Deficyty w którymkolwiek z tych wymiarów mogą powodować stres, frustrację, brak poczucia spełnienia a nawet objawy psychosomatyczne. Pracodawca, który nie dba o największy „kapitał firmy”, jakim są pracownicy, i nie zapewnia jednostkom warunków do osiągniecia dobrostanu psychofizycznego, musi mieć świadomość, że pośrednio wpływa przez to na efektywność ich pracy. Dobrą praktyką jest za to regularne kontrolowanie poziomu dobrostanu zespołu badaniem kwestionariuszowym, takim jak np. polska wersja Kwestionariusza Dobrostanu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!