Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Analiza danych, Big Data

Magazyny logistyczne w duchu zero waste

30 sierpnia 2021 6 min czytania
Magazyny logistyczne w duchu zero waste

Wraz z przyjęciem europejskiego prawa o klimacie Unia Europejska zobowiązała się do osiągnięcia neutralności pod względem emisji dwutlenku węgla do 2050 roku. Dla ilustracji – emisje pochodzące z sektora budowlanego generują niemal 40% światowego CO2 – jako deweloper powierzchni magazynowych Prologis jest częścią tej branży. Jednocześnie buduje centra, które są bardzo ważnym ogniwem dla logistyki – a to kolejna gałąź gospodarki, która ze względu na transport odpowiada za emisje gazów cieplarnianych do atmosfery. Dlatego od wielu lat firma buduje i zarządza swoimi nieruchomościami tak, żeby miały jak najmniejszy wpływ na środowisko. Pomaga w tym też swoim klientom – najemcom powierzchni logistycznych. Jak wygląda droga Prologis do neutralności emisyjnej?

Partenerem materiału jest Prologis.

Wszystko zaczyna się już na etapie wyboru lokalizacji centrum logistycznego. Wybieramy tereny, które są położone blisko dużych aglomeracji, dzięki temu transport do miejsc docelowych – sklepów czy pod drzwi konsumentów końcowych jest krótszy i można w ten sposób znacznie ograniczyć emisje spalin. Nasze parki budujemy też na terenach poprzemysłowych – przykładem jest Prologis Park Ruda Śląska, który powstał na obszarze pokopalnianym. Dzięki temu nie wykorzystaliśmy powierzchni biologicznie czynnej, która jest sprzymierzeńcem w pochłanianiu dwutlenku węgla, a przy tym daliśmy nowe życie zdewastowanemu terenowi.

Kolejny etap, na którym możemy znacznie wpłynąć na ograniczenie emisji CO2 to projekt i budowa centrów logistycznych. Powierzchnia naszych magazynów w Polsce to dwa miliony metrów kwadratowych, a ich cykl życia może obejmować kilkadziesiąt lat. Dlatego im mniej energii będą potrzebowały do zasilania i działania, tym lepiej dla otoczenia. Wykorzystujemy więc materiały, dzięki którym powstaje energooszczędny obiekt ze świetną termoizolacją, a to oznacza dla naszych klientów niższe rachunki za ogrzewanie i chłodzenie. A dla nas wszystkich – mniej CO2 w atmosferze. Stawiamy na technologie, które pomagają w tworzeniu nieruchomości w obiegu zamkniętym oraz praktycznie samowystarczalnych. Najnowszym przykładem jest nasz budynek w Eindhoven w Holandii, w którym działają specjalne pompy ciepła, dzięki którym ogrzewanie, wentylacja i klimatyzacja magazynu zupełnie nie wymaga użycia paliw kopalnych.

W generowaniu emisji, ale i w kosztach eksploatacji magazynów, znaczny udział ma energia elektryczna. Średnio nasz jeden budynek ma kilkadziesiąt tysięcy metrów kwadratowych powierzchni, którą trzeba dobrze oświetlić, ogrzać, zapewnić prąd do urządzeń. Dlatego magazyny wyposażamy w systemy oświetlenia LED z czujnikami reagującymi na ruch, bo takie dają aż do 80 procent oszczędności w zużywanej energii w porównaniu do zwykłych lamp. Żeby jeszcze bardziej pomóc naszym klientom w ekologicznej transformacji, nasze budynki od razu przygotowujemy konstrukcyjnie pod fotowoltaikę. Solary to dziś łatwa do wdrożenia inwestycja, a do tego zwraca się już w kilka lat, zależy nam, żeby nasi najemcy mogli z niej korzystać. Niezależne od rosnących cen, własne źródło zielonej energii – to sytuacja typu win‑win dla trzech stron – dla nas jako właściciela obiektu, dla najemców i dla natury. Poza energią z paneli słonecznych, magazyny zasilamy zieloną, certyfikowaną energią, którą kupujemy od Tauron.

W niskoemisyjnym podejściu liczą się też szczegóły, ponieważ przy naszej skali działania nawet drobne elementy robią środowisku dużą różnicę. Tak działamy w Prologis Park Janki. To centrum, które powstało dla właściciela marki RTV Euro AGD i jest obecnie naszym oczkiem w głowie jeśli chodzi o ekologiczne rozwiązania. Testujemy w nim m.in. kostkę pochłaniającą CO2 z powietrza.

Dziś branża magazynowa jest na zielonym kursie, a z rosnącym sektorem e‑commerce rosną nowe magazyny. Jak szacuje Dział Badań Prologis, w ciągu najbliższych 5 lat konieczne będzie podwojenie powierzchni przeznaczonych na operacje e‑commerce. Odpowiedzialną reakcją branży jest coraz większe zaangażowanie w budownictwo cyrkularne. Dlatego w naszych inwestycjach kładziemy nacisk na wykorzystanie elementów pochodzących z recyklingu lub z odzysku oraz projektowanie obiektów w taki sposób, aby umożliwić ponowne wykorzystanie materiałów po wycofaniu ich z użycia. Jednym z przykładów takiego podejścia jest magazyn w Prologis Park Waalwijk w Holandii. Obiekt powstał w około 30% z materiałów cyrkularnych i biologicznych, a w pomieszczeniach biurowych odsetek ten wynosi aż 80%. Przykłady? Szklane ścianki działowe powstały dzięki ponownemu wykorzystaniu elementów pochodzących z dawnego gabinetu dentystycznego, a podłogi wykonane są ze starych sieci rybackich i wapnia – produktu odpadowego pozyskanego z pobliskiego zakładu uzdatniania wody. Dodatkowo wszystkie materiały zostały skatalogowane w specjalnym cyfrowym paszporcie, który ułatwia identyfikację wartościowych elementów. Dzięki temu możliwe będzie ich ponowne wykorzystanie po zakończeniu eksploatacji obiektu.

Ekologiczna nieruchomość to więcej niż magazyn. Dlatego pomagamy osobom pracującym w naszych parkach przesiąść się do niskoemisyjnych środków transportu. Organizujemy przystanki komunikacji miejskiej jak najbliżej magazynów, instalujemy stacje ładowania pojazdów elektrycznych i zapewniamy wiaty rowerowe. Sadzimy drzewa, które są naturalnym pochłaniaczem CO2 i projektujemy bioparki, aby wspierać naturalny ekosystem. Nasz centra magazynowe są dowodem na to, że i logistyka i budownictwo mogą być niskoemisyjne.

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

GenAI w marketingu: od eksperymentów do strategii

Dyrektorzy marketingu na całym świecie redefiniują swoją rolę dzięki GenAI – od automatyzacji po wzrost przychodów. Najnowsze badanie BCG pokazuje, że 83% CMO z optymizmem patrzy na generatywną sztuczną inteligencję, a 71% planuje wielomilionowe inwestycje w jej rozwój. GenAI nie tylko zmienia sposób tworzenia treści i personalizacji ofert, ale także staje się fundamentem agentowych rozwiązań obsługujących klientów w czasie rzeczywistym. W artykule analizujemy, jak GenAI ewoluuje z narzędzia eksperymentalnego do kluczowego komponentu strategii marketingowej – i co to oznacza dla przyszłości tej funkcji w firmie.

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!