Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Omega Pilzno: przewagę buduje technologiczne zaawansowanie

21 września 2018 4 min czytania
Grzegorz Borowicz
Omega Pilzno: przewagę buduje technologiczne zaawansowanie

Streszczenie: Grupa Omega Pilzno, obecna na rynku od 1992 roku, skupia ponad 1000 pracowników i oferuje flotę około 700 pojazdów oraz 5 magazynów logistycznych. Firma wykorzystuje cyfryzację jako kluczowy element przewagi konkurencyjnej, stawiając na technologie, które pozwalają jej lepiej analizować dane i wspierać swoich klientów. Cyfryzacja w firmie nie tylko obejmuje wdrożenie technologii informatycznych, ale także wykorzystanie danych cyfrowych, co przyczynia się do poprawy efektywności operacyjnej. Dział IT, traktowany jako strategiczny partner biznesowy, współpracuje z innymi działami, szczególnie w obszarze wsparcia transportu. Przewaga konkurencyjna opiera się także na rozwoju systemów ERP oraz business intelligence. Firma kładzie duży nacisk na bezpieczeństwo danych, wdrażając odpowiednie procedury ochrony informacji.

Pokaż więcej

Dziś większość zasobów w branży logistycznej jest łatwo dostępna. To sprawia, że cyfryzacja staje się prawdziwym źródłem przewagi konkurencyjnej – przekonuje dyrektor działu IT i projektów z Grupy Omega Pilzno.

Zmieniająca się rola działu IT to jeden z najważniejszych trendów informatyzacji, które wskazali respondenci badania przeprowadzonego przez ICAN Research & Diagnostics na zlecenie Orange Polska. Kluczowe znaczenie ma to m.in. dla Grupy Omega Pilzno. Poniżej przedstawiamy fragment rozmowy badawczej z Grzegorzem Borowiczem, dyrektorem działu IT i projektów.

Grupa Omega Pilzno istnieje od 1992 roku. Dziś tworzy ją ponad 1000 pracowników, a firma oferuje swoim partnerom flotę blisko 700 pojazdów i 5 magazynów logistycznych. Więcej o firmie znaleźć można na stronie omega‑pilzno.com.pl.

Czym dla Pana jest informatyzacja, a czym cyfryzacja?

Pojęcia informatyzacji i cyfryzacji nie są tożsame. O ile to pierwsze związane jest z wdrożeniami technologii informatycznych, drugie odnosi się do strategii biznesowej. Cyfryzacja jest poziomem wyżej – to wykorzystanie nie tylko systemów informatycznych, ale również cyfrowych danych.

W naszej firmie udało się zbudować świadomość tego, że dzięki wykorzystaniu technologii możemy zyskać przewagę biznesową. Dziś większość zasobów w naszej branży – samochód, powierzchnia magazynowa itd. – jest łatwo- i ogólnodostępna. To sprawia, że cyfryzacja staje się prawdziwym źródłem przewagi konkurencyjnej.

Czy takie myślenie przekłada się na współpracę działu IT z działami biznesowymi?

Zdecydowanie! Dział IT nie jest już traktowany jak kosztowne wsparcie. Staje się partnerem współtworzącym biznes, który pomaga zdobywać przewagę konkurencyjną. Ta współpraca oznacza stałe zadawanie pytań o to, co można zrobić, aby dzięki technologiom ulepszyć naszą organizację.

Czy według Pana to idealny model współpracy?

Myślę, że jeszcze wiele pracy przed nami, mamy niewykorzystany potencjał. Wciąż definiujemy obszary, w których możemy wesprzeć biznes. Źródła tych rozmów pochodzą z samego IT oraz z działów biznesowych. Cieszę się zwłaszcza z tego, że taką dobrą komunikację udało się wprowadzić w najważniejszym dla nas obszarze, czyli we wsparciu transportu.

Czy przekłada się to u Państwa na konkretne rozwiązania, systemy IT, które posiadacie?

Tak, zdecydowanie. Korzystamy z systemu ERP, zintegrowanego z innymi systemami w firmie. Bardzo duża część budżetu wydzielonego dla IT jest przeznaczana na ich rozwój i integrację. Chcemy w przyszłości mocno rozwijać systemy business intelligence, które będą swoistymi nakładkami na nasze systemy operacyjne, służącymi analizie zbieranych przez nas danych.

O jakiej analizie danych Państwo myślą?

Mam tu na myśli poziom operacyjny wsparcia transportu i analizę pod kątem zarówno przychodowym, jak i kosztowym. Bardzo ważna jest także analiza danych pochodzących od naszych partnerów handlowych czy klientów. Dzięki narzędziom IT chcemy wspierać naszych klientów, lepiej rozpoznawać ich potrzeby. Wszystko po to, abyśmy mogli zaproponować rozwiązania ich problemów.

Na koniec zapytam, jak dbacie Państwo o bezpieczeństwo zbieranych danych?

Dla nas bezpieczeństwo ma kluczowe znaczenie. Staramy się zabezpieczać nasze systemy i zasoby przed włamaniem i wyciekiem informacji. Mówimy tu o firewallach, zabezpieczeniach stacji roboczych, szyfrowaniu dysków itd. Wprowadziliśmy także szereg procedur i działań uświadamiających dla naszych pracowników i partnerów. Cyfrowe bezpieczeństwo stawiamy bardzo wysoko na liście priorytetów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!