Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Pewna wiedza na niepewne czasy, czyli szósty raport Salesforce

27 sierpnia 2020 6 min czytania
Partner publikacji: Salesforce
Pewna wiedza na niepewne czasy, czyli szósty raport Salesforce

Streszczenie: Narracje marketingowe, które jeszcze pół roku temu dominowały na rynku, stały się nieaktualne. Epidemia COVID‑19 sprawiła, że musieliśmy wszystko przemyśleć na nowo, także strategie marketingowe. Nowy raport Salesforce wskazuje kierunek zmian. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3 Oczekiwania dotyczące interakcji marketerów z klientami wciąż rosną. Już 84% klientów twierdzi, że doświadczenie oferowane przez firmę jest tak samo ważne jak jej produkty i usługi, co stanowi wzrost z 80% w 2018 roku. Trendem jest także wielokanałowość: 71% klientów korzystało z wielu kanałów, aby rozpocząć i zakończyć transakcję. Klienci oczekują dynamicznych interakcji, gdzie treści, które widzą na jednym kanale, są dostosowywane na podstawie ich działań z poprzedniego kanału. Po raz pierwszy ponad połowa (51%) marketerów określa treści w różnych kanałach jako dynamiczne, w porównaniu do 31% w 2018 roku. mitsmr.pl Zaangażowanie klientów w czasie rzeczywistym pozostaje największym wyzwaniem dla marketerów. 69% twierdzi, że tradycyjne role marketingowe ograniczają zaangażowanie klientów i potrzebna jest nowa forma oraz kreatywność w budowaniu narracji. Jednocześnie pojawia się coraz większy rozdźwięk między działami marketingu i IT. 72% marketerów twierdzi, że są dostosowani do swoich organizacji IT, jednak w oddzielnym badaniu liderów IT za główne wyzwanie uważa się niewystarczające dopasowanie jednostek biznesowych. Rozwiązanie tych problemów było krytyczne jeszcze przed wybuchem pandemii. Liderzy marketingu uznali innowacje za priorytet numer jeden, drugim priorytetem było zaangażowanie w czasie rzeczywistym. mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2 Wykorzystanie sztucznej inteligencji przez marketingowców gwałtownie wzrosło i wciąż będzie rosło. Kiedyś sztuczna inteligencja była raczej modnym hasłem, teraz jest rzeczywistością. Już 84% marketerów twierdzi, że korzysta ze sztucznej inteligencji, co oznacza wzrost w porównaniu z 29% w 2018 roku. Jest to oszałamiający wzrost o 186% w ciągu dwóch lat. Sztuczna inteligencja pomaga marketerom w osiągnięciu personalizacji na dużą skalę, wyodrębniając wnioski z danych i podejmując działania. Większość marketerów zgadza się z tą taktyką – 78% z nich opisuje swoje zaangażowanie klientów jako oparte na danych. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Narracje marketingowe które jeszcze pół roku temu dominowały na rynku stały się nieaktualne. Epidemia COVID‑19 sprawiła, że musieliśmy wszystko przemyśleć na nowo. Także strategie marketingowe. Nowy raport Salesforce wskazuje kierunek zmian.

O tym jaki jest, czy będzie marketing czasów pandemii i tzw. nowej rzeczywistości opowiada nowy raport Salesforce State of Marketing. Przedstawia on spostrzeżenia prawie 7 000 liderów marketingu z całego świata. Badanie podkreśla strategiczne priorytety, wyzwania i technologie, które zmieniają marketing. Jest to szczególnie ważne, gdy firmy przechodzą od trybu kryzysowego do powrotu do pracy w modelu hybrydowym, zaś klienci uczą się konsumpcji w nowych realiach dystansu społecznego.

„Kryzys związany z epidemią koronawirusa zmusza polskich specjalistów ds. marketingu do ponownego przemyślenia wszystkich swoich działań — od strategicznych priorytetów i wyzwań do potrzebnych umiejętności w zakresie technologii i pracy zespołowej — pod kątem powrotu do normalnej pracy po zakończeniu epidemii, a następnie do dalszego przekształcania obsługi klienta, aby zapewnić sobie sukces na kolejne lata” — powiedział Chris Jacob, Director, Product Marketing at Salesforce.

Kolejne doświadczenia marketingowców potwierdzają, że nie ma powrotu do starych, przedpandemicznych rozwiązań i technologii. Wspomniany raport szczegółowo wyjaśnia wielką zmianę, jaka dokonała się w świecie marketingu.

Jakie jest dziś i co będzie jutro?

Badanie wykazało, że oczekiwania dotyczące interakcji marketerów z klientami wciąż rosną. Już 84% klientów twierdzi, że doświadczenie oferowane przez firmę jest tak samo ważne jak jej produkty i usługi. To wzrost z 80% w 2018 r. i jest to wyraźny trend.

Trendem jest także wielokanałowość. Już 71% klientów korzystało z wielu kanałów, aby rozpocząć i zakończyć transakcję. Klienci oczekują dynamicznych interakcji, gdzie treści, które widzą na jednym kanale, są dostosowywane na podstawie ich działań z poprzedniego kanału. Jak wynika raportu po raz pierwszy ponad połowa (51%) marketerów określa treści w różnych kanałach jako dynamiczne (dla porównania w 2018 ten odsetek wynosił 31%).

Zmiany zauważają sami marketerzy. Zaangażowanie klientów w czasie rzeczywistym jest wciąż największym wyzwaniem dla marketerów. Sześćdziesiąt dziewięć procent twierdzi, że tradycyjne role marketingowe ograniczają zaangażowanie klientów i potrzeba jest nowa forma oraz kreatywność w budowaniu narracji.

Zarazem jednak – jak wskazuje badanie – pojawia się coraz większy rozdźwięk między dwoma działami, które są kluczem do sukcesu zaangażowania klientów: marketingu i IT. Siedemdziesiąt dwa procent marketerów twierdzi, że są dostosowani do swoich organizacji IT, jednak w oddzielnym badaniu liderów IT za główne wyzwanie uważa się niewystarczające dopasowanie jednostek biznesowych. Rozwiązanie tych problemów było krytyczne jeszcze przed wybuchem pandemii. Liderzy marketingu uznali innowacje za priorytet numer jeden, drugim priorytetem było zaangażowanie w czasie rzeczywistym.

Fenomen AI

Wykorzystanie sztucznej inteligencji przez marketingowców gwałtownie wzrosło i wciąż będzie rosło. Kiedyś sztuczna inteligencja była raczej modnym hasłem, teraz jest rzeczywistością.

Już osiemdziesiąt cztery procent marketerów twierdzi, że korzysta ze sztucznej inteligencji, co oznacza wzrost w porównaniu z 29% w 2018 r. Jest to oszałamiający wzrost o 186% w ciągu dwóch lat.

Sztuczna inteligencja pomaga marketerom w osiągnięciu tego rodzaju personalizacji na dużą skalę, wyodrębniając wnioski z danych i podejmując działania. Większość marketerów zgadza się z tą taktyką – 78% z nich opisuje swoje zaangażowanie klientów jako oparte na danych.

Mówiąc o danych nie można zapominać o budowaniu zaufania klientów. Poczucie prywatności i anonimowości jest krytyczną wartością klientów. Obecnie 63% z nich twierdzi, że firmy nie działają w tej kwestii w sposób transparentny. Na tym tle aż 81% szefów marketingu uważa, że dba o równowagę między personalizacją a poziomem komfortu klienta w zakresie ochrony danych osobowych. To pokazuje, że komunikacja na temat wykorzystania i ochrony danych osobowych może być dla firm wciąż bardzo atrakcyjnym polem do budowania relacji z klientami i zabiegania o ich względy.

W kontekście danych warto dodać, że według raportu marketerzy używają już średnio sześciu narzędzi do zarządzania danymi, w porównaniu z trzema w 2018 r. To wyjaśnia, dlaczego marketerzy wymieniają ujednolicenie i aktywację danych jako jedno z pięciu największych wyzwań. Te trendy mają wpływ na cały świat. Na przykład marketerzy w Holandii przewidują, że w 2021 roku wykorzystają o 50% więcej źródeł danych do zasilania swoich programów niż średnia światowa. W branży technologicznej na całym świecie marketerzy planują wykorzystać w tym roku o 60% więcej danych niż ogólna średnia w branży.

Nowa fala innowacji

Ma w tym pomóc Account Based Marketing (ABM). Marketerzy używają ABM do tworzenia wielu wysoce spersonalizowanych kampanii, które łączą się z najważniejszymi dla nich kontami. Zwiększa się również wartość relacji z klientami dożywotnio. Dziewięćdziesiąt dwa procent marketerów B2B ma teraz program ABM.

Gwoli wyjaśnienia można dodać, że rozwój programów ABM nastąpił całkiem niedawno – 64% zostało uruchomionych w ciągu ostatnich pięciu lat. Ale te programy stały się bardziej wyrafinowane, ponieważ 68% z nich używa automatyzacji.

Specjaliści ds. marketingu starają się generować jeszcze większą wartość biznesową: W miarę jako przedsiębiorstwa przechodzą od etapu gaszenia pożarów do restartu działalności i przystosowania się do nowej sytuacji, specjaliści ds. marketingu mają wyjątkową szansę na przekształcenie bliskich relacji z klientami w wartość biznesową. Specjaliści ds. marketingu coraz częściej śledzą miary takie jak zadowolenie klienta, interakcje cyfrowe i wartość klienta w czasie, aby uzyskać całościowy obraz tego, co się sprawdza, a co nie podczas obsługi klienta. Specjaliści ds. marketingu B2B odgrywają wyjątkowo istotną rolę w rozwoju biznesu dzięki ukierunkowanemu marketingowi (account‑based marketing — ABM). W Polsce 41% specjalistów ds. marketingu śledzi wartość klienta w czasie (lifetime value — LTV), aby mierzyć skuteczność swoich działań.

Nikt nie jest w stanie naprawdę przewidzieć, co stanie się w przyszłym tygodniu, nie mówiąc już o przyszłym roku. Ale dobrą wiadomością jest to, że kryzys COVID‑19 zmusił firmy do działania, cyfryzacji i skupienia się na innowacjach. To co wczoraj było modnym hasłem, dziś jest koniecznością, a jutro będzie standardem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!