Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Marketing AI – narzędzie zwiększające przychody i redukujące koszty

9 lipca 2021 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Marketing AI – narzędzie zwiększające przychody i redukujące koszty

Streszczenie: Marketing oparty na sztucznej inteligencji zyskuje na znaczeniu jako narzędzie, które umożliwia firmom nie tylko zwiększenie przychodów, ale także efektywne redukowanie kosztów. Dzięki zaawansowanym algorytmom AI, organizacje mogą lepiej analizować dane klientów, przewidywać ich zachowania oraz optymalizować procesy marketingowe w czasie rzeczywistym. Sztuczna inteligencja pozwala na personalizację oferty, co z kolei sprzyja wyższej konwersji oraz lojalności klientów. Automatyzacja procesów marketingowych, takich jak tworzenie treści czy zarządzanie kampaniami reklamowymi, przekłada się na oszczędności, umożliwiając jednocześnie szybsze reagowanie na zmiany rynkowe. Technologie AI pomagają również w efektywnej segmentacji rynku, identyfikowaniu nowych trendów oraz usprawnianiu komunikacji z klientami, co daje firmom przewagę konkurencyjną.

Pokaż więcej

Zaawansowane, zintegrowane aplikacje, które wykorzystują uczenie maszynowe, mają obecnie największy potencjał tworzenia wartości. Muszą być jednak przeszkolone przy użyciu ogromnych ilości danych.

Głównym zadaniem marketingu jest zrozumienie potrzeb klienta, zaoferowanie dopasowanego produktu lub usługi i przekonanie do zakupu. Są to działania, które może znacząco wzmocnić sztuczna inteligencja (AI). Nie jest to wiedza tajemna – już 84% marketerów deklaruje korzystanie z AI (dane Salesforce za 2020 rok) – do zwiększania przychodów i obniżania kosztów. Niestety większość z nich nie potrafi efektywnie wykorzystywać tej technologii, na co wskazują autorzy raportu State of Marketing AI Report. Jak w nim czytamy 50% ankietowanych marketerów przyznało, że technologię AI i jej możliwości rozumie na poziomie zaledwie podstawowym. Kolejnych 37% osób uważa, że radzi sobie z tymi zagadnieniami na poziomie średniozaawansowanym. Jednocześnie 70% respondentów jest zdania, że przeszkodą w skutecznym wdrażaniu AI w ich organizacjach są brak edukacji i odpowiednich szkoleń.

Aby wykorzystać potencjał marketingu AI, szefowie działów marketingu (CMO) muszą znać rodzaje dostępnych aplikacji, po to, by klasyfikować istniejące projekty i zaplanować efektywne wdrażanie przyszłych.

Marketing AI to metoda wykorzystywania sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego do analizy danych klienta i przewidywania jego następnych kroków.

Poniżej przedstawiamy podział sztucznej inteligencji według dwóch wymiarów: poziomu „inteligencji” oraz tego, czy algorytm AI jest samodzielną aplikacją, czy też elementem większej platformy.

Dwa rodzaje inteligencji

Aplikacje służące do automatyzacji zadań, wykonują powtarzalne czynności, które nie wymagają wysokiego poziomu inteligencji. Zaprojektowano je w taki sposób, aby realizowały ściśle określone instrukcje – sekwencje operacji na podstawie wprowadzonych danych wejściowych. Nie radzą sobie jednak ze złożonymi problemami. Przykładem takiej aplikacji jest system wysyłający powiadomienia mailowe, ale i proste chatboty, które mogą zapewnić klientowi pomoc podczas podstawowych operacji. Nie są natomiast przystosowane do tego, aby na podstawie rozmów z konsumentami uczyć się i nawiązywać pogłębione relacje oraz wchodzić w interakcje.

Kolejnym rodzajem aplikacji są te, które wykorzystują uczenie maszynowe (ML). Algorytmy, przy użyciu dużych zbiorów danych, są szkolone w taki sposób, aby mogły samodzielnie podejmować stosunkowo złożone decyzje. Tego typu modele potrafią dokonać podziału klientów na segmenty i zgodnie z tym podziałem przewidzieć kolejne kroki konsumenta na ścieżce zakupowej. Ponadto ML napędza silniki rekomendacji e‑commerce i modele skłonności do sprzedaży w systemach zarządzania relacjami z klientami (CRM).

Uczenie maszynowe oraz tzw. głębokie uczenie (deep learning) są obecnie najpotężniejszymi narzędziami marketingowymi i najbardziej pożądanymi technologiami AI. Warto przy tym zaznaczyć, że aplikacje je wykorzystujące wciąż wykonują tylko wąski zakres zadań i do sensownego działania potrzebują szkolenia na ogromnych ilościach danych.

Samodzielna i zintegrowana sztuczna inteligencja

Samodzielne aplikacje to wyraźnie rozgraniczone lub izolowane programy AI. Aby skorzystać z mechanizmów sztucznej inteligencji klienci (lub pracownicy), muszą odbyć podróż poza kanały, za pośrednictwem których dowiadują się o produktach lub uzyskują wsparcie w zakresie korzystania ofert firmy. Przykładowo firma Behr (producent farb) za pośrednictwem rozwiązania IBM Watson – przygotowuje dla swoich klientów zalecenia, spersonalizowane pod ich potrzeby, dotyczące kolorów farb pasujących do danej przestrzeni. Z poziomu aplikacji nie można ich jednak kupić. Sprzedaż jest realizowana poza nią.

Zintegrowane aplikacje to programy osadzone w innych, istniejących systemach. Bardzo dobrym przykładem tego typu mechanizmu są algorytmy uczenia maszynowego Netflixa, które rekomendują użytkownikom serwisu pozycje, jakie mogą im przypaść do gustu – na podstawie obejrzanych wcześniej filmów seriali. Ta aplikacja AI jest niewidoczna dla użytkownika. Rekomendacje po prostu pojawiają się na głównym ekranie użytkownika. Gdyby silnik rekomendacji był samodzielnym „bytem”, widzowie musieliby przejść do specjalnej aplikacji i poprosić o sugestie.

Warto wiedzieć, że… twórcy systemów CRM coraz częściej wbudowują w swoje produkty rozwiązania wykorzystujące uczenie maszynowe. Przykładowo w Salesforce pakiet Sales Cloud Einstein ma ich kilka, w tym oparty na sztucznej inteligencji system oceny potencjalnych klientów, który automatycznie klasyfikuje potencjalnych klientów B2B według prawdopodobieństwa zakupu.

Sztuczna inteligencja zmieni obraz marketingu, jednak nie stanie się to z dnia na dzień. Będzie to raczej proces rozłożony na lata. Niemniej warto, aby marketerzy zaczęli opracowywać strategie marketingu AI już dziś, aby wykorzystać obecne funkcjonalności sztucznej inteligencji i przygotować się na te nadchodzące.


Tekst powstał na bazie artykułu How to Design an AI Marketing Strategy*, który został opublikowany na stronie Harvard Business Review.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!