Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Jak mocno satysfakcja klienta przekłada się na zyski przedsiębiorstwa?

25 lutego 2021 3 min czytania
Kamil Nowak
Jak mocno satysfakcja klienta przekłada się na zyski przedsiębiorstwa?

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

To oczywiste, że zadowoleni klienci to podstawa sukcesu biznesowego firm, ale co to konkretnie oznacza? Według naukowców z Indiana University, inwestycja w zaufanie klientów przynosi znacznie większe oszczędności niż obniżenie kosztów obsługi, dystrybucji, sprzedaży czy ogólnych kosztów administracyjnych.

Z badań wynika, że większe zadowolenie klientów firm (również tych ze sfery użyteczności publicznej) nie tylko poprawia efektywność pracy tych przedsiębiorstw, ale też zwiększa ich zyski i redukuje koszty funkcjonowania.

Zapewnianie dobrej jakości usług obniża koszty bezpośrednie i pracownicze związane z obsługą niezadowolonych klientów oraz wzmacnia zaufanie i chęć do współpracy z firmą – twierdzi Neil Morgan, profesor marketingu w Kelley School of Businness na Indiana University.

Powszechnie zakłada się, że wyższa jakość usług podnosi koszty ponoszone przez firmę. Badacze dowodzą jednak, że satysfakcja klienta nie wpływa znacząco na stawki (ceny jednostkowe) ani popyt (wielkość sprzedaży jednostkowej). Zauważają też, że dużą szansę na realny zysk daje przede wszystkim zmniejszenie kosztów operacyjnych, wynikające właśnie z dobrych relacji z klientami.

Nasze badania jasno dowodzą, że menadżerowie firm użyteczności publicznej muszą koniecznie śledzić poziom satysfakcji swoich klientów – tłumaczy Lopo Rego, profesor nadzwyczajny marketingu w Kelley School of Businness. Naukowiec zaznacza, że liderzy przedsiębiorstw powinni skupić się na zapewnianiu jak najwyższej satysfakcji u klientów i inwestować w rozwiązania umożliwiające osiągnięcie tego celu.

Statystyki potwierdzają, że dbanie o jakość obsługi klienta się opłaca. W przypadku przeciętnego przedsiębiorstwa, poprawa satysfakcji klienta o jedną jednostkę (w skali od 1 do 100 punktów) obniża ogólne koszty firmy o 29 milionów dolarów rocznie, podczas gdy obniżenie kosztów obsługi klienta, dystrybucji, sprzedaży i ogólnych kosztów administracyjnych generuje oszczędności na poziomie – odpowiednio – trzech, ośmiu i trzynastu milionów dolarów.

Naukowcy przekonują, że wzrost wydajności wynikający ze zwiększenia zadowolenia klientów może też prowadzić do większej akceptacji nowych, kosztownych inicjatyw, które przedsiębiorstwa chciałyby wprowadzić. Z tej perspektywy działania zapewniające wysoki poziomu satysfakcji klientów powinny być postrzegane nie jako koszty, lecz w funkcji inwestycji, która ma realną szansę na zwrot.

Indeks górny Źródło: Opublikowane w lutym 2021 roku wyniki badań przeprowadzonych przez Indiana University Kelley School of Businnes. Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!