Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Karol Sadaj z Aion Banku: „Przy dużej złożoności problemów nie ma prostych rozwiązań”

24 stycznia 2022 6 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Karol Sadaj
Karol Sadaj z Aion Banku: „Przy dużej złożoności problemów nie ma prostych rozwiązań”

Streszczenie: Złożoność problemów, z jakimi spotykają się liderzy, nie zawsze daje się rozwiązać prostymi metodami. Karol Sadaj, Country Manager Aion Banku w Polsce, podkreśla, że w tworzeniu oferty bankowej ważna jest równowaga między możliwościami organizacyjnymi a regulacjami. Jako lider, Sadaj nie boi się wyzwań, które wynikają z konieczności ciągłego dostosowywania się do zmieniających się warunków. Jego kariera, obejmująca takie firmy jak PepsiCo, Uber, Google, czy Revolut, pokazuje, że nawet przy dużych złożonościach, rozwój jest możliwy. Pomimo intensywnych obowiązków zawodowych, Sadaj znajduje czas na rozwój osobisty, czytając literaturę, spacerując czy uprawiając sport.

Pokaż więcej

Jak radzić sobie ze złożonością zagadnień, które trafiają na biurko lidera? Jak wyciszyć myśli po wyczerpującym fizycznie i mentalnie dniu? Jak odreagowywać stres w mądry i zdrowy sposób? W kolejnej odsłonie Sekretów Mistrzów Karol Sadaj, Country Manager Aion Banku w Polsce, opowiada o swoim podejściu do pracy i czasu wolnego.

„Kreowanie oferty to nie jest dzień dziecka, czyli co bym zrobił, gdybym mógł wszystko. Im bardziej jesteś zaangażowany w ten proces, tym wyraźniej widzisz piętrzące się ograniczenia. Trzeba się zdecydować na najlepszy miks rzeczy, które jesteś w stanie zapewnić klientom, uwzględniając ograniczenie regulacyjne i organizacje” – zdradza swój przepis na udaną ofertę Karol Sadaj, kolejny gość podcastu Sekrety Mistrzów.

Jego kariera nie należy do tych typowych, choć nieco typowo się zaczęła. Jako świeżo upieczony absolwent zarządzania i marketingu na Uniwersytecie Gdańskim zaczął pracować w dziale marketingu PepsiCo, potem zmienił branżę i przeszedł do Philipa Morrisa. Następnie dokonał dużego zwrotu w karierze i spróbował swoich sił w start‑upach. Zaliczył epizody w Uberze, Google’u czy Revolucie. W tym ostatnim w dwa lata udało mu się zwiększyć liczbę polskich użytkowników z 40 tys. do ponad miliona.

Teraz rozwija nowy, w pełni cyfrowy, Aion Bank, który w Polsce zadebiutował w sierpniu 2021 roku. Jak przyznaje w Sekretach Mistrzów tworzenie takiego przedsięwzięcia, nawet bez fizycznych oddziałów, nie należy do zadań łatwych i szybkich. Mimo to nasz gość znajduje czas na rozwój duchowy i fizyczny. Czyta książki, spaceruje z czworonogiem, trenuje, gra w gry komputerowe. Co pomaga mu radzić sobie ze złożonością wyzwań, z którymi mierzy się na co dzień?

Oto sprawdzone lekarstwo na gonitwę myśli

W biblioteczce Karola Sadaja  próżno szukać książek biznesowych. Gość Sekretów Mistrzów woli te beletrystyczne, a od biznesowych – jak sam przyznaje – stroni. Ostatnio czytał nagrodzoną Nike książkę pt. Najlepsze miasto świata, która opisuje historie ludzi, którzy odbudowywali Warszawę po drugiej wojnie światowej.

„Ci ludzie przyjechali do Warszawy, pracowali bez wynagrodzenia, często nawet bez miejsca do spania tylko po to, by odbudować miasto. Mieli do czynienia z niemal doszczętnie zburzonym miastem i zastanawiali się, jak je odbudować, jak powinno wyglądać. Gdy myślimy o tej historii mamy przed oczami wyrafinowane spotkania w przepięknych salach, dyskusje jak w Sukcesji na temat następnych kroków, a w rzeczywistości bohaterowie książki mieszkali w pustostanach i całymi dniami pracowali” – dzieli się przemyśleniami z lektury Sadaj, dla którego czytanie stanowi małą codzienną przyjemność, ale też sposób na odpoczynek i odcięcie myśli od tego, co w pracy.

Przede wszystkim – sen

Gość Sekretów Mistrzów nie ma tajemnych sposobów, które pozwalają mu z sukcesem realizować cele biznesowe. „Wiele razy czytałem artykuły typu 7 porad człowieka sukcesu o tym, że należy wstać o 6 rano, umyć zęby, zjeść awokado, 30 minut pomedytować, a później wyjść do biura. Nigdy nie umiałem tak żyć. Nie jestem tak uporządkowany” – zdradza. Ale jest jedna rzecz, której stara się nie odpuszczać i o którą szczególnie dba. To sen. Dba więc, by był regularny i efektywny.

Zdaniem Sadaja wyzwaniem dzisiejszego lidera nie jest ułożenie sobie dnia pracy, którego rytm w jego wypadku wyznaczają kolejne spotkania z zespołem czy potencjalnymi kontrahentami. Wyzwanie stanowi przełączanie się pomiędzy rożnymi kontekstami i nawigowanie pośród złożoności. „W pewnym momencie masz dużo różnorodnych tematów. Każdy, kto przychodzi do ciebie z problemem, oczekuje klarownej decyzji, a przy dużej złożoności nie ma prostych rozwiązań. Trzeba przeanalizować i omówić wiele opcji, co pochłania czas i energię” – zauważa Sadaj. W odzyskaniu energii po pracy, menedżerowi pomagają spacery z psem, półgodzinne drzemki i… filmiki o samochodach na YouTubie.

Ponadto nasz gość dba o zdrowie psychiczne i zachęca do świadomych działań w tym obszarze innych. „Cieszy mnie, że coraz częściej dyskutujemy o zdrowiu psychicznym. Sam przeszedłem terapię u psychologa. Poleciłbym to doświadczenie większości osób, które znam. Ale większość nie ma odwagi. Albo twierdzi, że to niewiele im da. Mnie dało, bo pomogło mi uporać się z emocjami. Gdy jest się na ciągle na adrenalinie, oczywiste sposoby odreagowania, które można zobaczyć po 22:00 w każdym większym mieście w Polsce, przestają działać”.

Wysłuchaj całej rozmowy z Karolem Sadajem z serii SEKRETY MISTRZÓW i dowiedz się m.in.:

  • jakie środowisko pracy najbardziej stymuluje do rozwoju i jak zadbać o to, by się w nim znaleźć,

  • jak budować markę osobistą – na czym się skupiać, skąd czerpać motywację, a skąd lepiej nie,

  • jak zarządzać zmianami na ścieżce zawodowej, kreując duże zwroty w karierze albo radząc sobie z nieprzewidzianymi sytuacjami zmuszającymi do poszukiwań pracy.

Słuchaj podcastu SEKRETY MISTRZÓW.

Posłuchaj również podcastu z serii O BIZNESIE z Magdaleną Pasecką »

Fundusze private equity od kuchni. Rozmowa z Magdaleną Pasecką z Innova Capital 

Magdalena Pasecka , Joanna Koprowska PL

Jak działają fundusze inwestycyjne? Czym się kierują przy wyborze firm, w które inwestują? W jaki sposób budują wartość w spółkach portfelowych? W podcaście „ICAN Management Review” opowiada o tym Magdalena Pasecka, partnerka i dyrektorka finansowa w funduszu private equity Innova Capital.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!