Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Potraktuj klienta jak partnera, a stworzycie nową wartość

20 sierpnia 2021 3 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Régis Lemmens
Potraktuj klienta jak partnera, a stworzycie nową wartość

Streszczenie: Sprzedaż B2B ewoluuje w kierunku współpracy partnerskiej, w której klient staje się współtwórcą wartości, a nie tylko odbiorcą. Zmienia się rola działów sprzedaży, które coraz częściej pełnią funkcje doradcze, angażując klientów w proces tworzenia oferty. Nowe modele sprzedaży doradczej wymagają od sprzedawców poszerzonych kompetencji, zwłaszcza w obszarze budowania zaufania oraz współtworzenia wartości. Kluczowe stają się umiejętności interpersonalne, zdolność do nawiązywania relacji i skutecznego angażowania klientów. W przyszłości sprzedaż konsultacyjna będzie coraz bardziej skoncentrowana na partnerstwie, a nie tradycyjnej transakcji.

Pokaż więcej

Klient nie jest już tylko odbiorcą, ale także współtwórcą wartości, która powstaje poprzez współpracę dwóch, a czasami nawet kilku podmiotów. Z tego powodu zupełnie inaczej wygląda dziś rola działów sprzedaży, które coraz częściej pełnią rolę doradczą i włączają klienta w proces tworzenia oferty. Wymaga to od sprzedawców nowych kompetencji, a firmy szukają nowych modeli sprzedaży doradczej, aby jeszcze efektywniej działać na zmieniającym się rynku.

Prowadzenie biznesu wiąże się z nieustannymi zmianami i dostosowywaniem do nowych warunków. Dotyczy to także procesów biznesowych, czego najlepszym przykładem jest sprzedaż B2B, która w ostatnich latach ewoluowała w kierunku współpracy partnerskiej z kupującymi. O przyszłości sprzedaży konsultacyjnej z dr. Régisem Lemmensem, założycielem firmy consultingowej Sales Cubes, a także autorem bestsellera „From Selling to Co‑Creating” rozmawiał Jacek Tomczyk.

Po obejrzeniu wywiadu dowiesz się:

  • Jak w przyszłości będzie wyglądała sprzedaż konsultacyjna?

  • W jaki sposób zbudować zaufanie klientów, aby zachęcić ich do współtworzenia wartości?

  • Jakie pojawiły się nowe trendy w sprzedaży doradczej?

  • Na jakie umiejętności powinniśmy szczególnie zwrócić uwagę podczas rekrutowania pracowników do działów sprzedaży?

Dr Régis Lemmens to założyciel firmy konsultingowej Sales Cubes, wykładowca na uczelniach biznesowych Antwerp Management School, Solvay Brussels School Economics & Management, TIAS School for Business and Society i Cranfield School of Management, a także autor bestsellera „From Selling to Co‑Creating”. Ekspert będzie gościem specjalnym konferencji „Sprzedaż konsultacyjna 2.0” w ramach Elite Sales Program, którą zaplanowaliśmy na 15. września 2021.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!