Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Omega Pilzno: przewagę buduje technologiczne zaawansowanie

21 września 2018 4 min czytania
Grzegorz Borowicz
Omega Pilzno: przewagę buduje technologiczne zaawansowanie

Streszczenie: Grupa Omega Pilzno, obecna na rynku od 1992 roku, skupia ponad 1000 pracowników i oferuje flotę około 700 pojazdów oraz 5 magazynów logistycznych. Firma wykorzystuje cyfryzację jako kluczowy element przewagi konkurencyjnej, stawiając na technologie, które pozwalają jej lepiej analizować dane i wspierać swoich klientów. Cyfryzacja w firmie nie tylko obejmuje wdrożenie technologii informatycznych, ale także wykorzystanie danych cyfrowych, co przyczynia się do poprawy efektywności operacyjnej. Dział IT, traktowany jako strategiczny partner biznesowy, współpracuje z innymi działami, szczególnie w obszarze wsparcia transportu. Przewaga konkurencyjna opiera się także na rozwoju systemów ERP oraz business intelligence. Firma kładzie duży nacisk na bezpieczeństwo danych, wdrażając odpowiednie procedury ochrony informacji.

Pokaż więcej

Dziś większość zasobów w branży logistycznej jest łatwo dostępna. To sprawia, że cyfryzacja staje się prawdziwym źródłem przewagi konkurencyjnej – przekonuje dyrektor działu IT i projektów z Grupy Omega Pilzno.

Zmieniająca się rola działu IT to jeden z najważniejszych trendów informatyzacji, które wskazali respondenci badania przeprowadzonego przez ICAN Research & Diagnostics na zlecenie Orange Polska. Kluczowe znaczenie ma to m.in. dla Grupy Omega Pilzno. Poniżej przedstawiamy fragment rozmowy badawczej z Grzegorzem Borowiczem, dyrektorem działu IT i projektów.

Grupa Omega Pilzno istnieje od 1992 roku. Dziś tworzy ją ponad 1000 pracowników, a firma oferuje swoim partnerom flotę blisko 700 pojazdów i 5 magazynów logistycznych. Więcej o firmie znaleźć można na stronie omega‑pilzno.com.pl.

Czym dla Pana jest informatyzacja, a czym cyfryzacja?

Pojęcia informatyzacji i cyfryzacji nie są tożsame. O ile to pierwsze związane jest z wdrożeniami technologii informatycznych, drugie odnosi się do strategii biznesowej. Cyfryzacja jest poziomem wyżej – to wykorzystanie nie tylko systemów informatycznych, ale również cyfrowych danych.

W naszej firmie udało się zbudować świadomość tego, że dzięki wykorzystaniu technologii możemy zyskać przewagę biznesową. Dziś większość zasobów w naszej branży – samochód, powierzchnia magazynowa itd. – jest łatwo- i ogólnodostępna. To sprawia, że cyfryzacja staje się prawdziwym źródłem przewagi konkurencyjnej.

Czy takie myślenie przekłada się na współpracę działu IT z działami biznesowymi?

Zdecydowanie! Dział IT nie jest już traktowany jak kosztowne wsparcie. Staje się partnerem współtworzącym biznes, który pomaga zdobywać przewagę konkurencyjną. Ta współpraca oznacza stałe zadawanie pytań o to, co można zrobić, aby dzięki technologiom ulepszyć naszą organizację.

Czy według Pana to idealny model współpracy?

Myślę, że jeszcze wiele pracy przed nami, mamy niewykorzystany potencjał. Wciąż definiujemy obszary, w których możemy wesprzeć biznes. Źródła tych rozmów pochodzą z samego IT oraz z działów biznesowych. Cieszę się zwłaszcza z tego, że taką dobrą komunikację udało się wprowadzić w najważniejszym dla nas obszarze, czyli we wsparciu transportu.

Czy przekłada się to u Państwa na konkretne rozwiązania, systemy IT, które posiadacie?

Tak, zdecydowanie. Korzystamy z systemu ERP, zintegrowanego z innymi systemami w firmie. Bardzo duża część budżetu wydzielonego dla IT jest przeznaczana na ich rozwój i integrację. Chcemy w przyszłości mocno rozwijać systemy business intelligence, które będą swoistymi nakładkami na nasze systemy operacyjne, służącymi analizie zbieranych przez nas danych.

O jakiej analizie danych Państwo myślą?

Mam tu na myśli poziom operacyjny wsparcia transportu i analizę pod kątem zarówno przychodowym, jak i kosztowym. Bardzo ważna jest także analiza danych pochodzących od naszych partnerów handlowych czy klientów. Dzięki narzędziom IT chcemy wspierać naszych klientów, lepiej rozpoznawać ich potrzeby. Wszystko po to, abyśmy mogli zaproponować rozwiązania ich problemów.

Na koniec zapytam, jak dbacie Państwo o bezpieczeństwo zbieranych danych?

Dla nas bezpieczeństwo ma kluczowe znaczenie. Staramy się zabezpieczać nasze systemy i zasoby przed włamaniem i wyciekiem informacji. Mówimy tu o firewallach, zabezpieczeniach stacji roboczych, szyfrowaniu dysków itd. Wprowadziliśmy także szereg procedur i działań uświadamiających dla naszych pracowników i partnerów. Cyfrowe bezpieczeństwo stawiamy bardzo wysoko na liście priorytetów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!