Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Analiza danych, Big Data

Jak Tajwan zwycięża z koronawirusem?

30 marca 2020 5 min czytania
Paweł Kubisiak
Jak Tajwan zwycięża z koronawirusem?

Streszczenie: Tajwan skutecznie poradził sobie z pandemią COVID-19, stosując innowacyjne podejście oparte na zaawansowanej technologii i efektywnym zarządzaniu danymi. W kraju, który ma bliskie połączenia z Chinami i wysoką liczbę podróży międzynarodowych, początkowo obawiano się, że Tajwan będzie kolejnym epicentrum pandemii. Jednak dzięki szybkiemu reagowaniu, integracji baz danych oraz wykorzystaniu technologii mobilnych i telemetrii, udało się zminimalizować liczbę zakażeń. Władze połączyły dane z systemów ubezpieczeń zdrowotnych i imigracyjnych, umożliwiając szybkie wykrywanie potencjalnych zagrożeń i efektywne zarządzanie ryzykiem. System monitorowania osób na kwarantannie oraz aktywne poszukiwanie przypadków COVID-19 w bazach danych medycznych znacząco przyczyniły się do sukcesu.

Pokaż więcej

Umiejętność analizy wielkich zbiorów danych, wykorzystanie nowych technologii, sprawna logistyka i komunikacja – to według naukowców recepta na koronawirusa, która świetnie sprawdziła się na Tajwanie, jednym z państw najlepiej radzących sobie z pandemią COVID‑19 na świecie.

Gęsto zaludniony malutki Tajwan, położony około 130 kilometrów od wybrzeży Chin, liczy 23 miliony mieszkańców. Około 850 tys. z nich pracuje na kontynencie. Nic więc dziwnego, że ze względu na częstość połączeń z Chinami i masowy ruch ludności w celach zarobkowych i turystycznych oczekiwano po wybuchu pandemii koronawirusa w Wuhanie, że wyspa ta będzie następnym ogniskiem zapalnym. Jednak choć szkoły zamknięto tam jedynie na dwa tygodnie, a galerie handlowe działały bez większych przerw, na koniec marca na Tajwanie odnotowano jedynie 283 przypadki zarażeń COVID‑19 oraz 2 ofiary śmiertelne patogenu.

Jakie są cechy pracownika i firmy przyszłości? Czy automatyzacja może skutecznie wzmacniać nasze umiejętności?

Zwiększaj swoje kompetencje »

Jakie działania okazały się tak skuteczne w walce z pandemią? Szczegółową analizę przeprowadzili trzej kalifornijscy naukowcy C. Jason Wang, Chun Y. Ng oraz Robert H. Brook, którzy opisali swoje wnioski na stronach medycznego serwisu JAMA. Zwracają oni uwagę na fakt, że epidemia COVID‑19 wystąpiła w Chinach tuż przed Księżycowym Nowym Rokiem, podczas którego spodziewano się, że miliony Chińczyków i Tajwańczyków przylecą na popularną wyspę na wakacje. Brak reakcji oznaczał natychmiastowy rozwój pandemii, dlatego władze Tajwanu podjęły zdecydowane kroki, wykorzystując do tego celu technologię.

Analiza i zbieranie danych

Działania rozpoczęto od błyskawicznie przeprowadzonej integracji krajowej bazy danych ubezpieczenia zdrowotnego z bazą danych imigracyjnych i celnych. Następnie te wielkie zbiory danych poddano zautomatyzowanym analizom, których celem było generowanie alertów już w trakcie wizyty u lekarza w przypadku stwierdzenia objawów klinicznych. Na podstawie historii podróży zarażonego system mógł w czasie rzeczywistym zidentyfikować potencjalne strefy zakaźne. Wykorzystanie szeregu popularnych rozwiązań mobilnych, takich jak skanowanie kodu QR oraz telemetria, w połączeniu z raportowaniem stanów zdrowia podróżnych online pozwoliło skutecznie zidentyfikować osoby, które przebywały w ogniskach zapalnych w określonym czasie. To ułatwiło segregację i obsługę podróżnych. Osobom o niskim ryzyku, które nie trafiły do stref ryzyka, wysyłano kartę graniczną z deklaracją zdrowotną za pośrednictwem wiadomości SMS w celu szybszej odprawy imigracyjnej. Z kolei osoby o wyższym ryzyku, które znalazły się w obszarze zagrożeń, kierowano bezpośrednio do domu na kwarantannę. Następnie weryfikowano jej przestrzeganie poprzez śledzenie telefonu komórkowego, aby upewnić się, że potencjalni nosiciele nie wychodzili z domu podczas okresu inkubacji.

Dodatkowo tajwańska służba zdrowia usprawniła wyszukiwanie potencjalnych przypadków COVID‑19, aktywnie poszukując pacjentów z ciężkimi objawami oddechowymi w bazie danych Narodowego Ubezpieczenia Zdrowotnego, nawet jeśli pierwotna diagnoza wskazywała grypę czy inną chorobę. Uruchomiono też bezpłatny numer infolinii, pod którym można było nie tylko uzyskać informacje na temat pandemii i sposobów postępowania w sytuacji zagrożenia, lecz także zgłaszać podejrzenia zakażenia u siebie i u innych.

Szybkość i kompleksowość

Natychmiastowa i szeroko zakrojona reakcja służb tajwańskich była możliwa dzięki działaniom Narodowego Centrum Zarządzania Zdrowiem (NHCC), które powstało w 2004 roku w odpowiedzi na wybuch epidemii SARS. NHCC jako oddział rządowej organizacji odpowiedzialnej za zarządzanie klęskami żywiołowymi działa w przypadku epidemii jako punkt dowodzenia operacyjnego i koordynuje komunikację pomiędzy władzami centralnymi, regionalnymi i lokalnymi. Już 31 grudnia 2019 roku, gdy Światowa Organizacja Zdrowia ogłosiła informację o powszechnym zapaleniu płuc o nieznanej przyczynie w Wuhanie w Chinach, tajwańscy urzędnicy wsiedli do samolotów i oceniali stan zdrowia pasażerów podczas bezpośrednich lotów z Wuhanu. Od 5 stycznia 2020 roku administracja dysponowała danymi o każdej osobie, która podróżowała z Wuhanu w ciągu ostatnich 14 dni i miała gorączkę lub objawy infekcji górnych dróg oddechowych. Pasażerowie wykazujący objawy gorączki i kaszlu zostali poddani kwarantannie w domu i ocenie, czy konieczna jest ich hospitalizacja. W następnych dniach podjęto kolejne działania zaradcze i stworzono procedury bezpieczeństwa obejmujące 124 kroki. W ich skład weszły działania z obszaru kontroli granicznej z powietrza i morza, identyfikacji zagrożeń (dzięki zbieraniu i analizie danych – wszystkie szpitale, kliniki i apteki na Tajwanie uzyskały dostęp do historii podróży pacjentów), bezwzględna kwarantanna podejrzanych przypadków, proaktywne wyszukiwanie ognisk zakażeń, edukacja społeczeństwa, formułowanie zasad postępowania w przypadku szkół oraz szeroka pomoc dla firm.

Działaniom typowo medycznym oraz informatycznym towarzyszyły zintegrowane działania logistyczne i komunikacyjne. Np. odgórnie ustalono cenę masek ochronnych oraz wykorzystano fundusze rządowe i personel wojskowy do zwiększenia ich produkcji. Konsekwentnie zachęcano mieszkańców do noszenia masek, częstego mycia rąk oraz używania rękawiczek i bezkompromisowo dementowano wszelkie próby dezinformacji.

Technologie mobilne i big data wykorzystane przez Tajwan są powszechnie dostępne, dlatego w mniejszym lub większym zakresie stosują je również kraje europejskie. Jednak porównanie efektów jasno pokazuje, że technologie stanowią świetne narzędzie w walce z pandemią, o ile są częścią sprawnie działającej większej całości. A z tym w Europie bywa różnie, o czym świadczy lawinowo rosnąca liczba ofiar. Tymczasem Tajwan, wyspa ekstremalnie narażona na wybuch epidemii, poradził sobie z zagrożeniem i ograniczył konsekwencje pandemii do minimum. Warto czerpać z tych doświadczeń i uczyć się, jak skutecznie reagować na kryzys oraz chronić interesy swoich obywateli.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Rolą lidera jest sprawić, by lśnili inni członkowie zespołu

Większość menedżerów marzy o byciu „najlepszym w swojej klasie”, ale Gary Burnison, CEO Korn Ferry, przekonuje, że prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się ego lidera. Czego biznes może nauczyć się od olimpijskich osad wioślarskich, w których wszyscy patrzą wstecz, by łódź mogła płynąć do przodu? Poznaj nieoczywistą filozofię zarządzania, w której Twoim największym sukcesem jest sukces ludzi, których prowadzisz.

Deficyt zaufania: obligacje, waluty, złoto i bitcoin

Czy fundamenty globalnego systemu finansowego zaczynają pękać? Rok 2025 przyniósł serię wstrząsów, które uderzyły w samo serce zaufania do amerykańskich instytucji: od karnych ceł i paraliżu rządu, po ataki na niezależność Fed. Choć rynki akcji zdają się ignorować te sygnały, złoto i srebro wysyłają jasny komunikat – nadchodzi era „deficytu zaufania”. Sprawdź, dlaczego obligacje pozostają niewzruszone, podczas gdy dolar traci swój blask, a Bitcoin wciąż nie może odnaleźć swojej tożsamości w czasach kryzysu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!