Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data

Nowe trendy w e-commerce – czego oczekują klienci?

3 stycznia 2022 5 min czytania
Nowe trendy w e-commerce – czego oczekują klienci?

Streszczenie: Klienci e-commerce coraz bardziej cenią wygodę i oszczędność czasu, co wpływa na ich wymagania wobec sklepów internetowych. Oczekują przejrzystych stron produktowych, z rzetelnymi informacjami i wysokiej jakości zdjęciami, które ułatwiają szybki wybór. Kluczowe jest również zapewnienie krótkiej i intuicyjnej ścieżki zakupowej, z minimalną liczbą rozpraszających banerów i bez obowiązkowej rejestracji przed zakupem. Ponadto, szeroki wybór metod płatności, w tym popularny BLIK oraz szybkie przelewy, jest istotnym czynnikiem w wyborze sklepu. Klienci oczekują także łatwych dostaw i zwrotów, co zwiększa ich komfort zakupowy.

Pokaż więcej

Konkurencyjność na rynku e‑commerce polega nie tylko na ciekawej ofercie i atrakcyjnych cenach. To fundamenty, które nie poradzą sobie na rynku bez nadbudowy spełniającej oczekiwania klientów. Współcześni konsumenci szczególnie doceniają wygodę oraz swój czas, którego mają coraz mniej. Te dwa czynniki determinują wymagania stawiane wobec e‑sklepów, takie jak wygodne płatności online, różnorodne formy dostawy i ułatwiony zwroty.

1. Przejrzyste strony produktowe

Cześć klientów odwiedza stronę sklepu, szukając z konkretnych produktów, inni zapoznają się z dostępną ofertą. Ta druga grupa potrzebuję przejrzystego źródła informacji na stronach produktowych. Warto postawić na rzetelny opis zawierający najważniejsze cechy produktów, który jednocześnie będzie przyjazny działaniom SEO. Biorąc pod uwagę ograniczony czas konsumentów najlepiej sprawdzają się informacje w podpunktach.

O sukcesie decydują też wysokiej jakości szczegółowe zdjęcia, podobnie jak przycisk CTA pozwalający dodać produkt do koszyka, który klient powinien dostrzec w ciągu maksymalnie 3 sekund. Wszystkie wymienione elementy muszą być widoczne na ekranie jednocześnie, także na urządzeniach mobilnych.

2. Skrócona ścieżka zakupowa – przyjazne UX

Im krótsza droga dzieli klienta od wejścia na stronę do finalizacji transakcji, tym lepiej, nie tylko ze względu na interes sprzedawcy. Sami konsumenci pragnął dokonywać zakupów jak najszybciej, nie tracąc czasu. Dlatego obecność banerów rozpraszających uwagę klienta należy dobrze przemyśleć i postawić tylko na te najważniejsze. Wielu użytkowników e‑sklepów wprost nie znosi konieczności rejestracji przed dokonaniem zakupu. Taki obowiązek może ich skłonić do porzucenia koszyka.

3. Szeroki wybór metod płatności

Na polskim rynku e‑commerce wśród dostępnych metod płatności największym powodzeniem cieszy się BLIK, a poza tym konsumenci doceniają również inne sposoby szybkiej finalizacji transakcji – szybkie przelewy i transakcje kartą. Metody płatności online to jeden z najważniejszych czynników, wpływających na wybór konkretnego sklepu internetowego. Dlatego właściciele biznesów e‑commerce muszą zadbać o jak najszerszy wybór sposobów płatności.

Można to osiągnąć, wybierając odpowiedniego dostawcę, na przykład Blue Media. Ten wiodący dostawca płatności online obsługuje poza BLIK, także płatności kartą, przelewy Pay‑by‑link, raty online, płatności subskrypcyjne i wiele innych. Klienci biznesowi Blue Media mogą łatwo zintegrować system płatności ze swoim sklepem działającym w oparciu o każdą popularną platformę sprzedażową. Niska opłata aktywacyjna i symboliczne opłaty miesięczne to jedyne koszty. Utrzymanie systemu i obsługa zwrotów są usługami darmowymi, a wypłata środków nie wiąże się z żadnymi prowizjami.

4. Przyjazne dostawy i zwroty

Współcześni klienci podobnie traktują dostępność poszczególnych form dostawy towaru. Każdy ma pod tym względem swoje wyraźne preferencje, a prym na rynku wiodą dostawy do paczkomatów, usługi kurierskie, odbiór w punktach partnerskich, ale także dostawy pocztą. Rezygnacja z jakiejkolwiek możliwej formy dostawy to tak naprawdę rezygnacja z pewnej grupy potencjalnych kupujących, na którą właściciel sklepu nie może sobie pozwolić.

Szeroki wybór form dostawy, wraz z automatyzacją wysyłek klientom biznesowym oferują dziś brokerzy kurierscy, dzięki którym koszty wysyłki są przy okazji niższe. Prowadząc biznes e‑commerce należy skalkulować, że część towaru zostanie zwrócona. Nad przyczynami zwrotu warto zastanowić się dłużej, ale to odrębny temat. Niezależnie od powodów, konsumenci powinni miecz możliwość dokonania zwrotu w szybki i przyjazny sposób. Sklep nie zarabia na tej konkretnej transakcji, ale zadowolony z samej obsługi klient z większym prawdopodobieństwem wróci do niego w przyszłości.

5. Polityka CSR

Tym bardziej do sklepu internetowego wracają klienci, którzy są zadowoleni z przebiegu transakcji, jak również obsługi. Jakość obsługi i komunikacji dla wielu konsumentów jest równie istotna, jak cena i jakość towaru. Obecni i potencjalni klienci powinni mieć swobodny dostęp do komunikacji z obsługą sklepu i to w różnych kanałach – między innymi telefonicznie, ale także przez social media. Jednocześnie warto reagować na negatywne recenzje.

Klient, który spotka się z problemem, ale następnie uzyska jego szybkie rozwiązanie często bywa bardziej zadowolony od klienta od początku zadowolonego ze współpracy. Jednocześnie, negatywne opinie dotyczące sklepu stanowią ogromne zagrożenie, które w przyszłości trudno będzie naprawić.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!