Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Jak skutecznie analizować i jednocześnie chronić dane

9 grudnia 2024 4 min czytania
Julien Crowe
Patrick Mesana
Zdjęcie Gregory Vial - Adiunkt IT w HEC Montréal.
Gregory Vial
Jak skutecznie analizować i jednocześnie chronić dane

Streszczenie: W dobie cyfryzacji firmy stoją przed wyzwaniem równoczesnego wykorzystania danych klientów do zaawansowanej analizy oraz zapewnienia ich prywatności. Wzrost świadomości konsumentów i regulacje prawne wymuszają na organizacjach stosowanie technik ochrony danych, które jednak mogą ograniczać ich użyteczność w analizach. Kluczowe jest zrozumienie ryzyka związanego z identyfikacją osób na podstawie quasi-identyfikatorów, takich jak wiek czy adres, które w połączeniu z innymi informacjami mogą ujawnić tożsamość. Aby skutecznie balansować między ochroną a użytecznością danych, niezbędna jest ścisła współpraca między specjalistami ds. danych, właścicielami danych oraz zespołem IT. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Techniki cyberbezpieczeństwa, które chronią dane osobowe, mogą utrudniać ich wykorzystanie do analiz. Aby osiągnąć równowagę między ochroną prywatności a efektywnym użyciem danych, ważna jest ścisła współpraca między specjalistami ds. danych, właścicielami danych oraz zespołem IT. Dzięki temu można wypracować rozwiązania, które jednocześnie zabezpieczą informacje i umożliwią ich optymalne wykorzystanie w procesach analitycznych.

Jak możemy chronić prywatność danych naszych klientów, a jednocześnie bezpiecznie wykorzystywać je do analizy i trenowania sztucznej inteligencji? To pytanie odzwierciedla narastający dylemat, z którym borykają się firmy dążące do zaawansowanej analizy danych i wdrażania technologii sztucznej inteligencji (AI).

Coraz bardziej cyfrowe życie klientów generuje ogromne ilości danych, które stanowią cenne źródło informacji dla organizacji wykorzystujących zaawansowane narzędzia analityczne. Jednocześnie takie wykorzystywanie danych budzi poważne obawy wśród pracowników IT, którzy muszą sprostać zarówno rygorystycznym wymogom regulacyjnym, jak i rosnącym oczekiwaniom samych konsumentów w zakresie ochrony prywatności. Osiągnięcie równowagi między tymi priorytetami wymaga zmierzenia się z trudnym konfliktem. Zapewnienie większej prywatności w procesie analizy danych oraz wykorzystaniu sztucznej inteligencji często wiąże się z koniecznością zastosowania technik, które mogą ograniczyć ich użyteczność, w zależności od specyfiki zadania i wybranej metody ochrony.

Ten problem będzie dotyczył coraz większej liczby organizacji, ponieważ rozwój analizy danych i sztucznej inteligencji postępuje dynamicznie, umożliwiając firmom łatwiejszy dostęp do narzędzi i technologii (w tym rozwiązań chmurowych gotowych do użycia) niż kiedykolwiek wcześniej. Tymczasem klienci mają coraz wyższe oczekiwania w zakresie ochrony prywatności swoich danych osobowych, szczególnie w świetle licznych doniesień o poważnych naruszeniach bezpieczeństwa, które pojawiają się w mediach. Te oczekiwania są dodatkowo wzmacniane przez globalne regulacje dotyczące ochrony danych osobowych i sztucznej inteligencji, co oznacza, że firmy muszą ściśle przestrzegać zasad ochrony danych, aby zapewnić zgodność z przepisami i budować zaufanie swoich klientów.

Niuanse ochrony danych osobowych

Zasadniczo prywatność danych opiera się na ocenie ryzyka, że pewne atrybuty lub fragmenty informacji dotyczących osoby, której dane zostały zanonimizowane i włączone do większego zbioru, mogą posłużyć do ponownej jej identyfikacji. Niektóre z tych atrybutów są oczywiste: bezpośrednie identyfikatory (direct identifiers), takie jak imię i nazwisko czy numer ubezpieczenia społecznego, pozwalają na natychmiastowe ustalenie tożsamości. Natomiast quazi‑identyfikatory (quasi‑identifiers), choć na ogół nie umożliwiają identyfikacji samodzielnie, w połączeniu z innymi danymi mogą doprowadzić do ujawnienia tożsamości. Przykładowo, zestawianie wieku i adresu może wystarczyć, by zidentyfikować konkretną osobę. Weźmy pod uwagę zbiór danych analizowany przez zespół ds. wykrywania oszustw w banku, który śledzi transakcje kartami kredytowymi. Taki zbiór zawiera zarówno bezpośrednie dane, jak i quasi‑identyfikatory (np. szczegóły transakcji).

W kontekście analizy danych i sztucznej inteligencji quasi- identyfikatory mają dużą wartość, ponieważ pomagają organizacjom w identyfikowaniu cech wspólnych i wzorców, co ułatwia lepsze dopasowanie usług do potrzeb klienta. Niemniej nawet pozornie nieszkodliwe informacje, takie jak stan cywilny, mogą po połączeniu z publicznie dostępnymi danymi umożliwić ponowną identyfikację konkretnej osoby. W związku z tym firmy muszą iść dalej niż ochrona bezpośrednich identyfikatorów, zabezpieczając również quasi‑identyfikatory.

Rozwiązanie dylematu między ochroną prywatności a użytecznością danych wymaga głębszego zrozumienia kwestii ochrony danych w całej organizacji, a nie tylko w działach IT czy cyberbezpieczeństwa. Menedżerowie chcący lepiej zrównoważyć te dwie wartości powinni mieć ogólną wiedzę na temat dostępnych metod ochrony.

Przeczytaj artykuł i dowiedz się, w jaki sposób organizacje radzą sobie ze złożonym problemem ochrony danych osobowych, jednocześnie korzystając z nich w analizie i narzędziach sztucznej inteligencji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!