Streszczenie: Choć tylko 6% polskich firm wdrożyło z powodzeniem AI, moda na „sztuczną inteligencję” już zawładnęła umysłami zarządów. Ale czy naprawdę wiemy, co robimy? W pierwszym odcinku podcastu Limity AI, Iwo Zmyślony rozmawia z Markiem Adamskim o pułapkach myślenia strategicznego, lęku przed eksperymentowaniem, paradoksie eksperta i o tym, dlaczego AI nie zabiera miejsc pracy — tylko zmienia sens tego, co robimy. To rozmowa, która zaczyna się od technologii, ale kończy na tym, co najtrudniejsze: zrozumieniu własnego biznesu.
Choć tylko 6% polskich firm wdrożyło z powodzeniem AI, moda na „sztuczną inteligencję” już zawładnęła umysłami zarządów. Ale czy naprawdę wiemy, co robimy? W pierwszym odcinku podcastu Limity AI, Iwo Zmyślony rozmawia z Markiem Adamskim o pułapkach myślenia strategicznego, lęku przed eksperymentowaniem, paradoksie eksperta i o tym, dlaczego AI nie zabiera miejsc pracy — tylko zmienia sens tego, co robimy. To rozmowa, która zaczyna się od technologii, ale kończy na tym, co najtrudniejsze: zrozumieniu własnego biznesu.
W pierwszym odcinku cyklu Limity AI, Iwo Zmyślony – filozof nauki, wykładowca i komentator technologii – zaprasza Marka Adamskiego, eksperta zarządzania procesowego, mentora i trenera pracującego z kadrą menedżerską największych polskich i międzynarodowych firm. Temat? AI w biznesie. Ale rozmowa wykracza daleko poza technologię – dotyka fundamentów zarządzania, przyzwyczajeń decyzyjnych liderów i granic naszej wyobraźni.
🎧 Obejrzyj podcast
Polska w ogonie Europy
Punktem wyjścia jest raport Eurostatu, z którego wynika, że tylko 5,9% polskich firm z powodzeniem wdrożyło AI – jeden z najniższych wyników w UE. Dla porównania: w Danii, Belgii czy Finlandii odsetek ten przekracza 25%. Adamski nie jest zaskoczony: „To wynik bańki, w której funkcjonujemy” – mówi. Zwraca uwagę, że choć aż 43% Polaków słyszało o ChatGPT, tylko ok. 12% używa AI zawodowo, a zaledwie garstka potrafi wykorzystać jej potencjał strategicznie.
Adamski dzieli swoich klientów na trzy grupy:
- Czarodzieje AI (AI Wizards) – entuzjaści i innowatorzy, często z branż takich jak biotech czy fintech, którzy bez AI nie wyobrażają sobie pracy. To oni zadają pytania nie o to, „czy” wdrażać AI, ale „jak ją humanizować”, jak łączyć rozwój technologiczny z dobrostanem człowieka. Inspiruje ich idea gospodarki 5.0.
- Kontestatorzy – sceptycy, którzy widzą w AI przede wszystkim zagrożenie. Boją się automatyzacji i likwidacji miejsc pracy. Często pochodzą z dużych, przemysłowych organizacji, gdzie powtarzalność procesów sprawia, że AI wydaje się bezpośrednim zagrożeniem dla zatrudnienia.
- Obserwatorzy – najliczniejsza grupa. Czekają. Liczą, że AI „dojrzeje”, ustandaryzuje się i będzie można ją bezpiecznie wdrożyć. To jednak błąd poznawczy. „AI nie zatrzyma się, nie wejdzie na płaskowyż” – ostrzega Adamski. – „To technologia, która rozwija się wykładniczo.”
Lęk przed zmianą to naturalny mechanizm obronny – podkreślają obaj rozmówcy. Ale problem pojawia się, gdy doświadczenie zaczyna nas ograniczać. Marek Adamski przywołuje koncepcję „paradoksu eksperta”: im więcej wiemy, tym trudniej nam zaakceptować, że nasze sprawdzone metody przestają działać. Tymczasem AI wymaga od liderów czegoś więcej niż wiedzy – potrzebne są zdolność do refleksji, umiejętność eksperymentowania i gotowość do oduczania się.
Studium przypadku: AI i zespół programistów
Adamski przytacza przykład firmy technologicznej, w której AI mogła zastąpić większość zespołu PHP developerów. Zamiast zwolnień, zdecydowano się na szczerość, dialog i wspólne szukanie rozwiązań. Efekt? Dwóch pracowników odeszło na własne życzenie, pięciu przeszło reskilling – część została architektami systemowymi, część specjalistami od prompt engineering. Firma zyskała lojalność i nową jakość, a ludzie nie stracili pracy, tylko zmienili swoją rolę.
Wdrażanie AI to nie aktualizacja oprogramowania – to decyzja strategiczna, która dotyczy modelu biznesowego. Adamski podkreśla: firmy często nie wiedzą, co jest ich celem, a co rezultatem. „To jak w dowcipie: operacja się udała, ale pacjent zmarł.” AI wymaga wiedzy o tym, co w firmie jest naprawdę core’owe – jakich kompetencji nie można zautomatyzować, bo są one źródłem przewagi konkurencyjnej.
„Masz eksperymentować!” – mówi Adamski. Ale przypomina, że w Polsce brakuje kultury eksperymentowania. Boimy się błędów, porażek, niepewności. Menedżerowie często wolą nie ryzykować, nawet jeśli mają środki na innowacje. A przecież – jak pokazuje przykład SpaceX – porażki są wpisane w proces rozwoju. Kluczem jest myślenie długofalowe i świadomość, że AI to narzędzie, które obnaża nasz sposób zarządzania, nasze wartości i styl przywództwa.
Dlaczego warto posłuchać?
Pierwszy odcinek podcastu Limity AI to coś więcej niż rozmowa o technologii. To zaproszenie do refleksji: o naszych strategiach, naszej kulturze organizacyjnej i przyszłości pracy. Zmyślony i Adamski demaskują pułapki myślenia o AI jako modnym dodatku i pokazują, dlaczego zrozumienie celów, rezultatów i kompetencji rdzeniowych to absolutna podstawa.
Jeśli jesteś liderem, menedżerem, decydentem – ten podcast pomoże Ci zadać sobie pytania, których być może jeszcze nie zadałeś. I może to właśnie te pytania uratują Twój biznes przed popełnieniem kosztownych błędów w erze transformacji cyfrowej.
Zobacz też:
Jak AI zmienia naszą pracę i życie. Rozmowa z Aleksandrą Przegalińską
