Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Można wytrenować strategiczny sposób myślenia

1 marca 2021 4 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Można wytrenować strategiczny sposób myślenia

Streszczenie: Naukowcy z Uniwersytetu Stanforda przeprowadzili eksperymenty, które wykazały, że strategicznego myślenia można się nauczyć. W jednym z badań uczestników podzielono na dwie grupy: pierwsza czytała artykuł o zaletach planowania i strategii, druga o wpływie zimnych natrysków na zdrowie psychiczne. Następnie obie grupy rywalizowały w zadaniu polegającym na oddzielaniu żółtka od białka na czas. Grupa zaznajomiona z technikami strategicznymi osiągnęła lepsze wyniki, ponieważ częściej doskonaliła swoje metody. Kluczowe jest regularne monitorowanie postępów i dostosowywanie strategii, aby skutecznie realizować cele.

Pokaż więcej

Co sprawia, że jedni potrafią planować i stosować strategie metapoznawcze , podczas gdy inni muszą się ich uczyć? Odpowiedzią jest odpowiednie podejście i ciągłe zadawanie kluczowych pytań: Co mogę zrobić, aby sobie ułatwić pracę? W jaki inny sposób mogę wykonać to zadanie? Czy istnieje sposób na zrobienie tego lepiej? Tylko tyle i aż tyle.

W powyższym wstępie kluczowe jest słowo „ciągłe” – o tym, jak ważna jest konsekwencja działań, wie każdy, kto podejmował postanowienia noworoczne albo próbował schudnąć. Wystarczy drobne rozproszenie (np. gorszy dzień albo sytuacja losowa), aby pokusa szybkiego zaniechania obranej strategii wygrała z dążeniem do celu, który wydaje się w takiej sytuacji znacznie odleglejszy. Okazuje się jednak, że „strategiczny mindset” można wytrenować.

Naucz się uczyć

Naukowcy z Uniwersytetu Stanforda przeprowadzili serię eksperymentów z udziałem studentów, w których sprawdzali umiejętność planowania i kreatywnego rozwiązywania problemów. Podczas jednego z nich, uczestników podzielono na dwie grupy. Jedna z nich otrzymała do przeczytania artykuł, w którym opisano zalety planowania i strategicznego myślenia, a także konkretne przykłady, jak strategiczne planowanie wpajają swoim dzieciom prezesi największych spółek na świecie. Zadaniem drugiej grupy było natomiast przeczytanie artykułu, którego autor opisał pozytywny wpływ częstego stosowania zimnych natrysków na zdrowie psychiczne kąpiących się w ten sposób ludzi.

Następnie obie grupy studentów wzięły udział w… zawodach oddzielania żółtka od białka na czas (zwycięzca konkursu miał otrzymać 100 dolarów nagrody). Zadaniem zawodników było uzyskanie jak największej ilości czystego białka, przy czym każde nieoddzielone żółtko skutkowało karą polegającą na odjęciu od wyniku masy całego jajka. Przed przystąpieniem do konkursu, zawodnicy mieli 5 minut na przygotowanie i przetestowanie różnych sposobów rozbijania jajek.

Ci, którzy przeczytali tekst na temat strategicznego planowania, wypadli lepiej, bowiem znacznie częściej (także już podczas samego konkursu) starali się dopracować i udoskonalać stosowaną technikę.

Sprawdzaj postępy i dostosowuj do nich strategię

Jak podkreślają naukowcy, brak odpowiedniej motywacji i nastawienia może być barierą do skutecznego realizowania celów. Jednak może się pojawić również zjawisko odwrotne – nadmierny perfekcjonizm nie jest optymalną strategią, jeśli działamy pod presją czasu. W takim wypadku lepiej jest stosować metodę coraz mniejszych przybliżeń, aby zwiększyć szansę powodzenia. Dlatego tak istotne jest jak najczęstsze sprawdzanie postępów i odpowiednie dostosowywanie strategii.

Indeks górny Źródło: Wnioski pochodzą z trzech badań przeprowadzonych przez naukowców z Uniwersytetu Stanforda na 864 amerykańskich studentach. Opisano je w artykule A strategic mindset: An orientation toward strategic behavior during goal pursuit opublikowanym w czasopiśmie „Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America”. Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!