Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence

Marketing AI – narzędzie zwiększające przychody i redukujące koszty

9 lipca 2021 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Marketing AI – narzędzie zwiększające przychody i redukujące koszty

Streszczenie: Marketing oparty na sztucznej inteligencji zyskuje na znaczeniu jako narzędzie, które umożliwia firmom nie tylko zwiększenie przychodów, ale także efektywne redukowanie kosztów. Dzięki zaawansowanym algorytmom AI, organizacje mogą lepiej analizować dane klientów, przewidywać ich zachowania oraz optymalizować procesy marketingowe w czasie rzeczywistym. Sztuczna inteligencja pozwala na personalizację oferty, co z kolei sprzyja wyższej konwersji oraz lojalności klientów. Automatyzacja procesów marketingowych, takich jak tworzenie treści czy zarządzanie kampaniami reklamowymi, przekłada się na oszczędności, umożliwiając jednocześnie szybsze reagowanie na zmiany rynkowe. Technologie AI pomagają również w efektywnej segmentacji rynku, identyfikowaniu nowych trendów oraz usprawnianiu komunikacji z klientami, co daje firmom przewagę konkurencyjną.

Pokaż więcej

Zaawansowane, zintegrowane aplikacje, które wykorzystują uczenie maszynowe, mają obecnie największy potencjał tworzenia wartości. Muszą być jednak przeszkolone przy użyciu ogromnych ilości danych.

Głównym zadaniem marketingu jest zrozumienie potrzeb klienta, zaoferowanie dopasowanego produktu lub usługi i przekonanie do zakupu. Są to działania, które może znacząco wzmocnić sztuczna inteligencja (AI). Nie jest to wiedza tajemna – już 84% marketerów deklaruje korzystanie z AI (dane Salesforce za 2020 rok) – do zwiększania przychodów i obniżania kosztów. Niestety większość z nich nie potrafi efektywnie wykorzystywać tej technologii, na co wskazują autorzy raportu State of Marketing AI Report. Jak w nim czytamy 50% ankietowanych marketerów przyznało, że technologię AI i jej możliwości rozumie na poziomie zaledwie podstawowym. Kolejnych 37% osób uważa, że radzi sobie z tymi zagadnieniami na poziomie średniozaawansowanym. Jednocześnie 70% respondentów jest zdania, że przeszkodą w skutecznym wdrażaniu AI w ich organizacjach są brak edukacji i odpowiednich szkoleń.

Aby wykorzystać potencjał marketingu AI, szefowie działów marketingu (CMO) muszą znać rodzaje dostępnych aplikacji, po to, by klasyfikować istniejące projekty i zaplanować efektywne wdrażanie przyszłych.

Marketing AI to metoda wykorzystywania sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego do analizy danych klienta i przewidywania jego następnych kroków.

Poniżej przedstawiamy podział sztucznej inteligencji według dwóch wymiarów: poziomu „inteligencji” oraz tego, czy algorytm AI jest samodzielną aplikacją, czy też elementem większej platformy.

Dwa rodzaje inteligencji

Aplikacje służące do automatyzacji zadań, wykonują powtarzalne czynności, które nie wymagają wysokiego poziomu inteligencji. Zaprojektowano je w taki sposób, aby realizowały ściśle określone instrukcje – sekwencje operacji na podstawie wprowadzonych danych wejściowych. Nie radzą sobie jednak ze złożonymi problemami. Przykładem takiej aplikacji jest system wysyłający powiadomienia mailowe, ale i proste chatboty, które mogą zapewnić klientowi pomoc podczas podstawowych operacji. Nie są natomiast przystosowane do tego, aby na podstawie rozmów z konsumentami uczyć się i nawiązywać pogłębione relacje oraz wchodzić w interakcje.

Kolejnym rodzajem aplikacji są te, które wykorzystują uczenie maszynowe (ML). Algorytmy, przy użyciu dużych zbiorów danych, są szkolone w taki sposób, aby mogły samodzielnie podejmować stosunkowo złożone decyzje. Tego typu modele potrafią dokonać podziału klientów na segmenty i zgodnie z tym podziałem przewidzieć kolejne kroki konsumenta na ścieżce zakupowej. Ponadto ML napędza silniki rekomendacji e‑commerce i modele skłonności do sprzedaży w systemach zarządzania relacjami z klientami (CRM).

Uczenie maszynowe oraz tzw. głębokie uczenie (deep learning) są obecnie najpotężniejszymi narzędziami marketingowymi i najbardziej pożądanymi technologiami AI. Warto przy tym zaznaczyć, że aplikacje je wykorzystujące wciąż wykonują tylko wąski zakres zadań i do sensownego działania potrzebują szkolenia na ogromnych ilościach danych.

Samodzielna i zintegrowana sztuczna inteligencja

Samodzielne aplikacje to wyraźnie rozgraniczone lub izolowane programy AI. Aby skorzystać z mechanizmów sztucznej inteligencji klienci (lub pracownicy), muszą odbyć podróż poza kanały, za pośrednictwem których dowiadują się o produktach lub uzyskują wsparcie w zakresie korzystania ofert firmy. Przykładowo firma Behr (producent farb) za pośrednictwem rozwiązania IBM Watson – przygotowuje dla swoich klientów zalecenia, spersonalizowane pod ich potrzeby, dotyczące kolorów farb pasujących do danej przestrzeni. Z poziomu aplikacji nie można ich jednak kupić. Sprzedaż jest realizowana poza nią.

Zintegrowane aplikacje to programy osadzone w innych, istniejących systemach. Bardzo dobrym przykładem tego typu mechanizmu są algorytmy uczenia maszynowego Netflixa, które rekomendują użytkownikom serwisu pozycje, jakie mogą im przypaść do gustu – na podstawie obejrzanych wcześniej filmów seriali. Ta aplikacja AI jest niewidoczna dla użytkownika. Rekomendacje po prostu pojawiają się na głównym ekranie użytkownika. Gdyby silnik rekomendacji był samodzielnym „bytem”, widzowie musieliby przejść do specjalnej aplikacji i poprosić o sugestie.

Warto wiedzieć, że… twórcy systemów CRM coraz częściej wbudowują w swoje produkty rozwiązania wykorzystujące uczenie maszynowe. Przykładowo w Salesforce pakiet Sales Cloud Einstein ma ich kilka, w tym oparty na sztucznej inteligencji system oceny potencjalnych klientów, który automatycznie klasyfikuje potencjalnych klientów B2B według prawdopodobieństwa zakupu.

Sztuczna inteligencja zmieni obraz marketingu, jednak nie stanie się to z dnia na dzień. Będzie to raczej proces rozłożony na lata. Niemniej warto, aby marketerzy zaczęli opracowywać strategie marketingu AI już dziś, aby wykorzystać obecne funkcjonalności sztucznej inteligencji i przygotować się na te nadchodzące.


Tekst powstał na bazie artykułu How to Design an AI Marketing Strategy*, który został opublikowany na stronie Harvard Business Review.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!