Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Karol Sadaj z Aion Banku: „Przy dużej złożoności problemów nie ma prostych rozwiązań”

24 stycznia 2022 6 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Karol Sadaj
Karol Sadaj z Aion Banku: „Przy dużej złożoności problemów nie ma prostych rozwiązań”

Streszczenie: Złożoność problemów, z jakimi spotykają się liderzy, nie zawsze daje się rozwiązać prostymi metodami. Karol Sadaj, Country Manager Aion Banku w Polsce, podkreśla, że w tworzeniu oferty bankowej ważna jest równowaga między możliwościami organizacyjnymi a regulacjami. Jako lider, Sadaj nie boi się wyzwań, które wynikają z konieczności ciągłego dostosowywania się do zmieniających się warunków. Jego kariera, obejmująca takie firmy jak PepsiCo, Uber, Google, czy Revolut, pokazuje, że nawet przy dużych złożonościach, rozwój jest możliwy. Pomimo intensywnych obowiązków zawodowych, Sadaj znajduje czas na rozwój osobisty, czytając literaturę, spacerując czy uprawiając sport.

Pokaż więcej

Jak radzić sobie ze złożonością zagadnień, które trafiają na biurko lidera? Jak wyciszyć myśli po wyczerpującym fizycznie i mentalnie dniu? Jak odreagowywać stres w mądry i zdrowy sposób? W kolejnej odsłonie Sekretów Mistrzów Karol Sadaj, Country Manager Aion Banku w Polsce, opowiada o swoim podejściu do pracy i czasu wolnego.

„Kreowanie oferty to nie jest dzień dziecka, czyli co bym zrobił, gdybym mógł wszystko. Im bardziej jesteś zaangażowany w ten proces, tym wyraźniej widzisz piętrzące się ograniczenia. Trzeba się zdecydować na najlepszy miks rzeczy, które jesteś w stanie zapewnić klientom, uwzględniając ograniczenie regulacyjne i organizacje” – zdradza swój przepis na udaną ofertę Karol Sadaj, kolejny gość podcastu Sekrety Mistrzów.

Jego kariera nie należy do tych typowych, choć nieco typowo się zaczęła. Jako świeżo upieczony absolwent zarządzania i marketingu na Uniwersytecie Gdańskim zaczął pracować w dziale marketingu PepsiCo, potem zmienił branżę i przeszedł do Philipa Morrisa. Następnie dokonał dużego zwrotu w karierze i spróbował swoich sił w start‑upach. Zaliczył epizody w Uberze, Google’u czy Revolucie. W tym ostatnim w dwa lata udało mu się zwiększyć liczbę polskich użytkowników z 40 tys. do ponad miliona.

Teraz rozwija nowy, w pełni cyfrowy, Aion Bank, który w Polsce zadebiutował w sierpniu 2021 roku. Jak przyznaje w Sekretach Mistrzów tworzenie takiego przedsięwzięcia, nawet bez fizycznych oddziałów, nie należy do zadań łatwych i szybkich. Mimo to nasz gość znajduje czas na rozwój duchowy i fizyczny. Czyta książki, spaceruje z czworonogiem, trenuje, gra w gry komputerowe. Co pomaga mu radzić sobie ze złożonością wyzwań, z którymi mierzy się na co dzień?

Oto sprawdzone lekarstwo na gonitwę myśli

W biblioteczce Karola Sadaja  próżno szukać książek biznesowych. Gość Sekretów Mistrzów woli te beletrystyczne, a od biznesowych – jak sam przyznaje – stroni. Ostatnio czytał nagrodzoną Nike książkę pt. Najlepsze miasto świata, która opisuje historie ludzi, którzy odbudowywali Warszawę po drugiej wojnie światowej.

„Ci ludzie przyjechali do Warszawy, pracowali bez wynagrodzenia, często nawet bez miejsca do spania tylko po to, by odbudować miasto. Mieli do czynienia z niemal doszczętnie zburzonym miastem i zastanawiali się, jak je odbudować, jak powinno wyglądać. Gdy myślimy o tej historii mamy przed oczami wyrafinowane spotkania w przepięknych salach, dyskusje jak w Sukcesji na temat następnych kroków, a w rzeczywistości bohaterowie książki mieszkali w pustostanach i całymi dniami pracowali” – dzieli się przemyśleniami z lektury Sadaj, dla którego czytanie stanowi małą codzienną przyjemność, ale też sposób na odpoczynek i odcięcie myśli od tego, co w pracy.

Przede wszystkim – sen

Gość Sekretów Mistrzów nie ma tajemnych sposobów, które pozwalają mu z sukcesem realizować cele biznesowe. „Wiele razy czytałem artykuły typu 7 porad człowieka sukcesu o tym, że należy wstać o 6 rano, umyć zęby, zjeść awokado, 30 minut pomedytować, a później wyjść do biura. Nigdy nie umiałem tak żyć. Nie jestem tak uporządkowany” – zdradza. Ale jest jedna rzecz, której stara się nie odpuszczać i o którą szczególnie dba. To sen. Dba więc, by był regularny i efektywny.

Zdaniem Sadaja wyzwaniem dzisiejszego lidera nie jest ułożenie sobie dnia pracy, którego rytm w jego wypadku wyznaczają kolejne spotkania z zespołem czy potencjalnymi kontrahentami. Wyzwanie stanowi przełączanie się pomiędzy rożnymi kontekstami i nawigowanie pośród złożoności. „W pewnym momencie masz dużo różnorodnych tematów. Każdy, kto przychodzi do ciebie z problemem, oczekuje klarownej decyzji, a przy dużej złożoności nie ma prostych rozwiązań. Trzeba przeanalizować i omówić wiele opcji, co pochłania czas i energię” – zauważa Sadaj. W odzyskaniu energii po pracy, menedżerowi pomagają spacery z psem, półgodzinne drzemki i… filmiki o samochodach na YouTubie.

Ponadto nasz gość dba o zdrowie psychiczne i zachęca do świadomych działań w tym obszarze innych. „Cieszy mnie, że coraz częściej dyskutujemy o zdrowiu psychicznym. Sam przeszedłem terapię u psychologa. Poleciłbym to doświadczenie większości osób, które znam. Ale większość nie ma odwagi. Albo twierdzi, że to niewiele im da. Mnie dało, bo pomogło mi uporać się z emocjami. Gdy jest się na ciągle na adrenalinie, oczywiste sposoby odreagowania, które można zobaczyć po 22:00 w każdym większym mieście w Polsce, przestają działać”.

Wysłuchaj całej rozmowy z Karolem Sadajem z serii SEKRETY MISTRZÓW i dowiedz się m.in.:

  • jakie środowisko pracy najbardziej stymuluje do rozwoju i jak zadbać o to, by się w nim znaleźć,

  • jak budować markę osobistą – na czym się skupiać, skąd czerpać motywację, a skąd lepiej nie,

  • jak zarządzać zmianami na ścieżce zawodowej, kreując duże zwroty w karierze albo radząc sobie z nieprzewidzianymi sytuacjami zmuszającymi do poszukiwań pracy.

Słuchaj podcastu SEKRETY MISTRZÓW.

Posłuchaj również podcastu z serii O BIZNESIE z Magdaleną Pasecką »

Fundusze private equity od kuchni. Rozmowa z Magdaleną Pasecką z Innova Capital 

Magdalena Pasecka , Joanna Koprowska PL

Jak działają fundusze inwestycyjne? Czym się kierują przy wyborze firm, w które inwestują? W jaki sposób budują wartość w spółkach portfelowych? W podcaście „ICAN Management Review” opowiada o tym Magdalena Pasecka, partnerka i dyrektorka finansowa w funduszu private equity Innova Capital.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!