Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Gdzie przechowywać firmowe dane?

29 listopada 2019 4 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Gdzie przechowywać firmowe dane?

Streszczenie: Przedsiębiorswa stoją przed wyzwaniem zarządzania rosnącą ilością danych cyfrowych. Tradycyjnie wiele firm korzystało z lokalnych centrów danych (data centers) do ich przechowywania. Jednak rozwój usług chmurowych (cloud computing) oraz Internetu rzeczy (IoT) sprawia, że zalety lokalnych centrów danych mogą ulec ograniczeniu. Według raportu Gartnera „IT Key Metrics Data”, 10% firm planuje zamknięcie swoich centrów danych w bieżącym roku, a aż 80% zamierza to zrobić do 2025 roku. Mitsmr

Pokaż więcej

Niektórzy eksperci twierdzą, że śmierć centrów danych jest już przesądzona. Jednak, tak samo jak w przypadku nekrologu Marka Twaina, doniesienia te mogą być znacznie przesadzone.

Przedsiębiorstwa stają w obliczu coraz większego napływu cyfrowych informacji. Do tej pory większość z nich do przetrzymywania swoich danych wybierała centra danych (ang. data center). Jednak wzrost usług oferowanych w chmurze (ang. cloud computing), Internet rzeczy (IoT) i inne innowacyjne rozwiązania mogą oznaczać, że w przyszłości lokalne centra danych będą miały znacznie ograniczone zalety. Nic więc dziwnego, że co dziesiąta firma rozważa zamknięcie swojego centrum danych jeszcze w tym roku, a aż 80 proc. planuje to zrobić do roku 2025 – wynika z raportu „IT Key Metrics Data” od Gartnera.

Według wiceprezesa Gartner Research, Dave’a Cappuccio, obciążenia obliczeniowe będą lokalizowane w zależności od potrzeb biznesowych, a nie fizycznej lokalizacji. Kluczowe okaże się zatem stworzenie bardziej elastycznej infrastruktury poprzez zbudowanie sieci partnerów serwisowych. Co istotne, zarządzanie rozproszoną infrastrukturą sieciową ma zapewnić firmom, zdaniem eksperta, narzędzia do monitorowania i zarządzania dowolny zasobem lub procesem.

4 kluczowe skutki odejścia firm od tradycyjnych centrów danych – wg Dave’a Cappuccio
1 – Rozmieszczenie obciążenia w infrastrukturze cyfrowej zależy od potrzeb biznesowych. Nie jest ograniczone fizyczną lokalizacją.

2 – Liderzy infrastruktury i operacji (I&O) muszą zbudować ekosystem partnerów serwisowych, aby umożliwić skalowalną, zwinną infrastrukturę.

3 – Rozproszone zarządzanie infrastrukturą cyfrową zapewni narzędzia dla I&O do monitorowania i zarządzania dowolnym zasobem lub procesem, w dowolnym miejscu i czasie, umożliwiając pomyślne przejście do biznesu cyfrowego.

4 – Przejście do infrastruktury cyfrowej spowoduje radykalnie zwiększoną złożoność operacji I&O. Z tego względu konieczne okaże się przekwalifikowanie pracowników, ze szczególnym naciskiem na wszechstronność.

Umarły centra danych, niech żyją centra danych!

Zdaniem Teda Strecka z Dell Technologies Consulting Services, na pierwszy rzut oka można wnioskować, że centra danych znikną. Gdy jednak przyjrzymy się danym z innych źródeł, nie wydaje się to już takie oczywiste. Przykładowo, według analizy firmy AFCOM, 58% respondentów przeprowadzonego przez nią badania posiadało (2018 r.) od 2 do 9 centrów danych, a 19% – ponad 10. Jednak, co najważniejsze, ankietowani wskazali, że średnio 5,3 ich centrów danych zostanie wkrótce odnowionych. W perspektywie trzyletniej ta liczba wzrasta już do 12,8. Zdaniem Strecka, podane dane sugerują, że przedsiębiorstwa nadal inwestują w swoje centra danych.

Weźmy pod uwagę również branżę nieruchomości. Według badania przeprowadzonego przez CBRE – międzynarodową firmę świadczącą usługi doradcze na rynku nieruchomości komercyjnych – które koncentrowało się na śledzeniu inwestycji w rzeczywiste budynki i obiekty, rok 2017 był dla amerykańskich inwestycji w centra danych rokiem szczególnym. Wówczas wydano na nie prawie 18,2 miliarda dolarów. A warto zauważyć, że w większości przypadków okres eksploatacji centrum danych wynosi zazwyczaj 10 lat.

badaniu przeprowadzonym przez Forrester Consulting na zlecenie firmy Dell Technologies, skoncentrowanym na samej infrastrukturze centrum danych, przeanalizowano, ile czasu potrzeba, aby inwestycje się zwróciły. Forrester wnioskuje, że okres zwrotu z inwestycji wynoszący 3,5 roku i korzyści widoczne po upływie 5 lat są warte uwagi.

Miniaturowe centra danych

W kraju ilość centrów danych wciąż rośnie. Według prognoz PMR, ich całkowita powierzchnia pod koniec tego roku ma wynieść już 144 tys. m kw. Natomiast w 2020 r. wartość tego sektora ma osiągnąć 2 mld zł, co plasuje nas na pozycji liderów Europy Środkowo‑Wschodniej pod względem wielkości rynku. Jak wskazują eksperci, popyt na data center w Polsce jest spowodowany m.in. Ustawą o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa. Z drugiej strony przedsiębiorcy obawiają się kosztów związanych z korzystaniem z usług centrów danych. Potwierdzają to również dane PMR‑u. Z analizy firmy wynika, że całkowity koszt posiadania usługi pozostaje najważniejszym czynnikiem przy wyborze dostawcy usług realizowanych w komercyjnym centrum danych.

Okazuje się jednak, że przedsiębiorcy nie koniecznie będą musieli wybierać pomiędzy centrum danych a chmurą. Ciekawą alternatywą jest przykładowo tzw. Edge computing, czyli przetwarzanie brzegowe. Jest to rozwiązanie IT, które stanowi uzupełnienie chmury w hybrydowym środowisku IT. Wykorzystuje rozproszone, miniaturowe centra danych na brzegu sieci, dzięki czemu dane mogą być przetwarzane tam, gdzie są generowane.

Nie ulega wątpliwości, że rynek data center zmienia się, a same centra danych wciąż będą potrzebne. Aby zapewnić usługobiorcom jak najwyższy poziom wydajności czy przepustowości – z pewnością będą one się zmieniać. Tym bardziej warto bacznie przyglądać się tej ewolucji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!