Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Komunikacja
Magazyn (Nr 7, luty - marzec 2021)

Miejsce, które integruje ludzi i technologie

1 lutego 2021 7 min czytania
Miejsce, które integruje ludzi i technologie

Biuro Honeywell w Katowicach to przykład spójnego projektu, któremu od początku przyświecał główny cel – integracja. Przejawia się ona zarówno w samej aranżacji biura, oferującej wiele przestrzeni do pracy wspólnej, jak i w sposobie funkcjonowania nowoczesnych rozwiązań technologicznych.

Partnerem materiału jest Signify.

Biuro Honeywell łączy przytulność domu z dynamiką miejsca pracy, a jego stylistyka nawiązuje do charakteru miejsca, w jakim się znajduje. „Katowice były dawniej miastem przemysłowym. W projekcie jest zatem dużo elementów ze stali, które tworzą siatki i kratownice nawiązujące do struktury budynków fabrycznych. Industrialny charakter przestrzeni dodatkowo podkreślają materiały wykończeniowe, takie jak beton, drewno i stal. Układ funkcjonalny biura projektowaliśmy natomiast z myślą o tym, aby był on jak najbardziej modułowy, efektywny i z tej perspektywy przypomina on maszynę” – opowiada Paweł Koliński z firmy Trzop Architekci.

Jedno biuro, wiele potrzeb

Biuro oferuje także wiele form przestrzeni do pracy wspólnej, które mają wspierać integrację pracowników. Już mijając recepcję, możemy dostrzec szereg wygodnych kanap ze stolikami, które tworzą ciąg otwartych, ale jednocześnie lekko odizolowanych kącików do pracy.

Części wspólne stanowią aż 40% całej powierzchni biura. Nie brakuje wśród nich przyjaznych przestrzeni do pracy zespołowej. Zachęcają do interakcji, jednocześnie gwarantując komfort pracy tym, którzy potrzebują ciszy. Wszystko dzięki wydzielonym pomieszczeniom przeznaczonym na pracę w skupieniu, których łącznie w biurze jest około trzydziestu. Oprócz tego na powierzchni ok. 6000 metrów kwadratowych znajdziemy 20 sal konferencyjnych, liczne strefy kreatywności, strefy relaksu, kąciki kawowe i oczywiście przestronne powierzchnie open space” – wyjaśnia Facility Manager, odpowiedzialny za zarządzanie biurem Honeywell.

Inteligentny budynek dzięki technologii Honeywell oraz Signify

Nowe biuro stanowi też przykład zastosowania najnowszych technologii inteligentnych budynków, zaprojektowanych w celu zapewnienia pracownikom większego komfortu i produktywności. Wykorzystane w budynku rozwiązanie Signify Interact oraz szeroka gama systemów z portfolio technologii budynkowych Honeywell pozwoliły stworzyć jedno z najbardziej zaawansowanych technologicznie biur w regionie.

Korzyści, z jakimi wiąże się integracja przestrzeni biurowej na poziomie technologii, doświadczamy także podczas rezerwacji pomieszczeń. Wybraną salę można zarezerwować z poziomu panelu dotykowego na ścianie lub poprzez aplikację mobilną Honeywell.

„Do aplikacji na bieżąco spływają powiadomienia na temat tego, co dzieje się w biurze. Aktualnie są wśród nich również powiadomienia o obowiązujących procedurach bezpieczeństwa oraz wydarzeniach. Dodatkowo aplikacja zastępuje kartę kontroli dostępu – użytkownik otwiera swoim smartfonem drzwi i bramki, aktywuje wjazd windy na wybrane piętro – oczywiście zgodnie z uprawnieniami nadanymi w systemie kontroli dostępu – a nawet rezerwuje sale konferencyjne. Ponadto, dzięki danym z inteligentnych sensorów systemu oświetlenia Signify Interact, aplikacja będzie rozbudowana o wewnętrzną nawigację” – tłumaczy Klaudiusz Stefanowski z Honeywell.

Panele sterujące w salach pozwalają dopasować atmosferę i warunki panujące we wnętrzu do oczekiwań użytkowników. Możemy zarządzać roletami, temperaturą, systemem audio‑wideo oraz oświetleniem. Oprawy komunikują się ze sobą bezprzewodowo, co pozwala ograniczyć koszty poniesione na infrastrukturę. Każda oprawa wyposażona jest w multifunkcyjny sensor, który kontroluje poziom światła, a także dostarcza informacje o temperaturze, poziomie wilgotności czy zajętości pomieszczenia. Dane z czujników są wysyłane do chmury, a następnie przetwarzane w platformie Interact. Dzięki temu, logując się do platformy, możemy sprawdzić poziom energii zużywanej przez oświetlenie, a także zweryfikować, w jakim stopniu biuro jest wykorzystywane. Platforma zapewnia również tzw. mapy ciepła, dzięki którym jesteśmy w stanie zanalizować stopień wykorzystania biura oraz oszacować liczbę pracowników korzystających z poszczególnych przestrzeni. W czasie pandemii jest to wykorzystywane do kontrolowania przestrzegania procedur związanych z zachowaniem dystansu społecznego.

Inteligentne oświetlenie zwiększa produktywność i redukuje koszty

Jednym z najbardziej zaawansowanych aspektów biura jest inteligentny system oświetlenia dostarczony w ramach strategicznej współpracy pomiędzy Signify i Honeywell. System oświetlenia Signify Interact integruje się z rozwiązaniami Honeywell na kilku poziomach, od aplikacji dla pracownika, poprzez BMS (Building Management System) Honeywell EBI, aż po platformę analityki Honeywell Forge.

„Honeywell Forge to otwarta i skalowalna, chmurowa platforma analityki, rozwiązanie typu Enterprise Performance Management SaaS (software‑as‑a-service). Pobiera dane z różnych źródeł i systemów, w tym z BMS oraz Interact, a następnie analizuje je, posługując się technologiami z zakresu sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego. Wyniki są prezentowane w formie intuicyjnych schematów i wykresów. System diagnozuje również ewentualne nieprawidłowości w budynku” – objaśnia Anna Cichońska z Honeywell.

Współpraca o ogromnym potencjale

Nowoczesne biuro Honeywell to dopiero początek rozwoju współpracy Honeywell i Signify. Honeywell planuje również implementację urządzeń do dezynfekcji UV‑C w biurach nowej hali produkcyjnej. Według badań, których wyniki zaprezentowała w 2020 roku firma Signify (we współpracy z Uniwersytetem Bostońskim), promieniowanie UV‑C skutecznie unieszkodliwia wirusy SARS‑CoV‑2. Jednocześnie urządzenia UV‑C neutralizują inne szkodliwe drobnoustroje, a zatem rozwiązanie to może pomóc nie tylko w walce z koronawirusem, ale także sezonową grypą. W testach laboratoryjnych urządzenia UV‑C firmy Signify zredukowały w niecałe 9 sekund zakaźność wirusa SARS‑CoV‑2 na testowanej powierzchni do poziomu poniżej wykrywalności.

„W ramach inicjatywy Honeywell »Zdrowe budynki« planujemy  zainstalować w naszym nowym zakładzie produkcyjnym systemy Signify UV‑C oraz system Honeywell Thermorebellion, odpowiadający za wykrywanie podwyższonej temperatury ciała lub braku wymaganego sprzętu ochrony osobistej. Chcemy w ten sposób zapewnić pracownikom i klientom najwyższe standardy bezpieczeństwa” – zapowiada Szymon Pudlik z Honeywell.

Szacuje się, że rynek technologii budynkowych już dziś przekracza globalnie wartość ponad 20 miliardów dolarów. Poziom inwestycji w ten obszar jest porównywalny do tego, który obserwowaliśmy w branży fintech kilka lat temu. Ma to bezpośredni związek z tym, w jaki sposób żyjemy – ponad 90% czasu spędzamy w budynkach.

Wychodząc z biura Honeywell w Katowicach, ma się poczucie, że jest to przestrzeń, do której chce się wracać. Daleko jej do zimnych, typowych aranżacji typu open space. Jest wręcz przeciwnie – wszystkie zastosowane rozwiązania i technologie są skoncentrowane na pracowniku i jego naturalnych potrzebach.

PRZECZYTAJ GŁÓWNY RAPORT POŚWIĘCONY TEMATYCE BIUROWEJ »

Nowe funkcje biur w normalności 2.0 

Tomasz Kulas PL

Na początku musimy zdać sobie sprawę z podstawowego faktu – powrót do biur takich, jakie znamy i pamiętamy jeszcze z początku 2020 roku, nie nastąpi już nigdy. Nawet jeśli zapewnimy pracownikom pełne bezpieczeństwo sanitarne czy zaszczepimy całe społeczeństwa, powrót do biur przeszłości stał się po prostu niemożliwy. Dlatego powinniśmy jak najlepiej przygotować się do przekształcenia tradycyjnych pomieszczeń w prawdziwe biura przyszłości.

Tematy

Może Cię zainteresować

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Niewygodna prawda o modnych stylach zarządzania

Setki teorii, modne style i głośne hasła, a jednak wciąż zadajemy to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że lider jest skuteczny? Najnowsze badania pokazują, że odpowiedź jest prostsza (i mniej wygodna), niż się wydaje.  Transformacyjny, autentyczny, służebny, sytuacyjny – słownik współczesnego lidera puchnie od kolejnych „rewolucyjnych” stylów przywództwa. Co kilka lat pojawia się nowy trend, okrzyknięty brakującym elementem układanki skutecznego zarządzania ludźmi.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!