Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Potraktuj klienta jak partnera, a stworzycie nową wartość

20 sierpnia 2021 3 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Régis Lemmens
Potraktuj klienta jak partnera, a stworzycie nową wartość

Streszczenie: Sprzedaż B2B ewoluuje w kierunku współpracy partnerskiej, w której klient staje się współtwórcą wartości, a nie tylko odbiorcą. Zmienia się rola działów sprzedaży, które coraz częściej pełnią funkcje doradcze, angażując klientów w proces tworzenia oferty. Nowe modele sprzedaży doradczej wymagają od sprzedawców poszerzonych kompetencji, zwłaszcza w obszarze budowania zaufania oraz współtworzenia wartości. Kluczowe stają się umiejętności interpersonalne, zdolność do nawiązywania relacji i skutecznego angażowania klientów. W przyszłości sprzedaż konsultacyjna będzie coraz bardziej skoncentrowana na partnerstwie, a nie tradycyjnej transakcji.

Pokaż więcej

Klient nie jest już tylko odbiorcą, ale także współtwórcą wartości, która powstaje poprzez współpracę dwóch, a czasami nawet kilku podmiotów. Z tego powodu zupełnie inaczej wygląda dziś rola działów sprzedaży, które coraz częściej pełnią rolę doradczą i włączają klienta w proces tworzenia oferty. Wymaga to od sprzedawców nowych kompetencji, a firmy szukają nowych modeli sprzedaży doradczej, aby jeszcze efektywniej działać na zmieniającym się rynku.

Prowadzenie biznesu wiąże się z nieustannymi zmianami i dostosowywaniem do nowych warunków. Dotyczy to także procesów biznesowych, czego najlepszym przykładem jest sprzedaż B2B, która w ostatnich latach ewoluowała w kierunku współpracy partnerskiej z kupującymi. O przyszłości sprzedaży konsultacyjnej z dr. Régisem Lemmensem, założycielem firmy consultingowej Sales Cubes, a także autorem bestsellera „From Selling to Co‑Creating” rozmawiał Jacek Tomczyk.

Po obejrzeniu wywiadu dowiesz się:

  • Jak w przyszłości będzie wyglądała sprzedaż konsultacyjna?

  • W jaki sposób zbudować zaufanie klientów, aby zachęcić ich do współtworzenia wartości?

  • Jakie pojawiły się nowe trendy w sprzedaży doradczej?

  • Na jakie umiejętności powinniśmy szczególnie zwrócić uwagę podczas rekrutowania pracowników do działów sprzedaży?

Dr Régis Lemmens to założyciel firmy konsultingowej Sales Cubes, wykładowca na uczelniach biznesowych Antwerp Management School, Solvay Brussels School Economics & Management, TIAS School for Business and Society i Cranfield School of Management, a także autor bestsellera „From Selling to Co‑Creating”. Ekspert będzie gościem specjalnym konferencji „Sprzedaż konsultacyjna 2.0” w ramach Elite Sales Program, którą zaplanowaliśmy na 15. września 2021.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!