Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analiza danych, Big Data

Jak Tajwan zwycięża z koronawirusem?

30 marca 2020 5 min czytania
Paweł Kubisiak
Jak Tajwan zwycięża z koronawirusem?

Streszczenie: Tajwan skutecznie poradził sobie z pandemią COVID-19, stosując innowacyjne podejście oparte na zaawansowanej technologii i efektywnym zarządzaniu danymi. W kraju, który ma bliskie połączenia z Chinami i wysoką liczbę podróży międzynarodowych, początkowo obawiano się, że Tajwan będzie kolejnym epicentrum pandemii. Jednak dzięki szybkiemu reagowaniu, integracji baz danych oraz wykorzystaniu technologii mobilnych i telemetrii, udało się zminimalizować liczbę zakażeń. Władze połączyły dane z systemów ubezpieczeń zdrowotnych i imigracyjnych, umożliwiając szybkie wykrywanie potencjalnych zagrożeń i efektywne zarządzanie ryzykiem. System monitorowania osób na kwarantannie oraz aktywne poszukiwanie przypadków COVID-19 w bazach danych medycznych znacząco przyczyniły się do sukcesu.

Pokaż więcej

Umiejętność analizy wielkich zbiorów danych, wykorzystanie nowych technologii, sprawna logistyka i komunikacja – to według naukowców recepta na koronawirusa, która świetnie sprawdziła się na Tajwanie, jednym z państw najlepiej radzących sobie z pandemią COVID‑19 na świecie.

Gęsto zaludniony malutki Tajwan, położony około 130 kilometrów od wybrzeży Chin, liczy 23 miliony mieszkańców. Około 850 tys. z nich pracuje na kontynencie. Nic więc dziwnego, że ze względu na częstość połączeń z Chinami i masowy ruch ludności w celach zarobkowych i turystycznych oczekiwano po wybuchu pandemii koronawirusa w Wuhanie, że wyspa ta będzie następnym ogniskiem zapalnym. Jednak choć szkoły zamknięto tam jedynie na dwa tygodnie, a galerie handlowe działały bez większych przerw, na koniec marca na Tajwanie odnotowano jedynie 283 przypadki zarażeń COVID‑19 oraz 2 ofiary śmiertelne patogenu.

Jakie są cechy pracownika i firmy przyszłości? Czy automatyzacja może skutecznie wzmacniać nasze umiejętności?

Zwiększaj swoje kompetencje »

Jakie działania okazały się tak skuteczne w walce z pandemią? Szczegółową analizę przeprowadzili trzej kalifornijscy naukowcy C. Jason Wang, Chun Y. Ng oraz Robert H. Brook, którzy opisali swoje wnioski na stronach medycznego serwisu JAMA. Zwracają oni uwagę na fakt, że epidemia COVID‑19 wystąpiła w Chinach tuż przed Księżycowym Nowym Rokiem, podczas którego spodziewano się, że miliony Chińczyków i Tajwańczyków przylecą na popularną wyspę na wakacje. Brak reakcji oznaczał natychmiastowy rozwój pandemii, dlatego władze Tajwanu podjęły zdecydowane kroki, wykorzystując do tego celu technologię.

Analiza i zbieranie danych

Działania rozpoczęto od błyskawicznie przeprowadzonej integracji krajowej bazy danych ubezpieczenia zdrowotnego z bazą danych imigracyjnych i celnych. Następnie te wielkie zbiory danych poddano zautomatyzowanym analizom, których celem było generowanie alertów już w trakcie wizyty u lekarza w przypadku stwierdzenia objawów klinicznych. Na podstawie historii podróży zarażonego system mógł w czasie rzeczywistym zidentyfikować potencjalne strefy zakaźne. Wykorzystanie szeregu popularnych rozwiązań mobilnych, takich jak skanowanie kodu QR oraz telemetria, w połączeniu z raportowaniem stanów zdrowia podróżnych online pozwoliło skutecznie zidentyfikować osoby, które przebywały w ogniskach zapalnych w określonym czasie. To ułatwiło segregację i obsługę podróżnych. Osobom o niskim ryzyku, które nie trafiły do stref ryzyka, wysyłano kartę graniczną z deklaracją zdrowotną za pośrednictwem wiadomości SMS w celu szybszej odprawy imigracyjnej. Z kolei osoby o wyższym ryzyku, które znalazły się w obszarze zagrożeń, kierowano bezpośrednio do domu na kwarantannę. Następnie weryfikowano jej przestrzeganie poprzez śledzenie telefonu komórkowego, aby upewnić się, że potencjalni nosiciele nie wychodzili z domu podczas okresu inkubacji.

Dodatkowo tajwańska służba zdrowia usprawniła wyszukiwanie potencjalnych przypadków COVID‑19, aktywnie poszukując pacjentów z ciężkimi objawami oddechowymi w bazie danych Narodowego Ubezpieczenia Zdrowotnego, nawet jeśli pierwotna diagnoza wskazywała grypę czy inną chorobę. Uruchomiono też bezpłatny numer infolinii, pod którym można było nie tylko uzyskać informacje na temat pandemii i sposobów postępowania w sytuacji zagrożenia, lecz także zgłaszać podejrzenia zakażenia u siebie i u innych.

Szybkość i kompleksowość

Natychmiastowa i szeroko zakrojona reakcja służb tajwańskich była możliwa dzięki działaniom Narodowego Centrum Zarządzania Zdrowiem (NHCC), które powstało w 2004 roku w odpowiedzi na wybuch epidemii SARS. NHCC jako oddział rządowej organizacji odpowiedzialnej za zarządzanie klęskami żywiołowymi działa w przypadku epidemii jako punkt dowodzenia operacyjnego i koordynuje komunikację pomiędzy władzami centralnymi, regionalnymi i lokalnymi. Już 31 grudnia 2019 roku, gdy Światowa Organizacja Zdrowia ogłosiła informację o powszechnym zapaleniu płuc o nieznanej przyczynie w Wuhanie w Chinach, tajwańscy urzędnicy wsiedli do samolotów i oceniali stan zdrowia pasażerów podczas bezpośrednich lotów z Wuhanu. Od 5 stycznia 2020 roku administracja dysponowała danymi o każdej osobie, która podróżowała z Wuhanu w ciągu ostatnich 14 dni i miała gorączkę lub objawy infekcji górnych dróg oddechowych. Pasażerowie wykazujący objawy gorączki i kaszlu zostali poddani kwarantannie w domu i ocenie, czy konieczna jest ich hospitalizacja. W następnych dniach podjęto kolejne działania zaradcze i stworzono procedury bezpieczeństwa obejmujące 124 kroki. W ich skład weszły działania z obszaru kontroli granicznej z powietrza i morza, identyfikacji zagrożeń (dzięki zbieraniu i analizie danych – wszystkie szpitale, kliniki i apteki na Tajwanie uzyskały dostęp do historii podróży pacjentów), bezwzględna kwarantanna podejrzanych przypadków, proaktywne wyszukiwanie ognisk zakażeń, edukacja społeczeństwa, formułowanie zasad postępowania w przypadku szkół oraz szeroka pomoc dla firm.

Działaniom typowo medycznym oraz informatycznym towarzyszyły zintegrowane działania logistyczne i komunikacyjne. Np. odgórnie ustalono cenę masek ochronnych oraz wykorzystano fundusze rządowe i personel wojskowy do zwiększenia ich produkcji. Konsekwentnie zachęcano mieszkańców do noszenia masek, częstego mycia rąk oraz używania rękawiczek i bezkompromisowo dementowano wszelkie próby dezinformacji.

Technologie mobilne i big data wykorzystane przez Tajwan są powszechnie dostępne, dlatego w mniejszym lub większym zakresie stosują je również kraje europejskie. Jednak porównanie efektów jasno pokazuje, że technologie stanowią świetne narzędzie w walce z pandemią, o ile są częścią sprawnie działającej większej całości. A z tym w Europie bywa różnie, o czym świadczy lawinowo rosnąca liczba ofiar. Tymczasem Tajwan, wyspa ekstremalnie narażona na wybuch epidemii, poradził sobie z zagrożeniem i ograniczył konsekwencje pandemii do minimum. Warto czerpać z tych doświadczeń i uczyć się, jak skutecznie reagować na kryzys oraz chronić interesy swoich obywateli.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!