Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Praktyczne zastosowanie metod analitycznych Big Data

1 grudnia 2013 10 min czytania
Tomasz Przybyszewski
Praktyczne zastosowanie metod analitycznych Big Data

Streszczenie: W obliczu spadku przychodów z usług głosowych i rosnącej konkurencji ze strony dostawców treści w modelu OTT, operatorzy telekomunikacyjni poszukują nowych metod zwiększenia lojalności klientów i ograniczenia ich odpływu. Wykorzystanie analityki Big Data, zwłaszcza analiz sekwencji zdarzeń i interakcji klientów z operatorem, pozwala lepiej zrozumieć ich zachowania i oczekiwania. To z kolei umożliwia poprawę standardów obsługi oraz efektywności, co w rezultacie prowadzi do zwiększenia dochodów operatora.

Pokaż więcej

Jakie ma znaczenie i jaką rolę może odegrać Big Data? Oto praktyczne zastosowanie nowoczesnych metod analitycznych przez jednego z największych operatorów telekomunikacyjnych w Europie Zachodniej.

W artykule przedstawiono korzyści biznesowe, jakie można osiągnąć w wyniku zastosowania analityki Big Data, w szczególności analiz sekwencji zdarzeń i interakcji klienta z operatorem. Analizy te pozwalają lepiej zrozumieć zachowania i oczekiwania klientów, co umożliwia z kolei poprawę standardów i efektywności obsługi klientów oraz w ostatecznym rozrachunku zwiększenie dochodów operatora.

Praktyczne zastosowanie metod analitycznych Big Data

Praktyczne zastosowanie metod analitycznych Big Data

Partnerem merytorycznym materiału jest Teradata, światowy lider oferujący kompleksowe platformy analizy danych, aplikacje marketingowe i analityczne, a także usługi doradcze wspierające organizacje w dążeniach do zwiększenia konkurencyjności dzięki podniesieniu jakości danych oraz relacji z klientami. Więcej informacji na stronach teradata.com i teradata.pl.

Tło problemu

Niewiele branż zostało w ostatnich latach zmuszonych do tak fundamentalnych zmian modelu biznesowego, jak to się stało w przypadku dostawców usług telekomunikacyjnych. Przez wiele lat firmy te miały przewidywalne i niezawodne źródło dochodów oparte na świadczonych usługach głosowych. Obecnie firmy zmuszone są do oferowania znacznie szerszej gamy usług, nie tylko telekomunikacyjnych. Coraz wyraźniejszy trend spadku przychodów z usług głosowych jest tylko częściowo kompensowany poprzez nowe typy usług opartych na transmisji danych. Jednak nawet te przychody z nowych typów usług są obecnie zagrożone przez nową konkurencję. Firmy, takie jak Netflix, Spotify, aż po Google i Apple, korzystają z infrastruktury operatorów telekomunikacyjnych i zaczynają dominować na rynku w dostarczaniu treści w tzw. modelu „over‑the‑top” (OTT).

Jednym z głównych zagrożeń biznesu operatorów jest rosnące ryzyko odejścia klientów (tzw. churn), co wymusza poszukiwanie nowych sposobów na zatrzymanie klientów i zwiększenie ich lojalności. Zwłaszcza że branża usług telekomunikacyjnych, również w Polsce, charakteryzuje się mocno konkurującymi ze sobą uczestnikami rynku. Szansą na znalezienie nowych sposobów ograniczenia odejść klientów staje się wykorzystanie analityki Big Data.

Big Data w dzisiejszym świecie

Codziennie zalewa nas potop danych tworzony przez interakcje miliardów osób korzystających z komputerów, tabletów oraz telefonów komórkowych. Firmy pragną obecnie przechwytywać biliony bajtów informacji o swoich klientach, dostawcach i wszelkich działaniach związanych z biznesem. Sieciowe czujniki w urządzeniach, takich jak telefony komórkowe, inteligentne liczniki energii, samochody i maszyny przemysłowe, tworzą i przekazują dane praktycznie nieustannie. W cyfrowym świecie istnieje już około 2,7 Zetabajtów danych. Skala liczb wokół Big Data oszałamia.

Na potrzeby tego artykułu przyjęliśmy, że pod nazwą Big Data rozumiemy zarówno strukturalne jak i wielostrukturalne dane behawioralne, ale również dedykowane algorytmy w formie skalowalnej liniowo analityki

Przykładem danych wielostrukturalnych mogą być dane opisujące aktywność klientów online składowane częściowo w tzw. Web‑logach.

Analizy Big Data wymagają ogromnej mocy obliczeniowej. Na szczęście dzisiaj, dzięki nowoczesnym technologiom i implementacjom paradygmatu Map‑Reduce moc obliczeniowa przestaje być istotną barierą technologiczną i kosztową.

Hipoteza

Operatorzy telekomunikacyjni, którzy potrafią skutecznie wykorzystywać techniki analiz Big Data (wliczając w to zarówno analizę danych strukturalnych, jak i danych wielostrukturalnych), mogą uzyskać bardziej precyzyjny obraz klienta, być w stanie lepiej przewidywać jego potrzeby oraz zwiększyć jego lojalność, przez co zmniejszy się ilość odejść klientów, tzw. churn.

Analiza odejść klientów (analiza churn)

W celu lepszego zrozumienia istoty analityki w obszarze churn spójrzmy na typowego dużego operatora mobilnych usług telekomunikacyjnych (na potrzeby tego artykułu nie omawiamy usług przedpłaconych). Posiada on bazę klientów abonamentowych przekraczającą 5 mln, która generuje codziennie ogromną ilość danych transakcyjnych. Dane te powinny być analizowane w czasie często krótszym niż jedna doba. Analiza tych danych umożliwi operatorowi lepsze przewidywanie odejść klientów, a w następnym kroku podjęcie działań zmierzających do redukcji odejść klientów.

Robiąc ostrożne szacunki, przyjmijmy, że każdy z wyżej wspomnianych 5 mln klientów generuje tzw. ARPU (ang. average revenue per user) około 50 złotych. Średni czas życia klienta to 24 miesiące, a wskaźnik odejścia klientów oscyluje na poziomie 10% rocznie (uwaga: wszystkie wartości zostały świadomie zaniżone w celu uzyskania bardziej konserwatywnych wyników). Zatem kwota, która jest zagrożona odejściem klientów, wynosi 600 mln złotych i to tylko dla średniego czasu życia klienta (24 miesiące×50 złotych×10%×5 mln). Należy dodać, że powyższa kwota nie zawiera nawet utraconych kosztów akwizycji.

Analityka Big Data

Termin Big Data przeżywa obecnie medialny renesans. Dzisiaj analityka Big Data jest traktowana jako złoty środek na poprawę skuteczności biznesu i osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Tak jest mimo tego, że rozumienie samego terminu Big Data jest rozmyte, a wiele firm próbuje, każda na swój sposób, dokładniej zrozumieć, co analityka Big Data naprawdę oznacza dla ich biznesu.

Kosztowne w sensie obliczeniowym algorytmy analityczne, które w przeszłości ze względu na brak dostępnej mocy nie zyskały na popularności, są dzisiaj całkowicie możliwe do wykorzystania w biznesie. Jednocześnie dostępność wystarczającej wydajności obliczeniowej umożliwiła powstanie nowych typów analiz, zwanych analizami eksploracyjnymi. Cechuje je znacznie większa swoboda w podejściu zarówno do analizowanych danych, jak i wyboru samych analiz, ale także iteracyjny charakter zapytań w cyklu: hipoteza – dowód, hipoteza – dowód itd. Im więcej przeprowadzonych cykli hipoteza – dowód, tym większe szanse na dokonanie ciekawych odkryć w zależnościach danych i tym samym większe szanse na zwiększenie skuteczności modelu przewidywania odejść.

Większość dużych firm telekomunikacyjnych od dawna wykonuje regularnie analizy statyczne związane z danymi strukturalnymi. W tym celu firmy wykorzystują zazwyczaj korporacyjne hurtownie danych lub też rzadziej mniejsze operacyjne bazy danych. Hurtownie zapewniają sprawny proces selekcji i transformacji danych oraz przechowywania tych danych w odpowiednich strukturach, dostosowanych do zakresu i rodzaju wykonywanych analiz. Hurtownie są też w stanie efektywnie przechowywać typowe dane transakcyjne, takie jak np. wykonane połączenia, czy też dane (miary) pochodne, jak np. średnia liczba wykonanych połączeń w danym okresie rozliczeniowym wraz z lokalizacją geoprzestrzenną klienta.

W przeciwieństwie do danych strukturalnych dane wielostrukturalne jest trudniej mierzyć, niełatwo uzyskać, trudno przechowywać, a także niełatwo łączyć z danymi strukturalnymi. Oznacza to, że dane wielostrukturalne nie są przechowywane w tradycyjnej indeksowanej relacyjnej bazie danych. Natomiast znaczenie danych wielostrukturalnych jest ogromne, ponieważ dane te opisują interakcje między klientem a firmą i nie są ograniczone jedynie do danych opisujących transakcje. Niestety dane wielostrukturalne nie są ani przechwytywane, ani składowane tak jak dane strukturalne (tradycyjne) i wymagają one innych, dedykowanych rozwiązań.

Analityka Big Data. Wizualizacja

Na poniższym rysunku widać koncentracje wybranych zdarzeń pochodzących z różnych kanałów kontaktu klienta z operatorem, takich jak: wizyta w punkcie sprzedaży, rozmowa z call center, a także aktywność w sieci Web, które wszystkie zakończyły się ostatecznie zmianą statusu subskrypcji na „nieaktywny”.

Z kolei analiza aktywności w sieci Web uwidacznia, że aktywność sprowadza się głównie do weryfikacji kontraktu, przejrzenia zestawu najczęściej zadawanych pytań z odpowiedziami w kwestii wypowiedzenia umów. Na pozór prosta poniższa analiza wymaga transformacji wielu terabajtów danych pochodzących z wielu różnych systemów informatycznych. Ujednolicenie tych danych to jedno z głównych wyzwań w analizie Big Data.

Praktyczne zastosowanie metod analitycznych Big Data

Praktyczne zastosowanie metod analitycznych Big Data

Eksploracja nowych zmiennych

W analityce Big Data bardzo ważnym elementem jest możliwość wizualizacji danych. Osoby, które miały już do czynienia z modelowaniem, wiedzą najlepiej, jak ważnym aspektem jest odpowiednia wizualizacja w szukaniu ścieżek sekwencji i wzorca. Przykładowo, nowoczesne platformy analityki Big Data umożliwiają szybką i łatwą wizualizację przepływu zdarzeń w postaci grafu odzwierciedlającego wszystkie możliwe ścieżki przepływu. Dedykowane wizualizacje pozwalają na szybkie uchwycenie ścieżek prowadzących do odejścia klienta. Identyfikacja takich ścieżek wykonywana jest za pomocą funkcji npath, którą wywołuje się bezpośrednio z języka SQL.

Odpowiednia wizualizacja istotnie zwiększa produktywność modelowania, ponieważ pozwala na odciążenie analityków od uciążliwych i pracochłonnych niskopoziomowych prac przygotowawczych. Umożliwia to analitykom skupienie się na poszukiwaniu zjawisk, które mogą mieć istotną wartość biznesową dla firmy.

Odpowiednia platforma analityki Big Data – posiadająca dobre, zintegrowane narzędzia wizualizacji danych Big Data – pozwala wykonać skomplikowaną, iteracyjną analizę poszukiwania zjawisk. W ten sposób możliwe jest uchwycenie już na wstępnym etapie właściwych sekwencji i zdarzeń, które prowadzą do odejścia klienta. Wnioski z odpowiednio zwizualizowanych danych (wykresów) mogą zostać szybko przetransformowane na zmienne, które zastosowane w tradycyjnych modelach zwiększą skuteczność przewidywania odejść klientów.

Dwa modele analizy danych

Na poniższym rysunku widać doskonale komplementarność dwóch modeli. Operator, który zdecyduje się na wdrożenie analiz szukania wzorca, dostrzeże, że oba modele, tj. tradycyjny i Big Data, wyłapują zupełnie innych klientów zagrożonych odejściem. Dlatego też można postawić tezę, że sukces biznesowy wdrożenia analityki Big Data w dużej mierze będzie zależeć od funkcjonowania obu modeli równolegle.

Praktyczne zastosowanie metod analitycznych Big Data

Praktyczne zastosowanie metod analitycznych Big Data

Trzy argumenty przemawiające za Big Data

Potencjał tkwiący w metodach analizy Big Data jest od kilku już lat skutecznie wykorzystywany przez firmy internetowe (e‑commerce). Obecnie podobny trend zaczyna być obserwowany w sektorze telekomunikacyjnym i sektorze finansowym. Firmy zaczynają powoli odnosić wymierne korzyści biznesowe płynące z praktycznego wdrożenia rozwiązań Big Data w ich działalności operacyjnej.

W analityce Big Data bardzo ważnym elementem jest możliwość wizualizacji danych. Jest ona ważnym aspektem w szukaniu ścieżek sekwencji i wzorca.

Podsumujmy korzyści wynikające z zastosowania analityki Big Data.

Po pierwsze, dzięki np. wykorzystaniu analizy sekwencji zdarzeń, szukaniu wzorców opartych na wszystkich dostępnych danych strukturalnych i wielostrukturalnych (np. Web logs), można stworzyć szereg nowych markerów behawioralnych. Pozwalają one zbudować bardziej precyzyjne modele churn zdolne przewidywać odejścia klientów.

Po drugie, analityka Big Data stopniowo zmienia obecny sposób wykorzystania danych dotyczących zachowań klientów. Wiedza uzyskana poprzez analizę danych wielostrukturalnych pozwala na znacznie wcześniejszym etapie testować i dostosowywać praktyki biznesowe. Operator posiadający zdolność analizy Big Data może szybciej uzyskać dostęp do wiedzy, która wskaże, jakie zachowania klientów i operatora mogą doprowadzić do zerwania kontraktu. Dzięki tej informacji operator może podjąć działania, które mogą ten proces powstrzymać.

Po trzecie, analityka Big Data nie eliminuje tradycyjnych metod, które z powodzeniem mogą być stosowane, co ma istotne znaczenie z punktu widzenia ochrony wcześniej dokonanych inwestycji. Nie można zastąpić metod tradycyjnych metodami Big Data (i odwrotnie). Należy stosować równolegle obie metody, a zastosowanie tych dwóch metod pozwoli na osiągnięcie najlepszego wyniku końcowego.

Przedstawiony przykład odnosi się do projektów Big Data przeprowadzonych dla operatorów telekomunikacyjnych, ale zastosowanie przedstawionej metody może być łatwo dostosowane do specyfiki innych branż.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!